目视化执行标准
OOF傻瓜装置等。前 言 3. 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现
2020-05-19
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P92 P24 五一国际劳动节学生假期安全教育PPT课件（带内容）
行盛大的示威游行与集会，争取合法权益。从此，每逢这一天世界各国的劳动人民都要集会、游行，以示庆祝，并公众放假。五一节的意义在于劳动者通过斗争，争取到了自己的合法权益，是人类文明民主的历史性进步，这才是五一劳动节的精髓所在
2022-05-01
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P24 2021年五一假期安全教育主题班会PPT课件
行盛大的示威游行与集会，争取合法权益。从此，每逢这一天世界各国的劳动人民都要集会、游行，以示庆祝，并公众放假。五一节的意义在于劳动者通过斗争，争取到了自己的合法权益，是人类文明民主的历史性进步，这才是五一劳动节的精髓所在
2021-04-06
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P23 五一劳动节安全教育主题班会PPT课件
行盛大的示威游行与集会，争取合法权益。从此，每逢这一天世界各国的劳动人民都要集会、游行，以示庆祝，并公众放假。五一节的意义在于劳动者通过斗争，争取到了自己的合法权益，是人类文明民主的历史性进步，这才是五一劳动节的精髓所在。
2021-04-10
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P15 市场失灵与政府管制
２、公共物品(public goods) ３、信息不对称(asymmetric information) ４、垄断(monopoly) ５、收入分配不均 5 6. 一、外部性产生于个人的成本收益与社会的成本收益之间的差异。
2010-10-25
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P87 管理技朮
产生新构想3.对决策或行动达成共识4.集合专家解决疑难问题 4. 分析现状会议管理会议成本有多高，是否大过所获益 会议是否订规划，事先妥善来安排 因为姗姗来迟者，会议延后有多少 会议召开所费时，是否总比预计长 会议召开之期间，设施有无出问题
2012-02-07
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P60 企业诊断简纲
对员工的激励机制和培养规划存在很大不足，影响了员工工作的积极性和主观能动性. 过于强调降低成本,造成采购的原材料质量低劣,导致生产成本居高不下，产品缺乏市场竞争力。 25. SWOT分析之机遇分析 我们最大的机遇
2011-09-13
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P47 开发项目财务培训
2、在一笔费用涉及到两个或两个以上的项目时，可并入上一级项目代码。如为同一V级项目下的数个R级产品受益，则应填写此V级项目的项目代码，如为跨V级项目，应填写此产品的产品大类； 3、不能确定属什么项目的填写所有项目共用；产品开发财务核算
2010-08-15
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P70 2011-说服力,工作型PPT该这样做(表格篇)-@秋叶语录
领最多，其次是晚上21：00－21：59时间段换线型 13. 2007中快速更换表头区这里设置表格模板表头区和正文区风格 右边的表就是用镶边行 类型作用标题行将表格首行设置为不同格式汇总行表格末尾，显
2011-04-02
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P37 辨认市场细分和选择目标市场
足量性 可进入性 效益性 稳定性 9. （七）物流市场细分的方法单因素细分法： 地理区域：区域内物流、跨区域物流、国际化物流 综合因素法 内容 地 理 区 域区域物流跨区域物流国际物流物品属性生产资料细分
2009-07-14
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P100 从事故纠纷调处中反思校园安防工作ppt
2017年2月17日 在全国学校安全 工作视频会议讲话 意识与预防教育部部长陈宝生坚持一个提高 完善两个机制 突出三项治理 抓好四项常规 24. 2018年3月1日 在全国学校安全 工作视频会议讲话把校园建成最阳光
2019-03-16
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
龙湖地产工程部的输入与输出工程部对下游部门（造价采购部）的管理（输出）： 工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量； 现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反馈； 现场进度控制的
2019-05-04
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P15 WRO世界青少年机器人奥林匹克竞赛活动策划方案PPT
规划之前必须是策划，策划是由科学合理的逻辑和创意组成的系统性工程。打好关系 联系好各个相关部门、合作伙伴等等。其他 采购工作、场地、人员等基本工作前期准备工作 7. PART ONE活动内容 8. 主题活动活动分类活动
2019-01-11
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P83 宝宝爬行赛活动企划方案
容活动策略活动方法活动地点活动时间赞助商策略赞助商类型参与及回报方式法律文本媒介名单媒介策略媒介利益与回报媒介投放计划赞助机构承办机构协办机构主办机构机构义务机构权利机构职责机构名单活动印刷品宣传品管
2009-10-12
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P7 公共预算与财务管理
政府财务报告的需求者Date5 6. 政府采购管理 1政府采购的一般准则 2政府采购的方式 分散采购、集中采购、联合采购 3采购制度、方法与原则 采购制度之基本要素 采购方法:竞标、比价、议价、非竞争性协商 4采购人员的伦理:
2010-12-06
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P112 目标管理与绩效考核培训
核心。 11. * 现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 12. * 绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
核心。 11. * 现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 12. * 绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴
2009-06-09
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
核心。 11. * 现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 12. * 绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴
2011-12-20
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
总裁审批高级管理人员缺职， 提出临时招聘需求34通过不通过面试评估表 (包括人选薪资、职称等级的建议)根据招聘录用 管理制度 16. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：外部招聘流程（续上页） 流程编号：
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
总裁审批高级管理人员缺职， 提出临时招聘需求34通过不通过面试评估表 (包括人选薪资、职称等级的建议)根据招聘录用 管理制度 16. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：外部招聘流程（续上页） 流程编号：
2010-03-13
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