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长期股权投资的处置长期股权投资的成本法共同控制资产共同控制经营和共同控制资产共同控制经营 3. 了解合并分类 合并方—“长股” “股本” 差“资本公积” 控股合并 被合并方—仍独立法人，继续经营 合并方—资产负债所有者权益入表 以合并方式为基础

建立符合预算管理要求的内部信息保障体系 成功的预算管理要求有力的信息支持。这种信息支持已大大超出常规财务会计信息的范畴。不仅要求财务信息，而且要求非财务信息，不仅要求反馈信息，而且要求前瞻信息，不仅要求内部信息，而且要求企业外部信息等等。

关于IPMP案例讨论①案例讨论的安排与组织 案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组 每个讨论组20～25人左右,每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个

7. 内部控制机制－预防和纠正安全与保密 －监管 职责划分－流程中分工明确，各司其职 实物控制－防止资产的损坏或流失授权程序 一般 - 基本政策和程序 特定 - 逐项审批记录与报告 记录和程序－准确、及时地记录交易和报告

数 G F C 合 计 M雇员人数 36.5 35.0 36.8 108.3 5.05 21.45资产总额 3,718 2,952 2,192 8,862 67613.11销售收入 1,860 1,626

（二）财务活动 ---财务管理的直接对象是以现金收支为主的企业资金收支的总称货币资金, 金融交易性资产(1)筹资活动 (2)投资活动 (3)营运活动 (4)分配活动财务活动概念企业再生产过程中商品价值的货币表现基本财务活动资金运动

1. 第三章 财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列（趋势）分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3.

性劳务等取得的收入； 其他业务收入也叫附营业务收入，如工业企业材料销售、技术转让、固定资产和包装物出租、无形资产转让、运输等非工业性劳务等取得的收入。 6. 收入赊销货物，60天内应收帐款，应在什么时候确认收入？

通晓品牌传播和品牌体验 理解品牌资产和危机管理 体验品牌战略选择策略 了解企业CIS系统策划 4. 第一篇 前言篇品牌之魂第四篇 实战篇CIS策划第三篇 品牌维护篇品牌资产管理品牌战略规划第二篇 品牌成

集团公司根据《中华人民共和国公司法》，并遵循"主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离"的原则，通过"业务、资产、债权债务、机构、人员"等方面的整体重组改制后，以独家发起方式设立

集团公司根据《中华人民共和国公司法》，并遵循"主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离"的原则，通过"业务、资产、债权债务、机构、人员"等方面的整体重组改制后，以独家发起方式设立

原链接已经失效或不安全/ 5. *茅宁 《公司理财》第一章*目录第一章 导论 第二章 财务分析与规划 第三章 长期投资决策分析 第四章 长期融资决策分析 第五章 财务专题 6. *茅宁 《公司理财》第一章*第一章

一、课程性质1、高级性。《财务案例研究 》是在专科《企业财务管理》、《中级财务会计》、《管理会计》和《审计学原理》以及本科《高级财务会计》、《高级财务管理》等课程的基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。

出的最终去向前，暂缓缴纳进口税，并由海关监管的一种制度。 22. 保税区：是海关设置的或经海关批准注册的，受海关监管的特定地区和仓库。国外商品进入保税区，可以暂时不要缴纳进口税，如果再出口，不缴出口税

过虚设债务、低估资产、以物抵债等方式低价或无偿取得广州白云农工商联合公司的房产、土地，违规处置的资产达50亿元，张新华本人贪污受贿3.8亿，造成国有资产巨大损失。监督失位造成国有资产巨大损失本案中，共

有股份有限公司上。新制度的施行使中国会计与国际惯例更具可比性，当中较为重要的是全面要求对发生减值的资产确认减值损失。虽然施行新制度对国内股份有限公司的真实影响尚未完全知晓，但财政部并没有停下脚步，反而

4. 内容结构第一章 总论 第二章 会计科目与账户 第三章 复式记账法 第十章 会计凭证 第十一章 账簿 第十二章 财产清查 第十三章 财务会计报告 第十四章 会计核算程序 第四章 企业筹资 第五章

报表的真实性 会计政策的不同影响可比性 比较基础问题 13. 第二节 基本财务比率变现能力比率 负债比率 资产管理比率 赢利能力比率短期偿债能力 长期偿债能力 营运能力 获利能力 14. 一、短期偿债能力分析

会参冲突协调；重组股东双方均为国企，股权结构、对等股权，重组资产规模扩大，要求双方股东的磨合，学会相互妥协； 双方股东均为国企，有国有资产保值增值问题； 企业经营运作新要求对法人治理结构对业务运作重大

会参冲突协调；重组股东双方均为国企，股权结构、对等股权，重组资产规模扩大，要求双方股东的磨合，学会相互妥协； 双方股东均为国企，有国有资产保值增值问题； 企业经营运作新要求对法人治理结构对业务运作重大