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经营分析工作会议召集人：预算管理委员会主任 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：核心议题：集团经营状况分析及对策研讨 定期召开，财务工作联席会议召集人：财务总监 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：核心议题：重大财务管理办法的修订和起草

客户的营销参谋客户销售方针的设定援助 支援客户的计划方案 从客户处作市场观察 为客户发掘顾客 销售促进指导 26. 推销技术技术研讨会的举办 商品知识、销售基础知识的传授 陪同销售及协助营销 销售活动指导 售后服务指导 抱怨处理 27

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获得程度受训者的满意程度培训创造的经济效益受训者的知识运用程度 12. 讲授法案例分析法角色扮演法研讨法员工培训方法获取或更新知识和信息。 讲解法、讲述法、演讲法适用于提高受训者分析问题和解决问题的能

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初聘人员应关注所在行业的发展趋势、政策法规变化以及新技术、新模式的出现。关注行业动态积极参加行业会议、研讨会等活动，与同行交流，拓展职业视野和人际关系。拓展职业视野根据行业发展趋势，调整自己的职业规划和发

Federation of Logistics and Purchasing 2003新亚欧大陆桥区域经济合作国际研讨会 the 2003 International Symposium on Regional Economic

升级四、智诚创业服务的方式和步骤26 27. 四、智诚创业服务的方式和步骤调查战略资源制定战略规划研讨运作方案培训运营人才参与重组谈判指导资本运作进行管理咨询推动产业整合协助形象传播实现股市联动2、操作步骤27

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20%4、支持事业部战略规划完成的工作成效 20%5： 能经常地，有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门（报告，研讨等形式），并积极协助事业部战略的制定 4： 能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门，并协助事业部战略的制定

，使医生感到回馈的温暖 准备下次拜访时所需要的样品 准备医生所需要的文献 邀请医生参加产品说明会，研讨会或演讲 邀请医生参加社交活动 家访、夜访科内会35 36. 小 结 成功的地组织科院会：既能宣传

微流程方法管理者指导员工的有效途径 用小项目引导员工行为 诊断和设计计划 学习在好的环境下工作 培训、交流、研讨 根据组织目标动态调整工作任务 流程调整 价值定位 27. 5.3 员工与企业共同发展的领导模式 个人能力

核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师 讲师背景 中国人民大学学士

会程序1、 本人提出申请，并有一名狮子会会员邀请推荐加入； 2、 参加狮子会组织的会务说明会和会务研讨会，接受有关狮子会基本知识、组织架构、服务项目、会务活动等方面的培训； 3、 申请人填写《入会申请

20%4、支持事业部战略规划完成的工作成效 20%5： 能经常地，有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门（报告，研讨等形式），并积极协助事业部战略的制定 4： 能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门，并协助事业部战略的制定