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设计考核、分配原则设计有效达到目标的实施步骤形成职责分工，以实现目标 保待组织的发展和持续改进 季度考查，半年的目标调整 有效的分配资源设立适当的次级目标 月度考核达成目标的努力行为 有效的业绩信息反馈有效的分配资源

断的沟通，进行的一种着眼于未来的双向交流，努力发现问题、解决问题，达到或超越已制订的绩效目标，是促进绩效目标实现的重要手段。 绩效辅导是指在绩效管理过程中，对员工进行的一种有计划、有目标、有步骤的培训和帮辅。

源，防止再次发生。 为何要这样做 用最少的时间解决重复发生的同类型问题 依据数据促进系统完善 预防意外突发事件 促进系统整体不断优化 确保已经切实解决现实中的问题 满足不断变化的顾客需求 有效地激励员工的积极性

有的整天昏昏沉沉，缺乏精气神；4.有的遇到群众办事和反映问题，不热情、打官腔；5.有的拈轻怕重，跟领导讨价还价，不讲规矩。 在机关党员干部中（常见有5种表现） 28. 以上列举的现象，可能发生在少数人身上，但也能反映出政治生活中

预计有组织的阻力并在整个组织内做好准备处理阻力。 解释业务变革在组织中的影响。技能水平12345变革管理/目标管理通过领导或促进变革的努力来担当变革管理中心以实现商业目标和利益。好好计划那些需要付诸的努力确保一切准备就绪，以将变革引导到有效的执行。

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(本页无文本内容) 12. (本页无文本内容) 13. 七匹狼品牌标志标准制图规范 14. 如何开展新一季度的陈列工作 1、熟悉所在店铺的特性（商圈定位/经营条件/销售潜能） ※陈列器材的配置 ※单元货架的陈列量

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PICC置管技术静脉港置管技术微创介入治疗技术特色 6. 发展现状全院肿瘤患者人次 科室出院人次 前3季度 7. 发展现状 8. 发展现状 9. 汇报内容 专业发展现状 目前存在问题 发展改进思路 10.

收入增长率，表明2006年汽车产业处于良性发展状态 5.自主品牌继续迅猛发展，且不断向中高端市场迈进，正在逐步改变中国汽车产业的竞争格局2006年我国汽车市场是近几年来最好的一年，表现在： 4. *1

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（1）工业生产增长较快，经济效益进一步改善。 2001年，惠州工业总产值达到1048亿元，而2002年前三季度工 业总产值累计完成878.09亿元，比2001年同期增长了12.6%增幅 居全省第一位。其中市直“五大”集团工业保持快速增长的势头，

部室业绩和年度360度考核结合 年度考核月度考核部室年度绩效考核得分60%主管领导评价20%20% 员工评价与部室季度绩效考核结果挂钩 6. 部室员工绩效考核 7. 绩效考核的工作目的1、客观、公正的评价员工工作表现，进一步提高员工绩效；

5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？

扣减类指标针对设备部、调控中心、信息中心发现的错误，每月每个问题扣减供电所考核指标中的供电（营业）所实用化指标1分，每季度按（发现的图实和设备属性不一致问题数量/（信息中心抽查工单数+设备部、调度发现错误工单数））×0.

use. Clean, Minimalist, Flat, PowerPoint template.各季度重点项目Create great subtitle is in here 17. 第二季第三季此处添加详细文本描述，

员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理 8. 由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员

员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理 8. 由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员