【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
息税前利润其它事业部 息税前利润笔记本事业部 流动资金其它事业部 流动资金事业本部 固定资产平均应付帐款平均存货平均应收帐款费用毛利率销售收入销量价格市场费用销售管理费用仓储运输费其它扩大品牌知名度 发展行业客户
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技术信息市场 房地产市场 13. 按劳分配为主多种分配并存的个人收入分配方式按劳分配收入 直接劳动收入 资金资产收入 经营收入 技术信息收入 投机收入 14. 多层次的社会保障制度社会保险:养老保险,医疗保险,失业保险,公积金
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欢度国庆2020年10月1日幼儿园中小学国庆节主题班会课件 2. 目录第一章国庆节第二章国歌国旗国徽国花第三章祝福祖国 3. 第一章国庆节 4. 前言导读每个人都有 自己的生日 小朋友们过生日的时候会做什么呢?
收入源于与客户之间合同产生的权利与义务;基于合同的权利与义务导致资产与负债的确认。按照合同约定向客户提供或转移商品或服务,将导致合同履约义务的减少,进而导致收入的确认,即合同净资产的变动是收入确认的基础。 2.收入准则采用
作*如何选、用、 育、留人才 2. 专 业 诚 信 合 作*第一章、人力资源的发展与趋势 第二章、如何选别人才 第三章、用人的艺术 第四章、人才的培养 第五章、如何留住人才 第六章、人力资源管理与企业文化目 录 3
关注损益表外的损益1 2. 一、获利能力一般分析 以销售收入为基础的利润率指标 以资产为基础的利润率指标 以资本(权益)为基础的利润率指标 资产周转效率比率 杜邦分析体系2 3. 引言获利能力分析之所以重要,是因为:
关注损益表外的损益1 2. 一、获利能力一般分析 以销售收入为基础的利润率指标 以资产为基础的利润率指标 以资本(权益)为基础的利润率指标 资产周转效率比率 杜邦分析体系2 3. 引言获利能力分析之所以重要,是因为:
资格(CPIM)考试增加了供需链管理的内容,并在7个主题中列为第一(其余主题依次为:库存管理,JIT,主计划,物料需求计划,生产作业控制,系统与技术),说明其重要性。供需链管理的考试内容有四个方面:
轻综合素质培训已有培训基本未作过培训知识技能 专业管理 战略管理 7. 被动式培训缺乏内部驱动力培训计划确定培训名单培训考试反馈主动 “我要学”被动 “要我学” 主动提出的少 指定的多 易流于形式被动式培训驱动力不足 8.
________ 18. 绩效目标:用数字表示的经营成果,如: 销售量和销售额 利润 市场占有率 存货周转率 项目目标:不易用数字衡量,只能用完成、未完成来衡量,一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如:
________ 18. 绩效目标:用数字表示的经营成果,如: 销售量和销售额 利润 市场占有率 存货周转率 项目目标:不易用数字衡量,只能用完成、未完成来衡量,一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如:
转让旧的固定资产的税收筹划某工业企业销售自己使用过的固定资产一台。已知该机床原值为20万元,已提折旧10万元。请作出销售价格的筹划方案。 50. 在制定转让价格时,当转让价高于固定资产原值时,按规定
创建品牌,形成第一印象,有助于品牌传播形成资产、拥有增值空间 作为企业无形资产进行增值,同时可进行质押贷款品牌利于保护、维权 避免行业内恶性竞争,防止同行侵权山寨为什么需要注册商标? 4. 对于餐饮行业而言,哪
输(与电视、广播的比较)。 已实现的工作:网上招生、注册、上课、辅导、作业、讨论,目前已有50多所大学开展网络远程教学。 存在问题:网络速度,考试制度。 信息传播通道8 9. XX医疗XX会诊中心 会诊意见书
一、校内准备工作3 制定了 实施方案XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX对招生 注册教学 实践考核 考评学籍 管理学历 颁发……做了详细考虑 21. 一、校内准备工作4 确定了 学习
分布完全相同)的企业,未来发展的前景是一样的好吗? 现金流量更值得关注 —能够用来投资的是现金 —资产乃至整个企业经济价值的大小取决于未来能产生多少现金流量 7. 利润盲区(3)利润计算中考虑了无关成本
引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏
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