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量发生变化，影响金融产品价值，从而给债权人或金融产品持有人造成经济损失的风险。信用风险$市场风险金融资产价格和商品价格波动而给商业银行表内表外头寸造成损失的风险。包括：利率、汇率、股票、商品风险。由于

… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …15 第二章 长城电工发展脉络与现状运营… … … … … … … … … … … … … … … … … …

1. 年度会计报表审计 2. 一、资产负债表 3. (一)货币资金审计盘点库存现金，编制报表日现金追溯表 获取“银行对帐单”，检查帐实是否相符，函证银行存款报表日余额。 获取“银行存款余额调节表”，检查未达帐项的真实性，关注长期未达帐项

过虚设债务、低估资产、以物抵债等方式低价或无偿取得广州白云农工商联合公司的房产、土地，违规处置的资产达50亿元，张新华本人贪污受贿3.8亿，造成国有资产巨大损失。监督失位造成国有资产巨大损失本案中，共

15. 中国证券市场两个最根本的缺陷 一、是众所皆知的体制缺陷，即股权比重占绝对多数的国有股权（国有资产）所有者的缺位 。 16. 中国证券市场两个最根本的缺陷 二、是占市场投资者主体绝大多数份额投资者的证券投资意识、证券投资素养的缺位

跨国公司在华投资基本情况及趋势 … … … … … … … … … … … … … … … … …3 第二章 跨国公司在华主要投资方式研究 … … … … … …… … … … … … … … … … … ……12

民则不然。 ………………（略） 6. 第二章 外汇与汇率一、基本概念 1、外汇 动态：国际间的汇兑 过程 静态：国际支付手段 实物 广义包括：以外汇表示的一切资产。 狭义包括：铸币、纸币、活期存款和定活两便的存款等。

四、因果图：找产生原因 ** 五、分层法： 六、直方图：分析数据分布趋势 七、控制图：识别过程波动趋势 第二章:品管新七大手法概述：P21 一、关联图：找出问题主要原因（等同于因果图）** 二、系统图：针对原因，制定实施对策（反因果图）**

职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源 经验 技术决窍 技能 创造性 公司智力资产 程序 方法 发明 文件 流程 图纸 数据库 设计 知识产权 专利 版权 商标 商业秘密人力资源的概念与意义

3、高筑墙，广积粮——大学生创业知识储备 (3)财务知识 财务管理的内容包括财务决策评价，资金筹集，流动资产，固定资产，无形资产和递延资产的管理，对外投资，成本和费用，营业收入，利润分配，企业清算，财务报告和财务评价等。 (4)税收知识

（3）对外资保险公司的监管外资保险机构在我国设立营业性机构必须具备以下条件： 第一，经营保险业务30年以上； 第二，提出申请前一年年末的资产总额在50亿美元以上； 第三，在中国设立代表处2年以上。 外资保险公司的业务范围由国家监管部门批准；

Exposure)指一个经济实体或个人，在参与的国际经济、贸易、金融等括动的一定时期内，其以外币计价的资产(债权)或负债(债务)因外币汇率的变化而引起价值的增减所造成的损失。 二、外汇风险的构成因素：本币、外币和时间。

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1. 第一节 会计的概念 第二节 会计的对象 第三节 会计的方法会计概述 2. 第二章 会计规范第一节 会计规范的概念及体系构成 第二节 会计核算的基本前提 第三节 会计核算的一般原则 3. 第三章 会计科目与账户第一节

一、成本的概念： 广义的成本：指取得资产的代价。 狭义的成本：仅指制造成本，为制造 产品而发生成本。 二、成本的经济实质： 。。。。。。。。。。。。。。。。 3. 第二章 产品成本核算原理 §2-1 产品成本核算的原则

2005年第一季度较前一季度又出现了下滑趋势,同时少于2003年和2004年同期，而且近年来占据XX国风险投资产业主体地位的外资风险投资机构，也突然放慢步伐，对XX国市场采取观望态度。 8. 2004年XX国风险投资行业分布

演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》 香港会计师公会会员 (AHKSA) 英国特许会计师协会资深会员

邮政储汇机构、政策性银行； •证券公司、期货经纪公司、基金管理公司； •保险公司、保险资产管理公司； •信托投资公司、金融资产管理公司、财务公司、 金融租赁公司、汽车金融公司、货币经纪公司； •中国人民银行确定并公布的其他金融机构。

第四阶段: 新员工职业发展培训 半年至少一轮 2 3. 本次培训内容介绍: 第一章 本次培训计划介绍 第二章 公司介绍 第三章 公司制度 第四章　环境健康与安全 第五章　商业道德和对话 第六章　 财务及IT政策

战略目标 46. 有效培训流程模型培训实施培训需求分析 培训准备: 时间、人员、场地 器械、道具、讲义、 资料、食宿等制定培训计划 (5W1H)设计培训课程选择培训师资培训成本控制培训 讲师 管理 制度评定培训效果