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一次明确提出“七一”是党的诞生纪念日。 3. 目录党的建立过程01早期组织 正式成立 名称由来指导思想03发展阶段 政策宣示历史意义02建党节日04节日历史 确立日期庆祝形式 历年活动 4. 建党节日●节日历史

党的十九大，新时代中国特色社会主义思想和基本方略 坚持以人民为中心 把人民对美好生活的向往作为奋斗目标 坚持新发展理念 坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念坚持全面依法治国 坚持依法治国、依法执政、依法

物权编主要内容概况以及抵押权、质权和留置权的具体规则。在现行物权法规定的基础上，进一步完善了担保物权制度，为优化营商环境提供法治保障 担保物权是指为了确保债务履行而设立的物权，包括抵押权、质权和留置权。第四分编对担保物权作了规

大，当其扩大成为氏族和部落时，其功能显然不只于生育，而赋有政治、经济、宗教等复杂的功能。 11. 法治和礼治是发生在两种不同的社会情态中。这里所谓礼治也许就是普通所谓人治，但是礼治一词不会像人治一词那

权、质权和留置权的具体规则。在现行物权法规定的基础上，进一步完善了担保物权制度，为优化营商环境提供法治保障物权编主要内容概况 14. 第一一是扩大担保合同的范围，明确融资租赁、保理、所有权保留等非典型

权、质权和留置权的具体规则。在现行物权法规定的基础上，进一步完善了担保物权制度，为优化营商环境提供法治保障 14. 物权编主要内容概况第一一是扩大担保合同的范围，明确融资租赁、保理、所有权保留等非典型

于开工后45天内（最好2005.6.15前）举办项目 投资说明会暨记者见面会，具准上市条件2.会中研讨主题 （1）阳澄湖特区置产投资与休闲度假趋势研讨（2）问卷统计分析说明（3）项目说明3.邀请准客户及有效客户参加 47. （3）工具1

活动目的：掀起市场、媒介新的关注热潮，再创销售小高 潮。 推广策略 59. 活动二： 活动时间： 9月份 活动主题：旅游主题地产品牌研讨会 活动内容：与媒介联手举办，实现华侨城地产品牌由区 域性品牌向全国性品牌拓展。 活动目的：通过宣传，让业主和目标消费群体验波托菲

反应工程 ◆ 1997年5月，香山科学会议第72次学术研讨会：可持续发展问题对科学的挑战——绿色化学 ◆ 1998年合肥第一届国际绿色化学高级研讨会 ◆ 1999年北京第16次九华山科学论坛“绿色化学的基本科学问题”

于概念性知识学习的培训。 24. 讨论法：依照费用与操作的复杂程度又可分为一般小组讨论与研讨会两种方式。 研讨会多以特色演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。

—— 人工智能学科发展战略研讨会 —— 2. 2一、 50年人工智能发展里程碑人工智能50年 3. 3人工智能的诞生 1956年的Dartmouth会议，一个长达2个月的暑期研讨班，与会者有数学家、逻辑

需要不断更新； 便于采用新技术； 便于促进相互应答。课堂培训 56. 课堂培训方法讲解 演示 讨论 研讨班 角色扮演 游戏、活动 57. 培训方法饼图（例）录相 58. 不同培训方法的效果比较 59. 培训方法的适用范围学员分布比较分散；

需要不断更新； 便于采用新技术； 便于促进相互应答。课堂培训 56. 课堂培训方法讲解 演示 讨论 研讨班 角色扮演 游戏、活动 57. 培训方法饼图（例）录相 58. 不同培训方法的效果比较 59. 培训方法的适用范围学员分布比较分散；

33. 分析启示案例 某天早晨，前台值班员工接到808房客杨先生的投诉：杨先生和王晨先生来广州参加行业研讨会，杨先生在酒店做预订确认时他用自己和王晨先生的名字合订了一个带有两个卧室的套间，在前台办理入住手

4、货款回收额目标完成率 10% 关键行为 1、拜访高层客户并邀请高层客户考察公司，组织高层技术和管理研讨会 10% 2、对直接下属亲自进行考核、沟通、辅导的质量 10% 3、对直接下属进行培训或组织下属接受培训的数量和质量

宣传单张和户型图的制作和完成； 售楼处的包装； 发售方案确定； 完成价格表； 7.18日泛世纪商圈投资研讨会；公开发售阶段： 后续媒体发布； 营销策略的调整及后续方案制订； 推广媒体形象强势推广期媒体投放

家拜访 26. 第 25 页临床上量扶持策略重点学术会议赞助重点会议主题： XX症学术交流研讨 XX学术研讨 重点赞助形式： 展位广告 专家大会发言 重点客户宴请 继续教育培训班重点区域市场： X、XX、X

技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为 社会人口学 3. 一个典型市场研究的工作流程研讨本次市场研究将要支持什么决策 对已有消费者资料做初步分析 对竞争对手进行初步分析召开定性消费者访谈

滑，大家（指领导）都不愿意做业务了，因为做的越多，拿到的越少，绩效考核太有问题了。” ……研讨 36. 研讨绩效考核的根本是利益分配 我们的问题在那里？我们该如何行动？ 考核的目的清楚吗? ——公司要什么，即公司的战略问题

超越性原则----精辟 22. 教法训练 23. 培训方法应用要领感知提升内容理解运用讲授法 研讨法 演示法讲授法 演示法 游戏法案例法 研讨法 讲授法案例法 扮演法 教练法 24. 课堂讲授法讲授法：以讲解、提问和回