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　　4、经典案例分析 　　 　　二、温馨提示与建议 　　1、注重文字性基础知识的总结与理解 　　2、注重计算性基础知识的运用 　　3、听课、讲义与教材之间关系处理 　　4、注意答题技巧与方法 　　 　　三、高级会计实务（财务管理部分）主要内容

主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸〞把握不准，而大惑主管难也！这里笔者试从主管工作的根本功能加以探讨，以期对各位主管有所帮助。

   安全生产讲义 1、安全生产的定义      关于安全生产的含义，社会认识也不一致。较有权威的工具书如《辞海》、《中国大百科全书》、《安全科学技术辞典》从不同侧面对安全生产分别作了定义：   《

合同法讲义 一、合同的成立（★★★） （一）要约与要约邀请（★★★） 《合同法》 第十三条 当事人订立合同，采取要约、承诺方式。 第十四条 要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：

　　考情分析 　　本章主要考核的内容包括绩效计划的制订、关键绩效指标法、经济增加值法和平衡计分卡等内容。考试分值一般在5分左右。本章是2018年重新改写的一章，考核的具体内容是经济增加值的计算和平衡计分卡的特点。

　　本章主要考核的内容包括价值链分析、变动成本法的应用、标准成本差异分析、作业成本法核算与作业基础管理、目标成本的设定与目标成本控制。考试分值一般在10分左右。 　　历年考核具体内容： 年度 考核内容 2013 目标成本计算

控制活动 信息与沟通 信息与沟通 监控评价 内部监督 　　★企业风险管理的目标在确定企业风险偏好的基础上，将企业的总体风险和主要风险控制在企业风险容忍度范围之内。确定风险管理目标有利于企业落实风险管理

第九章　金融工具会计 　　【内容框架】 　　金融资产和金融负债的确认和计量 　　金融资产的转移 　　套期保值 　　股权激励 　　 　　【考情分析】 　　本章内容2019年变化不大。2017年，本章与

　　考情分析 　　本章主要考核的内容包括全面预算管理的组织架构、全面预算的编制、全面预算的执行等内容。考试分值一般在8分左右。 　　历年考核的具体内容如表所示： 年度 考核内容 2013 营业收入和利润预算目标值的确定、零基预算的特点

　　本章主要考核的内容企业并购动因、企业并购类型、并购决策、并购价值评估方法、并购融资方式、并购整合和企业合并会计等。考试分值一般在20分左右。 　　历年考核的具体内容： 年度 考核内容 2013 并购类型、收益法、可比企业法、并购收益与并购净收益

通信分为有线通信和无线通信，而作为信息传输有线通信主要载体的通信电缆也将会日新月异和迅猛发展。本次讲义将着重对通信电缆的传输原理、基本参数、型号种类、各自特点等做简单的论述。 通信电缆的主要技术要求：

团队意识讲义 四种类型的员工： 有德有才——精品，有德无才——半成品，无德无才——废品，无德有才——毒品。 什么是团队？ 团队就是由三人或三人以上组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协

有企业境外投资财务管理、融资规划与增长管理、企业融资方式决策、资本结构决策与管理、集团财务公司等。考试分值一般10分左右。 　　历年考核的具体内容如表所示： 年度 考核内容 2013 内部增长率与可持续增长率

财管讲义 第 一 章　财务管理总论 考情分析 　　本章属于非重点章。从历年试题看，涉及本章内容分数较少，一般在5分左右，题型有单项选择题、多项选择题和判断题。 　　最近三年本章考试题型、分值分布 年　份

第二编 档案管理 第一章 文书档案管理 一、 文书档案：是指机关、团体、企业、事业单位及其他社会组织在党务、行政管理等活动中形成的具有保存价值的各种形式的历史记录。 二、文件材料的收集是指立档单位各

公文写作讲义 提纲 一、公文写作的基本要求； 二、公文写作的几种样式； 三、起草领导讲话稿的几个步骤； 四、如何提高公文写作能力。   一、公文写作的基本要求 （一）要讲政治 ◆公文起草要符合党和国家的路线、方针政策和法律法规。

现控制目标的过程。 内部控制目标 内部控制目标是合理保证： （1）企业经营管理合法合规； 基础目标 （2）资产安全； （3）财务报告及相关信息真实完整； （4）提高经营效率和效果； 重要目标 （5）促进企业实现发展战略。

物流初级讲义 第一章 现代物流概论 第一节 物流概论及其发展 一.物流概念 1.物流的定义 2.物流的“八最原则” 3.发展物流业的主要作用和意义 二.国内.国外物流的发展状况 1.国外物流的发展状况

第一章　企业战略与财务战略 　　考情分析 　　本章主要考核的内容包括战略分析、战略实施与管理控制模式；企业总体战略的类型；经营战略的类型；业务组合管理模型；财务战略的分类（从资本筹措和使用特征角度划

资产、负债及净资产自查提纲 一、职责范围，机构设置情况，编制人数、现有人数，领导任职时间。 二、本部门制定的各项经济管理政策和部门内部控制制度的建立健全及其执行情况。 三、资产、负债及净资产的管理和核算情况