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 成本会计

《成本会计》 2. 第一章 总 论 §1-1 成本的意义和作用 一、成本的概念: 广义的成本:指取得资产的代价。 狭义的成本:仅指制造成本,为制造 产品而发生成本。 二、成本的经济实质: 。。。。。。。。。。。。。。。。

2010-05-19    27311    0
P37

 第八章保险监管

(3)对外资保险公司的监管外资保险机构在我国设立营业性机构必须具备以下条件: 第一,经营保险业务30年以上; 第二,提出申请前一年年末的资产总额在50亿美元以上; 第三,在中国设立代表处2年以上。 外资保险公司的业务范围由国家监管部门批准;

2012-02-18    24144    0
P107

 邮电通信建设项目经济评价

(海量营销管理培训资料下载)财务评价指标-财务静态投资回收期 投资回收期是以建设项目的收益抵偿全部投资(包括固定资产投资和流动资金)所需的时间。 7. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培

2009-12-02    17838    0
P45

 商业信息技术-4

信息系统的技术层次的例子应用系统 直接支持业务流程的大部分系统(Transaction systems) ERP 财务会计 应用平台 中间件 数据库 操作系统 视窗XP UNIX(Solaris&Linix) 硬件系统

2010-12-25    12892    0
P86

 BPCS的ERP培训部分资料

信贷和折扣管理 可配置总帐 应收帐 预付汇款处理 汇票管理 可配置货币事务 高级预算和分析 多币制 固定资产 成本会计 和控制 应付帐 制造数据管理 物料需求计划 计划员辅助 主生产计划 配置管理 高等流程工业

2010-06-24    25902    0
P36

 中国移动全面预算管理整体框架设计思路

网络建设计划(网络口) 支撑系统建设计划(支撑口) 人力资源计划(综合管理口) 部门专项业务计划(如维护类计划) 固定资产转固计划 工程建设计划 资金收支计划 物资采购计划年度预算年度预算编制年度预算准备 收入预算 Opex预算

2009-11-04    11737    0
P46

 零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理(PPT42)

财务Rams 中央系统S1S2S3V1V2V3DC1DC2DC3管理供应商管理零售动态管理所有DC存货和配送 4. 三. 中央处理系统(零售业管理系统)主要由如下 功能模块组成供应商资料与管理:商品资料与商品分类及商品毛利等:SKU

2011-03-03    2879    0
P29

 中国风险投资如何走出困境

2005年第一季度较前一季度又出现了下滑趋势,同时少于2003年和2004年同期,而且近年来占据XX国风险投资产业主体地位的外资风险投资机构,也突然放慢步伐,对XX国市场采取观望态度。 8. 2004年XX国风险投资行业分布

2012-06-04    18523    0
P78

 如何有效地建立年度培训体系PPT

战略目标 46. 有效培训流程模型培训实施培训需求分析 培训准备: 时间、人员、场地 器械、道具、讲义、 资料、食宿等制定培训计划 (5W1H)设计培训课程选择培训师资培训成本控制培训 讲师 管理 制度评定培训效果

2010-01-09    2420    0
P100

 第二章成本计算PPT

1. 第二章 成本计算 2. 一、成本信息之于决策的有用性 3. 成本信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值,从而有助于提供企业的财务状况; 4. 成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本,从而有助于核定企业的期间损益;

2019-04-22    1481    0
P39

 组织结构设计研讨会

作,如前台接待与会议安排工作 提供各部门所需的后勤服务,如食堂、澡堂、宿舍等 管理公司拥有的办公用资产,如公司车辆等 按照国家及当地的有关政策实施保安、工会、卫生及党建工作等 工商证照管理 公司除技术

2010-07-07    4664    0
P68

 战略分析内容与工具

3竞争对手偿债能力及安全性对比流动比率速动比率资产负债率企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业 2企 业 3竞争对手盈利能力的对比资产利润率销售利润净资产收益率 37. 竞争分析(5):

2010-04-03    2479    0
P68

 罗兰贝格--战略分析内容与工具

3竞争对手偿债能力及安全性对比流动比率速动比率资产负债率企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业 2企 业 3竞争对手盈利能力的对比资产利润率销售利润净资产收益率 37. 竞争分析(5):

2012-02-02    5807    0
P68

 罗兰贝格行业和战略分析框架

3竞争对手偿债能力及安全性对比流动比率速动比率资产负债率企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业 2企 业 3企 业 1企 业 2企 业 3竞争对手盈利能力的对比资产利润率销售利润净资产收益率 37. 竞争分析(5):

2011-06-21    3979    0
P21

 企业管理预录入系统

海关法》的规定,报关只能由在海关注册登记的企业及其经海关审核批准的报关员进行。向海关注册登记是企业取得报关资格的法定条件。 6. 业务介绍报关企业是指已完成在海关注册登记手续,取得办理进出口货物报关资

2010-07-15    23112    0
P115

 高级财务管理讲座

1. 辅导教师:万太英课件制作:宫艳玲 刘杰出 版 社:中央广播电视大学出版社 2. (本页无文本内容) 3. 导学 4.      一、以多级法人制的企业集团为基本范畴,由总部(母公司)站在财务战略

2012-06-11    13492    0
P23

 卡通儿童幼儿园学校预防新型冠状病毒感染肺炎健康知识讲座动态PPT模板

1. 新型冠状病毒肺炎幼儿小学生防护知识讲义戴口罩勤洗手少外出重防控NOVEL CORONAVIRUS PNEUMONIA——幼儿园/学校预防新型冠状病毒感染肺炎健康知识讲座—— 2. 新型冠状病毒肺炎防治教育手册春节到了,

2020-05-23    1107    0
P61

 风险控制中的财务管理

营业利润率:说明企业的管理能力 净利润率:说明企业资本能力、财务能力 现金流量表 比净利润更说明问题 资产负债表 关注财务结构、资产结构、资产质量4 5. 关于“用数据说话”战略规划 成果之一:3-5年中长期预算 通过量化分析,判断其适当性

2009-12-05    30995    0
P48

 韩国SK电信的市场运营战略(4)

流通网成员的作用 ▶ 分担存货 ▶ 产生需求 ▶ 销售,广告,宣传 ▶ 实际分销 ▶ 售后服务 ▶ 获得用户信任 3. 市场流通的流程 制造商批发商零售商 消费者 / 终端用户物质资产宣传促销协商融资风险订

2012-07-13    23612    0
P20

 商业计划书中的十大要素

使用什么类型的设备? 材料供应的来源有哪些? 如何依据短期需求调整生产能力? 质量检测将如何实施? 存货如何管理? 成本结构如何安排?生产6REBJ980615BJ-GB 8. “行业和市场”分析了企业运作的外部环境

2012-10-21    14388    0
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