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 【课件】如何防止劳动纠纷

3、面谈技巧: A A:表述技艺: 在向员工表述公司的决定时,应刻意显得非常冷静和深沉, 并且一再强调解雇员工并非员工本身的能力问题,而是他 的能力特长与工作岗位需要的能力特点不相符合,如果换 一家公司

2012-08-09    8584    0
P25

 管理科学与现代企业管理

人员配备。 规定了任务由谁去完成,谁向谁报告 领导—指导和激励所有组织成员,积极参与组织活动,并协调解决组织内外的冲突。 调动积极性、创造性 控制—对组织活动进行监控,比较实际绩效与计划标准,发现偏差及时纠正,以确保计划完成、目标实现。

2009-02-06    5727    0
P48

 方正针对渠道成员的管理--备份文件

斡旋走动、创造沟通、培训交流等方式,扩大人际接触面、扩大合作的可能 明确并再三强调奖惩制度 谈判、调解、仲裁、处理 设立各自市场内的明确目标 和稀泥 24. 物流走向区域串货渠道塞货 25. 串货的危害渠道利益大量走失在路程

2009-06-23    8287    0
P25

 管理学总论(PPT演示文档)

人员配备。 规定了任务由谁去完成,谁向谁报告 领导—指导和激励所有组织成员,积极参与组织活动,并协调解决组织内外的冲突。 调动积极性、创造性 控制—对组织活动进行监控,比较实际绩效与计划标准,发现偏差及时纠正,以确保计划完成、目标实现。

2009-09-19    24107    0
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 2019年安全生产月活动方案

员会对各级人员进行安全生产责任制考核。安全生产委员会负责研究和审查本单位有关安全生产的重大事项,协调解决安全生产重大问题。组织、指导、协调各相关机构、部门和人员的安全生产工作及安全应急反应途径。每季度召开安全生产委员会1次,并做好记录。

2019-06-04    3012    0
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 绩效管理与面谈

不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策

2010-12-09    20661    0
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 性格与沟通-42页

在周围所有人都惶恐不安时,仍保持头脑冷静。 充满着决心去生活,甚至敌人都找不着你的把柄。 20. 和平型 在以下方面表现最好调解和团结的角色 平静一场风暴的最佳人选 别人认为沉闷的日常例行工作 21. 各种性格的特点要提升自己,先认识自己

2011-02-09    29000    0
P42

 沟通技巧培训1

在周围所有人都惶恐不安时,仍保持头脑冷静。 充满着决心去生活,甚至敌人都找不着你的把柄。 20. 和平型 在以下方面表现最好调解和团结的角色 平静一场风暴的最佳人选 别人认为沉闷的日常例行工作 21. 各种性格的特点要提升自己,先认识自己

2009-05-17    14429    0
P41

 B人力资源管理概述

劳动争议 1. 概念 2. 范围:     3.处理机构: - - - 4.处理程序: 调解; 仲裁; 诉讼. ( 注意在劳动争议处理过程中关于时限的有关规定 ) 35. (本页无文本内容)

2009-07-14    9167    0
P39

 绩效管理与面谈培训(维修站经理)

不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策

2011-02-11    28213    0
P37

 绩效管理交流(本部经理)

不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量倡导变化 持续改进提高-

2012-07-09    15510    0
P32

 績效管理溝通技巧ppt

不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策

2019-04-01    931    0
P23

 企业的绩效考评管理ppt

2、员工不易对考评要素产生质疑; 3、操作简单。 11. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 1、工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企

2019-05-18    1124    0
P20

 蓝色扁平第二季度计划、工作汇报、述职PPT模板

1. YOUR COMOANY’S NAME 第二季度计划适用于商务总结/工作总结/工作计划2020 2. 第一部分 第二季度计划Part 1 You Can Add Your Title Here第二部分

2020-04-16    1360    0
P22

 企业绩效考评管理1

2、员工不易对考评要素产生质疑; 3、操作简单。 11. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 1、工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企

2011-06-03    29086    0
P22

 绿色小清新文艺职场通用PPT模板

1. |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|高端PPT20xx 2. 12请输入你的题目3请输入你的题目4请输入你的题目目 录CONTENTS请输入你的题目 3. 请输入你的题目The 20xx

2020-05-19    1501    0
P25

 怎样进行课题研究ppt

组织课题组成员研究相关教育教学理论,全面系统准确地掌握各类情况,制定前期调查问卷。 4.申报立项。 5.完成第一阶段研究工作总结。 23. 第二阶段:(实施阶段) 1.前期调查问卷,写好调查报告,拟定有针对性的具体的研究实施内容与方式。

2019-05-15    3443    0
P7

 2012-第三方公关公司价值分析及启用计划-@枫桥PPT创意坊

进行针对性监测、收集及统计分析,并定期更新媒体通联表 根据市场部的要求及行文规范定期提交周战报、工作总结及媒体剪报就新闻发布会、行业研讨会、高端访谈、媒体沙龙等公关活动的前期策划及中后期执行落地进行整体配合或协同执行

2010-05-11    23345    0
P18

 「最新」党政工作汇报PPT模板

1. 工作总结 述职报告 工作计划 工作汇报 2. 目录/Contents添加第一部分目录标题 01 添加第二部分目录标题 02 添加第三部分目录标题 03 添加第四部分目录标题 04 3. 单击此处输入文字

2020-10-26    5364    0
P30

 绿色灰色简洁商务招商加盟计划ppt模板

商务招商加盟计划​Business invitation scheme会议报告 / 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报汇报人:XXX 2. CONTENTS01.企业介绍02.业务发展03.加盟方式04

2019-01-18    1323    0
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