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* 资料来源：★★报告，※※年， 项目小组分析步骤一： 将所有没有管理职务（经理/副经理，主任/副主任，子公司经理等）的人员按照工作性质分成5个职系：研发技术职系，财会职系，销售/营销职系，行政事务职系，工勤职系；

风靡全国，家喻户晓， 成为中国改革头号风云人物。曾任中国科学技术大学化学系主任、安徽省教育委员会副主任、中国全国人民代表大会代表与主席团成员。在国际国内学术刊物上共发表一百多篇化学学术论文，出版了近十

监，CEO办公室，公司总部（详见组织设计） 搭班子：在管理体制框架内，以岗位素质要求确定人选；建立述职考核，能上能下的机制；培育为主，外聘为辅；虚位待才，宁缺勿滥 建机制：每月执行委员会办公会、每周项目进度汇报会、每周业务碰头会

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以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种