新员工培训教材之理念培训部分-104页
Program*积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么,而且更能体察对方想说些什么,他们从不打断对方的发言,在聆听时控制自己的主观意见和想法,并且能够切身处地地从对方的角度出发,为对方着想。 57. GEC
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Program*积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么,而且更能体察对方想说些什么,他们从不打断对方的发言,在聆听时控制自己的主观意见和想法,并且能够切身处地地从对方的角度出发,为对方着想。 57. GEC
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Program 56. 积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么,而且更能体察对方想说些什么,他们从不打断对方的发言,在聆听时控制自己的主观意见和想法,并且能够切身处地地从对方的角度出发,为对方着想。 56GEC Program
简报目的----反映会议情况、进程,介绍会议讨论、争论的问题,摘录会议发言要点(规模大、会期长的常编发简报以交流信息) 类别--- 摘要式—将有代表性、启发性的发言摘录整理,让其他组了解。 概括式---根据会议记录分析综合,概括大会、小组情况,供阅。
提供有关会议主题的信息或提出个人看法、建议 提问技巧 征询事实与看法 补充拓展他人想法 补充他人发言或在他人发言的基础上提出拓展性建议 澄清,复述 49. 任务技巧概览与练习概览 自我检测单 提问技巧练习
斗,经历了由小到大、由弱变强、由散为聚的组织领导过程,创造出转危为安的革命局面。在同各种非无产阶级思想斗争中,我们党用自身的实践与行动逐步创建了党的政治领导制度、党领导人民军队的制度、党的群众路线、工
的关键之年,是贯彻好党的群众路线实践教育活动的重要一年,党支部紧紧围绕上级党委的总体工作思路,深化思想工作,转变机关作风,加强党建工作,从反“四风”,转作风入手,确保廉政之风的形成,树立良好党员干部形象。现将主要工作状况总结如下:
福特和惠普的核心价值观 2.组织精神 松下七条精神 是指一个组织全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。组织精神是一个组织的精神支柱,是组织文化的核心,它反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的
K-知识分为基础知识、前沿知识、交叉知识; A-能力包括自主扩展知识的能力、表达能力、动手能力、创新能力、组织能力等; Q-素质包括思想素质、道德素质、身心素质、科学文化素质等。 9. 帷幕式知识结构 数字代表: 0--工人; 1--
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现代人力资源管理的由来与发展引言从传统的人事管理到现代人力资源管理 5. 1.我国传统人事管理制度的指导思想 阶级斗争为纲 ―― 企业属于全民―― ―― 一切资源的分配与管理按计划进行 核心观念 ―― 控制
七十一年华章巨变中华人民共和国71华诞以优异成绩敬献让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。 6. 七十一年华章巨变中华人民
项目小组负责人,技术开发中心协调各职能部门配合项目小组开展项目的具体开发信息传递审核资源分配/专题研讨课题研究高层决策 15. 新产品开发战略:战略规划内容使命的表述 (目的、目标、组织框架、竞争战略)
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