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 财务会计基本理论

1. 财务会计基本理论 第一节 财务会计的理论体系 一. 财务会计的性质 (一)财务会计与环境 财务会计与环境存在着极其密切的内在关系,它们是相互依存、相互制约和相互促进的。财务会计既受环境的影响,同时又影响其环境。

2010-04-18    23005    0
P24

 建筑基础常识讲义

二、术语 三、套内空间设计主要规范 四、共用部分设计规范2000年3月22APEX-IMC 23. 第三章 城市居住区规划设计规范一、术语 二、用地与建筑 三、规划布局与空间环境 四、住宅 五、绿地 六、道路2000年3月23APEX-IMC

2009-06-24    21027    0
P72

 第三章保险合同

1. 《保险学》授课者:郑伟 北京大学经济学院1《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 2. 第三章  保险合同第一节        保险合同概述 第二节        保险合同的主体 第三节       

2011-10-24    21550    0
P19

 资产负债表

1. 资产负债表资产负债表是反映企业一定时点上的财务状况的静态报表 ; 编制资产负债表依据的会计等式为: 资产=负债+所有者权益 固定资产+(流动资产-流动负债) =长期负债+所有者权益 式中:“所有者权益”即本书中的“资本”

2010-10-24    17347    0
P18

 4.流动资产管理

流动资产管理 2. 现金管理 财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其流转, 涉及成本、费用和收入、利润。 3. 现金管理的目标置存现金的原因:交易性、预防性、投机性 现金管理的目的是在资产的流动性和盈利能力之间做出选择

2012-04-12    26059    0
P96

 平衡积分卡讲义

引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏

2010-03-10    16811    0
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 资产管理

1. (本页无文本内容)

2009-01-01    2617    0
P34

 《企业会计与财务》教学辅导

1. 《企业会计与财务》教学辅导XX教研室:XX 2. 相关说明 本辅导内容仅限于开放教育 金融专科的学生个人学习所用, 未经许可,不得转载。   本辅导权利属于西安电大财 经教研室:刘江所有 3. 第一章:绪论

2009-10-08    27361    0
P77

 服务营销-学员讲义

,一分忠诚激烈竞争的买方市场图利者破坏者囚禁者传道者非竞争性领域 专利保护或替代品很少 强大的品牌资产转换成本高 强大的顾客忠诚计划高度竞争性领域 大众化或差异化转低 替代品很多 转换成本低 19. CRM

2012-11-15    23890    0
P108

 APQP讲义A(Cn)

1. APQP 先期产品质量策划程序2003/06/052. 工业的发展19世纪互通有无 工业革命赚取一致的品质及量产 赚取附加值 设计利润 赚取管理(矛盾)3. 管理的方法JIT TPM ISO9000 QCC TQM ISO14001 5S QS9000

2011-06-11    10329    0
P71

 TTT讲义-71页

1. 课程学员目标 :- 了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧:开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听2. 课程学员目标:能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做

2012-06-26    20449    0
P121

 信令流程讲义

1. 目录 1、 GSM 网络拓扑结构 2、 GSM的信令协议结构 3、 NO.7信令网简介 4、 各层协议介绍 5、 TUP协议介绍 6、 ISUP协议介绍 7、 GSM 信令流程 8、 信令流程中重要定时器介绍 9、 重要信令消息内容详解 10、常用信令分析软件 11、基本信令分析方法 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理

2009-08-02    7246    0
P42

 6S讲义

1. 建邦管理人员6S培训资料通向卓越之道! 作者:罗卫俊作者:罗卫俊旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 6024290862. 什么是6S?1,6S指的是什么 整理 (Seiri)——将工作场所的所有物品区分为【要】和【不要】,

2009-05-16    8537    0
P28

 绩效管理讲义

1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体

2009-01-16    5643    0
P45

 余世维讲义

1. 如何提升企业经理人的 执行力余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列12. 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 23. 案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀3<li data-id

2009-07-04    7455    0
P18

 第三章 产品开发与设计

1. 第三章 产品开发与设计 产品战略是企业经营战略的核心,产品开发是产品战略的首要环节 产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产的一系列决策过程。 目的

2009-09-17    24535    0
P19

 流动资产管理

1. 第九章 流动资产管理主讲:XXX XX大学XXX学院 20XX年X月 2. 第一节 现金和有价证券管理一、现金管理的目的和内容 现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金,包括有库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。

2009-09-06    29382    0
P36

 第三章(人力规划)

1. 第三章 人力资源规划§1 人力资源规划的概述 §2 人力资源规划的制定 §3 人力资源规划的方法 2. §1 人力资源规划的概述 一、人力资源规划的含义 人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进

2010-10-04    27216    0
P20

 本科营销讲义-9

B、节省促销费用 C、培养忠诚的用户 D、建立公司的形象 E、获得高额利润 F、简化新产品引入 G、品牌的无形资产 12 13. 4、品牌决策(1)是否使用品牌? 产品质量测量难易度 产品与使用者形象关联度 市场规模大小13

2011-05-06    26458    0
P31

 第三章 环境分析

1. 第三章 市场营销环境分析营销环境的类型 营销环境的分析 2. 优秀的公司是从不同角度全面地看待自己的业务的,它们能意识到市场营销环境中总是不断地涌现出新的机会或危机。 公司的市场营销人员的主要责任就是认清环境的变化趋势。

2009-05-12    28250    0
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