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 走近教育案例

3)框注:图片、表格、数据、引用 23. 一)怎样写好教育案例3、个案写作时应注意的问题 1)切记区别于一般的工作总结、实验研究报告、故事或实录。 2)应注重背景和操作过程描述 24. 二)如何应用教育案例 1、书写、积累案例

2012-12-11    27798    0
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 2012说服力分享5之5-全图型PPT制作之道-@秋叶语录

内容审阅:Lonely Fish 制作时间:2010-05-22 27. 色块切割 28. 教务处工作总结2010报告人:XXXX江西广播电视大学 29. Asking the Right Questions

2011-03-21    20888    0
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 企业年终总结PPT

1. 202X汇报人:Ryannn年度月度工作总结汇报 2. 01040203在这里添加文本标题在这里添加文本标题目录在这里添加文本标题在这里添加文本标题 3. 01在这里输入标题Lorem ipsum

2020-02-11    1618    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt

考核报表 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 公司召开工作会议,针对当期业绩和预算数据进行上阶段工作总结及下阶段计划计划指标计算奖惩 29. *营业收入和成本预算 业务、维护、管理、财务费用预算 营业税、所得税等各项税费

2011-04-21    10086    0
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 服务礼仪与职业形象塑造PPT

如果遇到一批客人,你只照顾了一个客人,后面的客人又会觉得等待时间长,会产生烦躁情绪,那应当如何处理? 办错业务向客户致歉并到支局调解后,客户仍提出不合理要求(例如金钱的赔偿)时,怎么向客户解释? 当客户不理解我们的办理速度和办理程序时,我们将如何面对?

2019-05-17    1313    0
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 流程的重要

通知流程部已被通过或要修改,如要修改则重复上述程序。 如制作中发生任何问题或客户不确认等状况,流程部将及时调解。 46. 制作: < 5 > (流程部)流程部做成本控制表格 印刷品及制作品归档 完稿部应将盘片交给资料库归档。

2010-11-24    23756    0
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 米德关于内外均衡协调与国际经济理想秩序的理论

其中1-3是由逆差国采取的措施;4-6是由顺差国采取的措施。 (三)进出口弹性问题 米德认为,在直接控制和价格调整作为调解国际收支的手段的比较中,最重要的考虑是所涉及的国家对进出口品的需求弹性。直接控制只对一国的进出口需

2011-02-08    16053    0
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 近代史ppt

移居,却始终相邻作伴。梁思成的儿子也常常是金岳霖接送,每当梁林小两口吵架时,总会找哲学家金岳霖从中调解。 他对她的爱,是默默的守护。 23. (本页无文本内容) 24. 1955年,林徽因病去世,葬礼

2019-05-11    1616    0
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 建筑施工组织与管理培训班

确及时严肃果断、深入现场取得第一手资料、除危及质量和安全行为就当即纠正外,一般应采取班组长碰头会协调解决。 10. (四)施工现场的场容管理 1.内容:按施工平面图的设计要求建临时设施、审批调整临时用

2010-10-09    21488    0
P47

 奥美:流程制作过程简介

通知流程部已被通过或要修改,如要修改则重复上述程序。 如制作中发生任何问题或客户不确认等状况,流程部将及时调解。 46. 制作: < 5 > (流程部)流程部做成本控制表格 印刷品及制作品归档 完稿部应将盘片交给资料库归档。

2010-06-13    9040    0
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 16-高效会议秘诀(布衣公子作品)2012.09.29版@teliss

先请各位管理者思考一下?您答对了吗? 9. 啥时该开会?啥时不需要开会?问题需涉及不同岗位员工或多部门协调解决;有重要事情需要把参与人集中到一起传达;领导者需要公开表彰先进以激励士气等。发起人想从参会者那里

2012-10-15    11862    0
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 《保险学》复习串讲

1、文义解释原则;2、意图解释原则;3、有利于非起草人的原则。 保险合同争议处理方式 1、和解;2、调解;3、仲裁;4、诉讼。11《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 12. 第四章      人身保险人身保险合同的特点

2009-09-24    15130    0
P36

 燃气锅炉房天然气泄漏防范及应急处理ppt

1、当发现锅炉本体产生异常现象,安全控制装置失灵,应按动紧急断开钮,停止锅炉运行。 2、锅炉给水泵损坏,调解装置失灵,应按动紧急断开按钮,停止锅炉运行 3、当电力燃料方面出现问题时应采取按动紧急断开按钮 4

2019-05-17    1711    0
P30

 工程项目沟通

一、常见的沟通问题 1.项目组织中出现混乱,总体目标不明,不同部门 和单位兴趣与目标不同,项目经理无法调解争执。 2.项目组织经常讨论不重要的非事务性主题,协调会议经常被一些能说会道的职能经理打断,干扰或偏离了议题。

2012-07-20    13321    0
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 生产现场品质管理方法“10+1”ppt

错误放置 重复搬运 存货过多错误加工 客户报怨 无谓工具寻找 无谓物料寻找 停机时间 上门维修 工序间调解 更多保修 …… 73. PONC是质量绩效考核的根本方法之一根据排列图排列的主要质量原因,制定出

2019-03-21    1506    0
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 小学生常见传染病预防知识宣传ppt

提高机体抗病能力。 41. 如何预防传染病?④注意生活规律,保证充足睡眠,补充营养。充足睡眠能消除疲劳,调解人体各种机能,增强免疫力。要注意饮食均衡,保证每天适量的蛋白质、淀粉、脂肪、水分和维生素的摄入。多

2020-03-04    1226    0
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 管理咨询公司的角色

IT等很多方面,因此难免会涉及到企业内部的不同利益,不同想法。很多企业也想通过聘请管理咨询顾问来协调解决企业的内部的决策分歧。但是这种项目很大程度上都会给咨询公司和企业带来一定的风险。   对于企业而

2012-05-17    14001    0
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 新时代文明实践中心课件模版ppt

24. 新时代文明实践中心队伍建设村(社区)志愿者队伍。重点发挥好返乡党员干部、退休职工、社会能人、调解员等作用,组建村(社区)志愿者队伍,推动社会主义核心价值观扎根乡村,传树文明乡风。五老队伍。重点发

2019-05-14    10683    1
P42

 项目管理流程ppt(精)

项目管理流程——监控实施与监控阶段的三个关键点 1. 根据沟通计划,与项目干系人进行良好的沟通 2. 严格监控进度,及时协调解决问题 3. 重点跟踪监控高风险任务,并采取有效的防范措施 实施与监控阶段常见问题 1. 需求变更管理不善,导致变更频繁,项目组运作混乱

2019-04-23    13675    1
P39

 4.把铁路修到拉萨去ppt

的施工先期试验,内容涉及新技术、新工艺、新材料等各个方面。 28. 张鲁新每年十几次深入试验段,协调解决设计、研究、施工单位之间出现的问题,提供技术咨询,数次为主要研究单位讲课,并在研究方法、数据分析

2019-04-28    1313    0
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