第九章员工的培训与开发
力分析、判断力反思、记忆力推理、创新力口头文字表达力管理基础知识管理实务案例分析情商行政人事培训财务会计培训营销培训生产技术培训生产管理培训采购培训质量管理培训安全卫生培训电脑培训其它专业性培训 4.
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速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出现经营困难;存货对净营运资本的比率不应超过80%;资产负债率通常认为应该控制在30%-70%之间。 4. 经验标准(续1)事实上
库存所需总量---减: 期初存货生产数量----生产预算从销售 预算得出四月五月六月季度30 31. 生产预算20,00010,00030,000---四月五月六月季度销售量加:计划期末库存 所需总量减: 期初存货生产数量---五朋份销售量50
库存所需总量---减: 期初存货生产数量----生产预算从销售 预算得出四月五月六月季度30 31. 生产预算20,00010,00030,000---四月五月六月季度销售量加:计划期末库存 所需总量减: 期初存货生产数量---五朋份销售量50
会破产清算。这种假定主要是使会计主体的会计信息处理的原则和程序保持一致性和稳定性。例如,按时间划分资产和负债、费用的摊销、债权债务的清算、支出的划分等,都是基于这条假定。若有显著迹象表明一个会计主体无法持续经营时,就应适用清算准则。
的互补,另一方面可也可以充分利用宏图高科的资本运营平台; 通过各集团间项目的整合,宏图高科将会使净资产收益率保持在6%以上,从而尽快实现再融资。 11. *品牌并购目前,紫金在国内的计算机与通信市场仍
是受企业完全支配的因素 管理风险: 经营和财务信息的不足; 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败 资产流失 资源浪费和无效使用 不能达到企业的目的和目标 6. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA竞争
11. HR重要挑战4、HR要强化的是人才竞争力而非环境的适应性:HR部门不是来提高员工社交,心理辅导或办事机构。专业的HR部门应建构一个让员工提升竞争力的学习环境。 12. HR重要挑战5、HR人
1. *内部控制与风险管理讲座大连报业集团副社长 大连出版社社长 东北财经大学教授、博士生导师 注册会计师审计准则委员会委员 刘明辉 Liumingh@dufe.edu.cn 13904112898 2
丰田模式具有世界一流的效能第一章 以卓越的操作流程为战略性武器 第二章 全球最杰出的制造商: 丰田家族与丰田生产方式 第三章 丰田生产方式的核心:杜绝浪费 第四章 丰田模式的14项原则: 丰田生产方式背后的文化基础 第五章
1、会计的不完善阶段(1494年以前) 单式簿记 复式簿记 2、财务会计的不断完善阶段(1494-1922) 传统会计 成本会计 财务会计 3、管理会计的创立和不断完善阶段(1922-1971) 4、电
PINGANT26~如何进行培训?祖传的方式 代代相传参观式学习 看问听记专业化培训 直接参与培训的革命 个性化训练学校式教育 背诵考试培训方式的演变 4. T26~怎样才是有效的训练?PINGAN怎样才是有效的训练?F激发参与 提高能力
转化,形成企业核心自主知识产权,并以此为基础开展经营活动,在中国境内(不包括港澳台地区)注册的居民企业。①注册成立一年以上 ②拥有自主研发、受让、受赠、并购的对主要产品(服务)起核心支持作用的知识产权
项目 7. 会计审查的项目主要有:资产项目:短期投资种类、国债投资收入、股票投资收入、跌价准备应收帐目、坏帐准备存货的督查待处理财产损益 8. 长期股权投资固定资产长期待摊费用 9. 负债类往来帐户 短期借款
项目 7. 会计审查的项目主要有:资产项目:短期投资种类、国债投资收入、股票投资收入、跌价准备应收帐目、坏帐准备存货的督查待处理财产损益 8. 长期股权投资固定资产长期待摊费用 9. 负债类往来帐户 短期借款
会计的概念 会计的用户 会计的基本假设 会计的一般原则 会计的基本要素 资产 负债 所有者 权益 收入 费用 利润 6. 基本等式: 资产+费用=负债+所有者权益+收入 借贷记帐法(四步曲) 调整分录 预付费用
会、金融等专业的选修课程。实行统一命题考试。本考试大纲是以本课程《教学大纲》和指定的教材《现代企业经营决策学》(肖刚主编)为依据拟定的,作为今后该课程命题与考试卷评分的依据。 3. 《工商企业经营管理》课程导学案三、考核的目的与任务
狭义:负债资金和权益资金的构成及比例关系 资本结构的原则 长期资产用长期资金支持,短期资产用短期资金和长期资金相结合的方式支持 资产置换资本要求用内部资金支持,发展资本要求用外部资金支持 负债资金会增大公司、债权人和股东的财务风险
········································P472 3. 第三章 品牌竞争静态分析········································
7. *企业战略目标企业策略目标 与KPI岗位业务重点 与PI目标/计划回报/报酬考核/检查教练/辅导部门业务重点 与KPIS绩效管理组织与责任体系绩效管理绩效考核制度绩效管理的四大要素 8. *第二