汉普-绩效管理培训教材
缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率 0% 7.9% 股权收益率 4.4% 10.2% 资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率 4.7% 6.6% 实际销售增长率 1.1% 2
2009-12-01
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P76 P22 会计观念的创新
—会计制度变化所引起的思考 主讲人：傅代国 博士 2. 1.资产价值的回归：资产性质认识变化（1）资产历史成本计价的悲哀 由一个房地产开发项目失败所引起的思考： （1）资产账面价值 14.7亿 （2）负债 7.9亿 （3）评估价值
2012-07-18
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P28 市场竞争分析PPT
知已知彼，百战不殆！ 9. 你认为的最主要竞争对手是谁？讨论你这样选择的原因是什么？ 10. 竞争对手信息来源第二章信息收集渠道 信息收集方法 11. 竞争对手信息来源分类网络、新闻媒体企业招聘报告报刊和专业杂志经
2019-07-04
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P82 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
供应商资金系统管理会计财务会计 4. 财务管理在企业管理中的位置资金管理 资金是企业生产经营的血液 管理会计 按照企业管理的要求提供企业经营管理所需的各类财务管理信息 财务会计 对企业生产经营活动的核算——调节多方利益、
2011-05-13
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P16 财务管理与效益分析
3. 二、财务与会计的业务分工？ 财务总监 (CFO) 财务主管: 总会计师: 制定财务计划 财务会计 进行资本预算 成本会计 筹集所需资金 税务 进行现金管理 数据资料的收集、整理 进行信用分析 进行养老金管理
2010-07-19
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P17 计划财务工作培训
科技部创新基金管理中心1、应按照申请须知的要求提供相关必须的材料 ----2002年度、2003年度财务报告，具体包括资产负债表、损益表、现金流量表和报表附注（2003年四季度以前成立的企业） ---- 2002年度、2
2012-03-13
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P38 公司金融
2、《财务管理学》，刘力编著，企业管理出版社. 8. 本录像课教学安排： 本学期共分九讲，以教材为主线，第一讲主要讲述第一章、第二章的内容，以后第三章到第八章每一章为一讲，第九、第十章共一讲，最后第九讲总复习。 9. 第一章 公司金融导论本章主要内容：
2010-12-04
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
高层管理者：xxxxxxx 中层管理者: xxxxxxx 基层管理者：xxxxxxx 1 4. 第二章 职责和权限 第四条 职责范围 1、规范和指导工作。 通过建立相应的培训制度和工作流程，对集团属下各企业的培训规划
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
高层管理者：xxxxxxx 中层管理者: xxxxxxx 基层管理者：xxxxxxx 1 4. 第二章 职责和权限 第四条 职责范围 1、规范和指导工作。 通过建立相应的培训制度和工作流程，对集团属下各企业的培训规划
2009-02-18
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P57 财务报告与报表分析
1. 第二章 财务报告与财务报表分析 2. 本章内容第一节 公司财务报告 第二节 公司业绩评价——财务报表分析 3. 第一节 公司财务报告 一、财务报告的含义 二、基本财务报表 三、报表附注与财务情况说明书
2010-09-12
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P40 超市財務管理培訓教程
客服包装袋费用 6）保洁费用 保洁费及相关耗材 7）修理费用 办公设备、商用设备、建筑物车辆等维修。不包括计入资产的大额维修。 8）通讯费用 固定话费、移动话费、IP话费 9）差旅费用 员工市外差旅费、住宿费、补助
2010-05-05
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P48 企业融资方式分析PPT
融资银行贷款信托贷款银行承兑汇票企业债券公司债券中期票据短期融资券及超短期融资券非公开定向债务融资工具资产支持票据项目收益票据资产证券化售后回租杠杆收购融资小额贷款民间借贷保理信用证福费廷商业信用天使投资风险资本私募股权投资国内上市境外上市
2019-04-29
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
Achievable 通过努力能够完成 Result Oriented 结果为导向 Time Bound 有时效的 讲义2：【smart 量表】 15. 【目标分解】的步骤公司有总战略目标了吗？ 您部门在企业完成自己目标中的地位？
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
Achievable 通过努力能够完成 Result Oriented 结果为导向 Time Bound 有时效的 讲义2：【smart 量表】 15. 【目标分解】的步骤公司有总战略目标了吗？ 您部门在企业完成自己目标中的地位？
2009-08-20
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
Achievable 通过努力能够完成 Result Oriented 结果为导向 Time Bound 有时效的 讲义2：【smart 量表】 15. 【目标分解】的步骤公司有总战略目标了吗？ 您部门在企业完成自己目标中的地位？
2010-10-15
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
现目标而达成共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标，促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。绩效管理的定义
2012-04-02
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
现目标而达成共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标，促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。绩效管理的定义
2011-11-22
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P32 医疗机构从业人员行为规范培训PPT课件
意见和建议，请及时反馈。 二〇一二年六月二十六日 4. 医疗机构从业人员行为规范第一章 总 则 第二章 医疗机构从业人员基本行为规范 第三章 管理人员行为规范 第四章 医师行为规范 第五章 护士行为规范
2018-08-21
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P30 配送管理的一般介绍
2001年11月15日配送管理 2. 为何开发此门课程?配 送 管 理 3. 第一章：配送的概念 第二章：配送方案的制定 第三章：承运商的选择、谈判 第四章：承运商的日常管理 第五章：配送体系的优化 第六章：运输协议的主要内容配
2010-05-21
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P30 聯想公司的配送管理培訓
客户维修服务部林学胜 配送管理 2. 为何开发此门课程?配 送 管 理 3. 第一章：配送的概念 第二章：配送方案的制定 第三章：承运商的选择、谈判 第四章：承运商的日常管理 第五章：配送体系的优化 第六章：运输协议的主要内容配
2009-03-02
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