70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
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8. 1.1 注册及资产情况注册情况 注册时间:****年 注册地点:** 注册本金:****万人民币 资产情况: 总资产 ****万人民币 净资产 ****万人民币 知识产权类无形资产 万元 http://www
适当的价格:多渠道询价、比价、自行估价、议价第一壇: 采购管理理念8 9. 强化采购管理 采购5R 存量合理 市场行情 供应商辅导发挥储存运输功能 确保材料品质 安全库存 合理储存 收发管理第一壇: 采购管理理念采购目标计划用料
较强的争销能力,最好有现成的客户网络 3、 经营历史和业绩 4、 规范的管理,经理和销售人员能力强 5、 较雄厚的固定资产和较强的后勤保障能力 6、 技术和专业程度 17. 爱多的标准我们心目中的代理体系 A、当地政府
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对350个企业的市场调查 调查问卷包括: 企业家 业务,包括供应商和顾客 融资渠道Date6 7. 微型和小型企业融资产品的定义微型贷款 1,000 – 30,000 人民币 平均 7,000 人民币 小额贷款 30,000
模型) 9. 衡量一公司业绩 最终的经济指标是什么?股价高企市值? 股票快速升值?!股价相对于帐面资产的溢价总市值投入资本MVA 10. MVA大比拼MVA Winners Coca-Cola $124
1 2. 一、公司简介 公司概况: 青岛中元籴焜金融投资担保有限公司于2005年7月8日成立,公司注册资本5000万元人民币,现由四位自然人股东共同投资,是一家完全按照商业化规范运作的专业金融投资担保公司。
(六)练习题二、缴税理论知识 3. 一、财务基础知识财务出纳工作——管钱财务会计工作——管账财务预算工作——管费用税务工作——管交税资产管理工作——管资产(一)财务工作的五大方面 4. 一、财务基础知识(二)发票类
成员单位根据各自的业务需求在结算中心或商业银行开设内部帐户和外部帐户,内部帐户必须包含资金结算科目意义。 科目体系 与财务会计科目不同,资金结算科目是根据企业的业务核算和管理需求而设立 组织结构、资金结算科目及内部帐户和外
成员单位根据各自的业务需求在结算中心或商业银行开设内部帐户和外部帐户,内部帐户必须包含资金结算科目意义。 科目体系 与财务会计科目不同,资金结算科目是根据企业的业务核算和管理需求而设立 组织结构、资金结算科目及内部帐户和外
同的信息。 3. 在工资核算、固定资产核算模块中,按事项会计理论,在定义工资的基础数据项、固定资产的卡片时,都要增加一些特定的项目(标识),例如工种、部门、固定资产是否在使用等等,这样就可以很方便地进
便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状;设计组织架构和绩效管理体系变革方案;组织和辅导变革方案的实施,以确保盾安精工在改制后能够:发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地
项目管理培训项目冲突管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289 Sjm@mth.com
会计和审计人员参与系统开发的必要性 能够使系统开发专业人员明确用户需求,确保会计信息系统遵循会计准则、财务会计制度和相关法律、法规的规定,建立、健全和执行恰当的控制,保证会计信息系统能够留有充分的审计线索。
理主办/员工协助教育训练委员会建立培训体系 制订培训管理制度 将人事制度和培训工作结合 培训管理 辅导经理进行OJT工作参与培训需求调查 部门内培训计划的制定和执行 推动员工将培训效果转化为工作行为,提高工作绩效
公司正在积极努力争取资产、债务的重组,如果重组不能 成功,公司将面临退市风险。 (五) 报告期后,由于公司提供虚假财务信息,公安机关对 公司进行立案侦查,公司截止报告期末所有的财务会计资 料都已被公
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等 6. 财务面结果性指标过程性指标客户面内部运营面学习面传统的绩效指标新增的绩效
分析预测项目基础财务数据和参数 编制财务报表(财务现金流量表、损益和利润分配表、资金来源与运用表、资产负债表、借款偿还计划表) 根据基本报表计算财务分析指标(营利能力、清偿能力) 4. 市场调查 与预测生产条件