香当网

、项目名称、工作内容、工作要求及完成时间），交由客户经理签字确认。 客户经理主持内部创作会。对工作内容、时间等进行审核，且安排该项工作，并签字确认。 AE与创作人员再次进行沟通，明确创作目的、方向、要

时，应当由其法定代理人签字；患者因病无法签字时，应当由其授权的人员签字（近亲属）；为抢救患者，在法定代理人或被授权人无法及时签字的情况下，可由医疗机构负责人或者授权的负责人签字。 因实施保护性医疗措施

核 18. 制作说明制作步骤： 确立直接协作对象。 部门负责人分别填写《部门界面关系表》。 双方负责人及其上级主管就内容达成一致，在表格上签字确认。 项目说明 考核事项：是指两个协作部门之间相互考核什

上岗作业。 （5）应急。必须制定应急措施，现场配备应急装备，严禁盲目施救。 11. 工贸企业主要负责人对本企业有限空间作业安全全面负责。工贸企业将有限空间作业发包给其他单位实施的，应当发包给具备国家规

主要任务： 内部研讨 现象归纳 问题诊断 报告撰写内部诊断5月25日6月9日7月9日6月23日目标： 明确管理办法的主要思路及关键设计要点 主要任务： 联合研讨 可选思路 要点评估 框架设计框架设计6月30日 7

建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度 研发组织管理办法，研发投入核算体系，研发费用辅助台账 研究开发机构章程，科研条件设备；产学研合作管理办法；产学研实质性合作协议 成果转化组织实施与激励奖励制

市场部差旅费管理（一）提出申请审批执行N签字报销审核签字N产品 经理地区 经理市场 总监总经理财务 总监财务 经理区域产 品专员销售 总监总部产品专员提出申请执行签字报销审批N区域产品专员总部产品专员注：

领导公司行政人力部的其他工作 不断完善公司内部管理制度 负责总经理交办其他工作 职位 阶段人数2004 年负责人行政经理1 张蜀江人事主管1行政秘书1招聘、薪酬主管2司机1主要职能部门定位-行政管理部 32.

中兴通讯企业质量文化为核心全面展开。 9. 公司6σ管理要求1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待 发布）； 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行）

广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理

广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理

广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理

能 造 成 的 现 象 现有之评估内容无法推动个人朝公司目标努力  质量性指标得分偏高 职能部门负责人得分偏高 同一评分人对各种质量指标的认识不够，使不同受评估者的分数非常接近 得分偏高，或原始评估

能 造 成 的 现 象 现有之评估内容无法推动个人朝公司目标努力  质量性指标得分偏高 职能部门负责人得分偏高 同一评分人对各种质量指标的认识不够，使不同受评估者的分数非常接近 得分偏高，或原始评估

能 造 成 的 现 象 现有之评估内容无法推动个人朝公司目标努力  质量性指标得分偏高 职能部门负责人得分偏高 同一评分人对各种质量指标的认识不够，使不同受评估者的分数非常接近 得分偏高，或原始评估

的原则，在原有职能机构的基础上，设立不同层次的相互制衡的岗位或部门，配备相关人员，明确各环节主要负责人。 8. *82.授信业务基本流程客户申请与受理调 查审 查评审与审批签订合同提供贷款贷后管理贷后收回

1. 员 工 奖 励 SOP HR审核是否 符合奖励条件HR经理签字认可副总经理签字认可部门填 写奖励 审批单总经理签批公布并抄送各部门HR正式行文、盖章存入个人档案并 输入人事软件向部门 经理了 解情况否是部门经

（9）高处作业前，应组织有关部门对安全防护设施进行验收，经验收合格签字后方可作业。需要临时拆除或变动安全设施的，应经项目技术负责人审批签字，并组织有关部门验收，经验收合格签字后方可实施。五、高空坠落事故的预防 54. 安全带的检查：

保证公平规定供应商的限制条件。 11. 二、编写采购文件法规政策和采购惯例中对供应商的限制性规定： 单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府采购活动； 除单一来源采

员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作 8. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 20 -- 80 人：需要进行简单的绩效考评