本科营销讲义-10
1. 第 十 讲 新产品开发策略12. 一、产品生命周期策略 产品生命周期的概念 产品生命周期营销策略23. 1、产品生命周期的概念 一种新产品从投入市场直到被市 场淘汰的整个过程。 这个过程可分为四个阶段:
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1. 第 十 讲 新产品开发策略12. 一、产品生命周期策略 产品生命周期的概念 产品生命周期营销策略23. 1、产品生命周期的概念 一种新产品从投入市场直到被市 场淘汰的整个过程。 这个过程可分为四个阶段:
1. 市场营销学 授课教师:郑兆红 副教授 E-mail: zhhzheng@263.net2. 第一讲 市场营销管理基础3. 一、市场营销的重要性1、市场营销是一种重要的企业 职能 2、市场
1. 第 三 讲 市场营销决策基础—— 营销环境分析2. 二、市场营销决策制定程序业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分 选择目标 市场 定位3. 一、市场营销环境 企业的营销环境由市场营销之外的、 影响营销管理能力的
1. 市 场 定 位第 八 讲2. 为什么要进行市场细分 根据什么尺度进行市场细分 如何评估每个细分市场 选择何种细分市场作为目标市场 如何在目标市场上对产品定位基本问题3. 一、市场细分的概念 (Concept of Market Se
1. Compensation Management : Tools and TechniquesLee Kok Wai Lectures 4 and 52. Day-to-Day Operational FocusFuture/Strategic FocusPeopleProcessesStrategic HR Pl
1. 非人员销售策略 第 十四 讲12. 非人员促销的含义及内容 营销沟通过程 促销组合策略 基本问题23. 一、非人员促销的含义及内容 34. 企业通过非人员销售的方式,向目标顾客传递商
1. 第七讲 市场营销研究12. 基本点:获得市场营销信息的必要性 收集、处理和传送市场营销信息的过程 市场营销研究过程 原始数据的收集方法 市场营销研究示例 23. 一、市场营销信息的重要性准确、及时的市场营销信息是市场营销决策的基础 在获取市场营销信
1. 第四讲 消费者购买行为分析12. 基本点: 了解消费者购买行为发生过 程及影响因素,以便有针对性地 制定营销战略和策略。23. 消费者购买行为模型营销及环境 购买者
1. 第十三讲人员销售策略12. 基本问题:人员促销的作用和过程 如何组织销售队伍 人员销售管理的内容23. 一、人员促销的基本概念1、人员促销活动的过程 输 入产品销售者人员 销售买方 心理具体 选择输 出交互作用3
1. 现代人力资源开发与管理新思维主讲人武汉理工大学工商管理系主任教授 中国管理科学院湖北分院研究员 武汉市场营销协会顾问 中国建材企业管理协会咨询顾问 湖北企业咨询中心理事长 武汉当代企业发展顾问中心首席咨询专家白 玉2. 现代企业人力资源开发与管理新思维1.学习人力资源管理是企业所有经营管理者的己任 为什么
1. 冲突管理 2. 前言: 有人的地方就有冲突,团队上的冲突可能无时无刻随时发生,有些冲突显而易见,有些暗潮汹涌,有些危及企业存亡,有些不值一提。作为主管应该正确面对它、分
1. 资产评估的基本方法和程序第一节 资金时间价值及资金等值计算 资金在不同时点的价值是不同的,资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。 资金等值:不同时间的资金存在的等价关系。 资金
1. 投资银行(三) 价 值 评 估 2. 目录从财务报表的角度判断公司现有资产的价值 从战略的角度判断公司的价值 案例——中国中药行业上市公司价值分析 3. 财务分析概述一、什么是财务分析:定义及其解释
1. 贷款资产组合管理Vince Polizatto 国际金融公司首席信贷官员 中国成都 –2001年9月11日1 2. 今天介绍的是:…银行如何管理资产组合信贷风险? 良好的贷款政策由哪些部分组成?
1. 茅宁《公司理财》第三章第三章 长期投资决策分析第一节 长期投资决策分析基础 第二节 投资决策评价方法 第三节 投资决策评价方法的应 用与推广 2. 茅宁《公司理财》第三章望春花公司长期投资决策从
1. 教师资格证考试面试辅导 2. 【前言】教师资格证面试评分标准:测试项目分值要求职业道德0.5心理素质0.5仪表仪态0.5言语表达1.5思维品质1.5教学设计1确定目标、把握内容、突破难点、突出重点、体现学生主体性教学实施3
优质客户满意度提高资产质量 发展 保持传统业务 存款总额增量 存款市场份额提升 贷款总额增量 发展收费业务 中间业务收入增量 国际结算业务收入 增量 信用卡消费额 回报 提高资产收益率 资产利润率 实际利润总量
并购中存在的问题 案例——高盛公司的成功之路目录 3. *并购的交易形式比较 形式 对 比点 兼并目标公司 资产收购 股权收购 并购方风险承担目标公司的债务包括未列债务、或有债务不承担目标公司的债务对目标公司原
,一分忠诚激烈竞争的买方市场图利者破坏者囚禁者传道者非竞争性领域 专利保护或替代品很少 强大的品牌资产转换成本高 强大的顾客忠诚计划高度竞争性领域 大众化或差异化转低 替代品很多 转换成本低 19. CRM
1. 人员管理2. 你作为管理者管理:有何不同取得成果组建团队发展技能与人相处3. MANAGING:WHAT’S DIFFERENT 管理:有何不同4. 管理:有何不同 涉及的内容 走上管理的岗位意味着你要改变以前的