咨询顾问必备宝典-1技能表
人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理
2009-08-16
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P7 P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理
2010-10-21
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P36 师德师风讲座课件ppt
在教育教学活动中遇突发事件时，不履行保护学生人身安全职责的； 3.在教育教学活动和学生管理、评价中不公平公正对待学生的； 4.在招生、考试、考核评价、职务评审、教研科研中弄虚作假、营私舞弊的； 5.体罚学生的； 11. （一）违反师德师风的典型现象
2019-08-28
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P20 CCNA财务报表分析9
映企业集团财务状况、经营成果及现金流量的会计报表。 6. 合并会计报表的两种观点：放大观：对母公司资产负债表中“对子公司投资”项目通过合并报表进行详细说明，既提供母公司个别报表，又提供合并报表； 取代
2011-04-17
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P110 财务报表、财务风险、财务政策分析
务部门）或债权人（如银行）提供或报告的公司在一段时期以来的有关经营和财务信息的正式文件，主要包括：资产负债表、损益表和现金流量表。 （1）有些公司通常还做第四张财务报表：“股东权益变动表”。 （2）大
2009-10-07
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P46 快消品经销商的开发维护与管理2
主要经营产品（同类产品）的销量、价格、区域； 同行评价；对公司产品的了解程度及经销态度… … 3、财务状况 公司资产、往来银行、资金信誉、债权债务…… 4、个人情况 学历、资历、兴趣、家庭…… 5、员工状况 人数及基本面貌……
2012-08-11
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P87 诊断报告
… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …34 第三章 长城电工现状管理咨询诊断… … … … … … … … … … … … … … … … … … …
2012-10-02
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P63 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究
评价分析后，发表了《跨国公司财务控制系统——实证调查》一文，强调最 常用的业绩评价指标为投资报酬率包括净资产回报率 (RONA)，其次为预算 比较和历史比较。 泊森(Persen)与莱西格(Lezzig)对
2012-06-08
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P18 电子教学档案与网上教学
教学档案没有定式，但是有些基本的共有成分 Date7 8. 教学档案中应有哪些内容?课程计划和准备: 教学大纲,讲义,作业,等 对学生的评价和反馈: 作业要求,总结, 学生作业点评 实际教学表现: 听课者评语,学生评价
2009-07-22
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P17 人物专题卢卡·帕乔利PPT
《簿记论》共设三十七章和两个附录。第一章至第四章可作为第一部分，主要说明财产盘存与财产目录的编制方法，其中第三章还列举了一个完整的财产目录编制的实例。第五章至第十四章可作为第二部分，介绍了簿记中的三本账簿：备忘
2019-05-23
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P36 -兆联公司与融资项目策划业务介绍
地产开发项目；工业开发项目；农业开发项目；商业服务与零售业开发项目；旅游开发项目；技术合作项目。 资产抵押融资贷款；权益质押融资；政府财政担保贷款；银行担保贷款；项目融资贷款；银行保函贷款；债券担保贷款；兆联国际投资有限公司
2011-02-20
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P43 【课件】适合中国公司的平衡计分卡（附件二）43页
u 减少存货的明显优势 11. Build-To-Order (BTO) 流程模型u 在下了一个定单以后厂商才开始制作; u Dell 卖出存货的平均时间少于 10
2010-07-12
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P43 平衡计分卡（附件二）
u 减少存货的明显优势 11. Build-To-Order (BTO) 流程模型u 在下了一个定单以后厂商才开始制作; u Dell 卖出存货的平均时间少于 10
2010-12-09
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P62 中化国际再融资建议书
区间，询价区间下限一般相当于二级市场价格的80～85％。 增发的募集资金量不超过最近一期经审计的净资产额。 增发的发行速度明显加快。 15. 再融资的政策动态1月 2月3月4月京山轻机罗牛山南京中达中
2009-07-06
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P64 财务分析及其方法
关于三大财务报表的再认识（一）是否从资产负债表上看到了： 企业的资金从那里来的？到那里去了？ 企业的财务实力怎样？ 企业的财务结构怎样？对企业适合吗？ 企业的资产结构……………………………？ 企业的资产质量好吗？ 企业的偿债能力怎样？
2011-01-01
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
1. 绩效与评估方法（三） 2. 第三章 绩效管理体系设计2 3. 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4.
2010-02-08
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P22 第八章 营运资本管理概述
第三篇 营运资本管理主讲：肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院 2000年9月 2. 第八章 营运资本管理概述 第九章 流动资产管理 第十章 流动负债管理 3. 第八章 营运资本管理概述主讲：肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院
2010-05-21
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P20 营运资本管理概述
第三篇 营运资本管理主讲：XXX XXX大学XXX学院 XX年XX月 2. 第八章 营运资本管理概述 第九章 流动资产管理 第十章 流动负债管理 3. 第八章 营运资本管理概述 4. 一、营运资本概念和营运资本管理的意义 营运资本（working
2009-06-26
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P80 财物分析培训
录 3. -*-财务报表概述财务报表资产负债表损益表现金流量表资产 负债 所有者权益财务状况经营成果现金流量收入 成本费用 利润现金流入 现金流出 4. -*-资产负债表损益表现金流量表净利润通过利润
2009-10-17
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P80 财务分析培训材料
录 3. -*-财务报表概述财务报表资产负债表损益表现金流量表资产 负债 所有者权益财务状况经营成果现金流量收入 成本费用 利润现金流入 现金流出 4. -*-资产负债表损益表现金流量表净利润通过利润
2012-09-15
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