第八章 预算控制
销售预算的每季预计销售量、 计划期间每季的期初和期末存货量。 2、 编制方法: 预计生产量=预计销售量 +预计期末存货量 -预计期初存货量 本期销售量=期初存货量+本期生产量-期末存货量 13. 生产预算案例:见表9-2~P302
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销售预算的每季预计销售量、 计划期间每季的期初和期末存货量。 2、 编制方法: 预计生产量=预计销售量 +预计期末存货量 -预计期初存货量 本期销售量=期初存货量+本期生产量-期末存货量 13. 生产预算案例:见表9-2~P302
企业财务表的结构主要分为三部分: 第一部分是资产负债部分; 第二部分是损益及分配部分; 第三部分是工资、福利及其他资料。 13. 1、资产负债部分是反映企业单位一定日期全部资产、负债和所有者权益的情况 。它是时点数,反映期末余额数。
使用效益为核心,拟定财政监督检查政策,组织开展全国重大财税会计政策和预算执行情况的监督检查,履行对注册会计师行业的监督检查和行政处罚职责。 财政监管主要包括:政策法规制度、税收管理等 《会计法》、《公司法》等立法监督约束
*##$($$$$$$$$!*##$(内部价值链顾客行为周期顾客互动周期顾客不喜欢或高兴和顾客接触点的价值“接触点”资产/人员/流程 关系营销的目标——以接触点体现价值第 27 页 28. 关系营销案例——宜家战略和运作示意图标准的家具
Harbour Engineering(Group) 目标性。全面预算的目标明确而不遗漏,除了目标利润外,企业的资产负债结构比率、股东权益最大化也能体现出来。 指令性。企业预算一经确定,应由公司预算委员会批准,作为
Date4 5. 从报表入手—资产负债表(Balance Sheet) 流动资产 (C·A)长期负债固定资产 1.实物固定资产 2.无形固定资产股本金流动负债净工作资本资产总值(投资)资本总值(融资)Date5
保持BBP情节表格内容的一致性与多样性 拟定屏幕外内容,如“演讲道具” 41. 心法第三章:图片添加三基准原则 42. 心 法第三章:图片添加三基准原则为幻灯片添加图片视情节设计最关键的一步 遵循三基准原则保证图片添加尽善尽美瞬间浏览
11零星固定资产及低值易耗品购置预算子公司、总公司各职能部门根据需要,按资产具体项目分项编制12大修理预算各固定资产使用单位各使用单位根据需要大修理的固定资产具体项目,逐项编制13不良资产处理预算剥离
5小时盘点1小时批次和序列号批次和序列号1.5小时库存报表库存报表0.5小时 5. 库存管理概述库存主数据准备采购入库销售出库存货计价方法 仓库数据维护 暂估入库物料主数据维护库存业务相关报表库存转储序列号批次序列号仓库调拨盘亏物料分组采购入库
组织制定财务预算,编制预算管理制度,并监督执行 编制报表,合理筹划税务 审核会计凭证及报表审核原始凭证,根据库房的出入库凭证进行存货的收发核算 根据合同开具发票,并确认收入 检查债权、债务情况,核销往来账项,进行账龄分析 其他账务
总簿销货 总簿损益费用资本结 册(报表)细 流(序时账)外埠总簿 彩项结册(损益表) 存除结册 (资产负债表) 5. 1.“流水账”部分①草流。即草帐,草簿,也称底簿。相当于西式簿记的备忘录,在“四脚
8. 1.1 注册及资产情况注册情况 注册时间:****年 注册地点:** 注册本金:****万人民币 资产情况: 总资产 ****万人民币 净资产 ****万人民币 知识产权类无形资产 万元 9. 1
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alling)的结果和表现。······一个人对天职负有责任乃是资产阶级文化的社会伦理中最具代表性的东西,而且在某种意义上说,它是资产阶级文化的根本基础。它是一种对职业活动内容的义务,每个人都应感到、而且确实也感到了这种义务。
到目标达成共识,并增强员工成功达到目标的一种管理方法 绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导以及员工能力的提高 绩效管理不光强调结果,而且重视达成目标的过程 10. 绩效管理手册 (制度、流
TION应纳税所得额的最高限额为100万元查账征收和核定征收均可享受工业企业和其他企业两项指标不同资产总额、从业人数确定方法查账征收企业可以简化年报报送核定征收企业需要留心的申报关键点享受优惠政策需要留存备查的资料
速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出现经营困难;存货对净营运资本的比率不应超过80%;资产负债率通常认为应该控制在30%-70%之间。 4. 经验标准(续1)事实上