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*人力资本管理的发展趋势战略计划提供服务 组织设计 人员 业绩管理 人员开发 薪酬 组织发展行政管理 (存档、守纪律等)成本 10%增值 60%30%30%60%10%重组人力资源管理活动的重点在于“金字塔”的底部：该层次特点是高成本与低增值活

原链接已经失效或不安全薪点制工资方案的特点：（1）灵活的调整机制： 适应通货膨胀等普调要求有合理、简洁的措施； 通过考核、执行纪律落实奖罚等有着眼点； 对特殊贡献、重要岗位等企业需求有章可循； （2）报酬与效益挂钩： 工资总额确定看企业

(服务)业绩辅导 (Performance Coaching) 岗位/操作培训 现场辅导 24. 行为指标1: 纪律遵守/专业仪表:提示: 对所有行为指标的评估,是“以期望之行为出现的频度”区分员工表现的档次: 在评估期内没有违反

、能学习、有创意。聪明、见多识广、经验丰富、原意传帮带、守信用、有担当、公正平等。最反感不遵守公司纪律和职场规则、以自我为中心（自私）、懒、没长性、浮躁。专横、说话不算话、外行领导内行、不放权、不信任

劳动合同签订试用期为1个月～6个月！ 体检必须合格 劳动合同包括：期限；内容；劳动保护和劳动条件；报酬和福利；劳动纪律；变更、终止、续订和解除；责任 解除劳动合同：提前30天；书面 16. 企业培训21世纪的成功企业必将是一个学习性组织

现场配合喜爱体育运动 符合获取票券资格OMC北京招募25名零售店幸运者25名网上幸运者OMC北京招募NIKE招募现场纪律 秩序排列 口号培训招募标准管理活动结束后。 主持人和工作人员现场在入口处再次确认幸运者的邮寄地址

企业管理者和员工对待工作、事业的基本准则是什么？ 处理顾客关系时的基本行为规范是什么？ 在日常工作中的主要操守是什么？ 对工作纪律、工作品质要求如何对待？模块七：行为规范 23. 管理理念与管理思想提炼 财务管理、经营计划与预算

薪点制工资方案的特点：（1）灵活的调整机制： 适应通货膨胀等普调要求有合理、简洁的措施； 通过考核、执行纪律落实奖罚等有着眼点； 对特殊贡献、重要岗位等企业需求有章可循； （2）报酬与效益挂钩： 工资总额确定看企业

结构性、制度性、机制性方面原因产生的问题 10. 培训制度的建立培训管理制度 岗前职前培训制度 培训考核评估制度 培训纪律条例 (见样表) 11. 业务部门与培训部门的职责培训经理的职责 提出全公司的培训策略和培训计划 调查员工素质现状，清楚把握培训需求

轻快自然的步态。正确的走姿是：轻而稳，胸要挺，头要抬，肩放松，两眼平视，面带微笑 13. 遵守课堂纪律是学生最基本的礼貌。 一、 课堂礼仪(1)上课：上课的铃声一响，学生应端坐在教室里，恭候老师上课，

货币资金支出的其他控制制度严格执行现金管理规定（使用范围、限额） 收支两条线、备用金 ） 加强银行帐户的管理，遵守银行的结算纪律。 建立外埠存款、银行汇票、银行本票、信用卡和存出投资款等其他货币资金的收支管理制度。 18. (本页无文本内容)

结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。（2）管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。（3）工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。（4）任务实—

秀的四个纲领）国内四个党纲和参考俄、英、美共的纲领，规定了党的奋斗目标、民主集中制的组织原则和党的纪律。大会还通过关于当前实际工作的决议，确定党成立后的中心任务是组织工人阶级，领导工人运动。大会选举陈

（4）实行责任追究制度，严格把好责任关。 发展党员的工作要求 20. 发展党员的工作要求3、严格遵守五项组织纪律： 1）必须坚持个别吸收的原则，成熟一个，发展一个，禁止突击发展，反对关门主义。 2）必须坚持发展

(服务)业绩辅导 (Performance Coaching) 岗位/操作培训 现场辅导 23. 行为指标1: 纪律遵守/专业仪表:提示: 对所有行为指标的评估,是“以期望之行为出现的频度”区分员工表现的档次: 在评估期内没有违反

认为99%是无法接受的 从外部出发定义质量关键点（CTQ）对比 6 Sigma公司: 18. 工具 技术战略规划 严格纪律管理哲学 组织愿景Quality Vision existed for years (ISO, Zero

19 20. 习惯三：要事第一偏重第二类事务（20/80柏拉图原则 ） I结果: 有远见有理想 平衡 纪律 自制 少有危机II20 21. 习惯三：要事第一个人管理四步骤确 定 角 色选 择 目 标安 排

，你的母亲？ 24. 这是别人的父亲，如果是你的父亲，他目光中的希望你能读懂吗？ 现在的社会，仿佛纪律、严谨、敬业、吃苦这些东西，都已经完全过时；仿佛只有瞬间快乐才是人生的最高追求； 仿佛孝顺、奉献、牺牲、宽容都是愚蠢。是这样吗？……

企业管理者和员工对待工作、事业的基本准则是什么？ 处理顾客关系时的基本行为规范是什么？ 在日常工作中的主要操守是什么？ 对工作纪律、工作品质要求如何对待？模块七：行为规范 23. 管理理念与管理思想提炼 财务管理、经营计划与预算

结构性、制度性、机制性方面原因产生的问题 10. 培训制度的建立培训管理制度 岗前职前培训制度 培训考核评估制度 培训纪律条例 (见样表) 11. 业务部门与培训部门的职责培训经理的职责 提出全公司的培训策略和培训计划 调查员工素质现状，清楚把握培训需求