香当网

多种方式实现业务的阶梯式增长优点 缺点 何时选择自身发展外部并购、合资、联盟企业保留对所有业务职能的最大限度控制 发展过度相对缓慢，在成熟的市场不易建立规模 发展新业务所需的创业精神常常与成熟企业的固有文化相矛盾

动词谓语“协调”和宾语“力度”搭配不当。可以把“协调”改为“加大”。 动宾搭配不当 10. 3、请指出下面句子的语病并修改。 这个法律职业培训基地由省司法厅和南海大学合作建立，是全国首家有效联合政府行政职能和高效教育资源而成立的培训机构。

注意：本门课程主要研究微观层面即企业的人力资源管理！ 27. 三、人力资源管理的目标组织角度：最大限度地发挥企业人力资 源的效能，实现企业的战略 目标。 个人角度：实现个人的全面发展。 注意：经济效益不是企业人力资源管理

居民个人手中的闲散资金逐渐增多, 通过证券市场, 购买股票、债券、投资基金等有价证券, 可以最大限度地将这部分资金, 从闲置或沉淀的状态转入企业手中, 解决企业资金短缺问题, 加速社会资金的积聚, 促进社会物质财富的增加。

(2)吃苦耐劳、意志坚强、善待他人、乐观、自信自强等。 (3)明确自己的目标，脚踏实地，努力学习，提高自己的道德修养和法律意识。 (4)锻炼好自己的身体，学会调节自己的心理和情绪。 (5)从小事做起、坚持不懈、增强实力等。

部分存款准备金制度：现代商业银行大部分存款都贷放出去，只留一部分存款应付取大于存的差额。 法定存款准备金制度：政府以法律形式规定商业银行必须保持的最低限度的存款准备金（包括库存现金、在中央银行的存款、银行同业存款） 超定额准备金：商业银行保有的存款准备金超过法定部分。

约 。 4. 3．风险性 （1）价格风险 （2）信用风险 （3）流动性风险 （4）操作风险 （5）法律风险 （6）管理风险 4. 虚拟性：独立于现实资本运动之外 。 5. 高度的投机性 6. 设计的灵活性

54%13%3%73.92% 25. 筹划方法兼营 混合销售 26. 增值税计税依据的税收筹划计税依据的法律界定 一般纳税人应纳税额的计算 销项税额 进项税额 小规模纳税人和进口货物应纳税额的计算 27. 销项税额的税收筹划

企业人才价值观、薪酬策略 工会力量 外部因素 经济环境、物价水平， 同行水准、地区差异， 劳动力市场供求关系 相关法律法规 个人因素 岗位、职务、能力、工龄、 工作表现、量、绩效 工作环境 12. 薪酬管理的概念根据企业总体发展战略的要求，通过管理制

5 分钟汇报 18. Page *WCSC-ASR-课程简介客户所承受的压力客户所承受的压力车辆成本法律保养成本销量下降服务项目较少投资新开发项目新贸易格局高运营成本转入零售量采购金融渠道的可用性收购城

自由组合的套餐式服务，并可为客户量身定做整合营销服务，帮助客户整合和系统化营销资源 专注于“外包执行”最大限度地帮助客户提升营销执行力度和整体营销的运作效率。令客户有限的资源和精力专注于整体的营销策略和计划等高端管理事务

宪法家”。 张友渔1954年增参加了我国第一部宪法起草的工作，并 “制订1982年宪法和一系列重要法律倾注了全部心血”。 此次研讨会是又市政法管理学院和市法学会宪法研究会联合举办的。（《日报》 ）

当资金收益率大于负债利息率而无其 他制约因素时，负债比例越高越好，财务 杠杆作用越大。但负债比率有一定限度， 例如，由于负债比率上升即风险增加，投 资者趋于减少，股市行情下跌，各项贷款 的限制程度更加苛刻。因此，不能盲目增

如晋升、解雇等。 五是开发。主要是指对员工素质与技能的培养和提高，促使他们的潜能得以充分发挥，最大限度地实现其个人价值。 16. 1、获取人力资源的最大使用价值2、发挥人的最大主观能动性3、培养全

成本上，在新产品开发上，在价格设定上和分销促销环节上，在完善售后服务系统等方面竭力为顾客着想，最大限度地使顾客感到满意；并通过原有的顾客满意，为企业传播良好的信誉和形象，扩大顾客队伍。 这就要求企业的每个部门，包括研发部、技术服务部、

这些原因都容易让我们小朋友在运动时受伤。 9. 运动中受了伤怎么办？ 10. 扭伤（当关节活动范围超过正常限度时，附在关节周围的韧带、肌腱、肌肉撕裂面造成） 重度扭伤处理： ------应先止血、止痛。可把受

20000 7. 第一节总体 计划概论三、总体计划的主要目标 成本最小/利润最大； 顾客服务最大化 最大限度地满足顾客需求）； 最小库存费用； 生产率稳定（变动最小）； 人员水平变动最小； 设施、设备的有效利用；

场的“寿命”较长，亦有较强的品牌衍生力，利于进行品牌或产品延伸；市场如有价格战情况，强势品牌的忍耐限度较高，于是可享有高零售价格及获利；一群高忠诚度的使用者——厂家和商家共同获利的保证。整体品牌设计给销售带来的帮助

。 23. 无边界组织管理人员通过取消组织垂直界限而使组织结构趋向扁平化，使等级秩序作用降低到最低限度。 为消除组织的水平界限，以多功能团队取代职能部门，围绕公司的工作流程来组织活动。 充分发挥无边界

封笔 7. 字词乐园会写字，注意怎样书写huī挥挥手 发挥 挥别 8. 字词乐园xiàn限限制 限度 限额会写字，注意怎样书写 9. 字词乐园fèng奉奉献 奉承 供奉会写字，注意怎样书写 10. 字词乐园xiàn献贡献