第五章
现金和短期证券管理第二节 应收账款管理 第三节 存货管理 3. 第五章 短期投资决策与管理 现金(cash),在国际惯例中是指能立即用于支付(流通)的流动资产。这里的现金主要指资产负债表中的“货币资金”项目,而货币
您在香当网中找到 6185个资源
现金和短期证券管理第二节 应收账款管理 第三节 存货管理 3. 第五章 短期投资决策与管理 现金(cash),在国际惯例中是指能立即用于支付(流通)的流动资产。这里的现金主要指资产负债表中的“货币资金”项目,而货币
1. 已确认利得与损失表会计年度的利润 房地产重估产生的未实现收益/损失 商业投资产生的未实现收益/损失 外币折算差异 确认总利得与损失后的利润 2. 股东权益变化调节表 3. 历史成本损益注释 4.
分类管理。 ★供方分类的管理:对供方年供货量的大小,按ABC分析法进行分类,然后进行重点分类管理和辅导。 ★物料分类的管理:对使用的物料,根据年使用量按ABC分析法进行分类,对重点的物料加强管理,并且还可以同时控制呆料。
1. 第三章 电子商务下的物流模式 3.1 传统物流所面临的变革 3.2 电子商务与物流配送 3.3 电子商务与第三方物流 3.4 现代物流新动向 *1第三章 现代物流新动向 2. 3.1 传统物流所面临的变革
监督系统(帐龄表/DSO) 18. 重要往来传真交易记录和法律文件 客户信用申请表 付款帐龄表 2 客户基本调查(注册/付款/历史/运作/诉讼/银行/财务/主要领导人/公司家族谱) 客户所在国家或区域风险 客户档案应包括?1
利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么?? 7. 利润冰山利润到哪里去了?应收帐款 货款拖欠 大量库存和存货短缺 盲目采购 体外资金循环 费用控制不力 失去客户和市场 非法操作 …….. 8. 坏帐对利润的影响-案例分析
销售设施;同行评价;对公司产品的了解程度及经 销态度…… 财务状况 公司资产、往来银行、资金信誉、投资领域、贷款 数量、债权债务…… 个人情况 学历、资历、能力、兴趣、嗜好、家庭、身体、个 人资产…… 员工状况 人数及基本面貌……经销商基本情况调查21
4、检查重点:检查纳税人的购销合同是否真实,检查纳税人的生产经营情况是否与签订的合同情况相符并实地检查存货等。主要检查存货类“原材料”、“产成品”以及货币资金“银行存款”、“现金”以及应收帐款、预收帐款等科目。对
1930-1960年 1960-2000年 6. 资产/Assets = 负债/Liabilities+ 股东权益/Owners' equity 流动资产 5,000 流动负债 4,000 普通股现金
(海量营销管理培训资料下载)财务分析方法 10. 纵向分析横向分析揭示了每个报表数据与某个基数的关系。 对资产负债表数据进行纵向分析时,基数通常为总资 产。 对损益表数据进行纵向分析时,基数通常为销售收入。10http://www
用公司内部的会计信息系统。由三个原则决定管理会计系统应如何设计。 管理会计系统帮助决定谁拥有对公司资产的决策权。 管理会计系统生产/创造的会计信息支持计划和决策。 管理会计报告提供了一种对业绩进行监督、评价和奖励的方法。2
财务报告的阅读和 一般评价一、资产负债表的一般评价 通过阅读、比较、解释和调整, 获得对企业财务状况、经营成果和 现金流量的初步但较为准确的认识。 2. 2003年12月18日* (一)资产负债表的特点 1、反
公司简介2002年晨鸣纸业 (深市上市公司)华泰纸业 (沪市上市公司)吉林纸业 (深市上市公司)总资产(百万元)8,6902,7522,801主营业务收入(百万元)4,4551,3261,035净利润(百万元)381190-228
收入确认、视同销售、补贴收入、其他收入 三、特殊业务差异 债务重组、非货币交易、捐赠、评估、改组 四、成本费用上的差异 资产计价、成本、费用、损失、投资收益等 3. 会计目的 税务目的 保护投资者利益 保证国家税收的安全、完整、及时
经营“全线产品”!增加采购量获得批量优惠! 控制采购量降低资金占用!差异化生产模式! 所有产品供货要及时! 经营目标分解: 存货控制-物流部门! 销售业绩-销售部门! 物料成本-采购部门!企业经营方面争论的议题片面重视市场和研
8财务报告提供的主要经济活动信息: 1、企业目标和规划 2、反映企业所拥有或控制的经济资源即各项资产项目的投资及分布。反映对经济资源的要求权及经济资源的变化情况。即资金筹集的数量、渠道以及变化 3、
A、内部; B、外部: C、各部门指标完成情况,周期对比;部门费用。 2、当年主要财务报表;; 3、对固定资产使用、折旧情况分析; 4、应收账款情况; 5、融资能力分析、预测; 6、下年目标利润草案。 18.
动的各项目标及其资源配置的定量说明 4. 全面预算体系 销售预算 生产预算直接人工预算现金预算预计资产负债表预计损益表长期销 售预测 资本预算预计现金流量表期末盘存预算直接材料预算制造费用预算单位生产成本预算推销及管理费预算
神州综合指标70分 30分 10分 4分 6分 单纯考核利润,未考虑资本的运作效率及价值创造 应收帐款和存货与应付综合构成流动资金周转,通常受收入/销售成本驱动,不宜与利润挂钩 受多种因素制约,不如人均销售
神州综合指标70分 30分 10分 4分 6分 单纯考核利润,未考虑资本的运作效率及价值创造 应收帐款和存货与应付综合构成流动资金周转,通常受收入/销售成本驱动,不宜与利润挂钩 受多种因素制约,不如人均销售