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第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性 (3)了解薪酬体系的基本框架与问题 (4)对我们国家企业和政府的工资体系中存在的问题有一个大体的了解

33. 二、品牌管理的主要系统 34. 品牌管理的实施需要相应系统的支持品牌管理系统市场信息系统产品概念和品牌定位系统广告发展系统业务回顾和市场极化发展系统新品开发系统品牌管理人员发展系统 35. 市场

Dantzig, 线性规划的单纯型方法 11. 1950s 项目计划技术 计划评审技术 (PERT)，关键路线法 (CMP) 成组技术(GT) 1970s 物料需求计划与全面质量管理 代表人物：Joseph Olicky

编排教学过程 设计教学评价 教学设计发展2 3. Step1 分析教学内容3撰写教学目标归类分析法层级分析法勾股定理勾股定理的来源勾股定理的证明勾股定理的应用 4. Step2 教学目标定位 4撰写教学

17 18. 岗位评估的方法 工作分类法（Job Classification Method） 因素比较法（Factor Comparison Method） 点值法 （Point Rating Method）18

物体的运动 一、基本概念 二、运动形式的判定 三、情境图与时空关系 四、匀速及匀变速直线运动 规律与图像 五、匀速圆周运动 六、运动的合成与分解 第二部分 牛顿运动定律 一、力的基本概念 二、物体的受力分析

安規基础知识讲解 2. 一、基本安规概念与定义 二、结构与安规距离要求 三、安规器件与材料要求 四、主要安规测试项目要求 五、安规标志及符号 介绍内容 3. 第一章、基本安规概念 1.1、安規是什么?安规就是

与绩效管理工作坊 2003年11月28日1 2. 概念与模型 目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结相信两天下来，我们会双赢！2 3.  概念与模型 目标管理简介 BSC与KPI务实

问VE（价值工程）工作程序 14. 价值工程的指导原则－－价值工程的创始人麦尔斯提出1）避免一般化、概念化； 2）收集一切可用的费用数据； 3）使用最可靠的情报资料； 4）打破现有框框，进行创新和提高；

3. 资源环境价值评估的程序2 3. 1.资源环境价值评估的理论基础价值是一个依附于人类需求而产生的概念，对资源环境价值的评估因此必须以其对人类需求的影响为依据。 理论上，人类需求的满足程度可以用社会福

高。包括个人面谈(正式或非正式，采用会谈记录概要)和集体会谈(采用专人记录)。 (2)重点团队分析法(以人为主，选出熟悉问题的员工代表参加)。代表培训需求；成员要了解岗位方面情况。优：是面谈法的改进，

——————————————————————————————————————— 2. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工

克服一切困难，确保完成 上级交办的急、难、险、阻 任务。03.通过一套有效的系统、组 织、文化和行动计划管理方 法等把战略决策转化为结果。问题1问题2问题3延时符321 项目解 决的问题 13. 发展前景发展前景2

百万美元图表与标题相辅相成清晰易读格式简单明了并且前后连贯1月2月3月4月5月6月7月8月少而精 22. *1991年预测法 19941.01.21.41.61.82.02.22.42.62.83.0199119921993

“水榭花都”最有价值的是水榭，而水榭又非常美，其与深国 投儒雅的产品开发风格相符，因而，建议确立“水榭”产品系 的概念作为深国投的个性产品系；即使龙华2号商业项目， 同样可以形成以“水榭”为个性的商业产品； 18. No

能作出相应的反应行为。 学习过程 通过强化使学习者建立情境与反应的联系。 学习规律与条件 连续接近法与强化程序的安排。 12. 程序教学法基本做法： 将各门学科的知识按其中的内在逻辑联系分解为一系列的

1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限

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克服一切困难，确保完成 上级交办的急、难、险、阻 任务。03.通过一套有效的系统、组 织、文化和行动计划管理方 法等把战略决策转化为结果。问题1问题2问题3延时符321 项目解 决的问题 13. 发展前景发展前景2

其它产品的差异，从而在顾客心目中树立该产品与众不同的形象。 13. 第二节 市场细分一、市场细分的概念： 市场细分是美国营销学家温德尔 斯密在20世纪50年代提出的，即从顾客的不同购买欲望和需求差异性