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14. 资产管理资产管理的要求 资产是指行政单位占有或者使用的、能以货币计量的经济资源，包括流动资产和固定资产。 资产是指事业单位占有或者使用的、能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资。

商标是指通过政府有关部门（工商行政管理局）的注册，取得商标的专用权，并受到法律保护的品牌。 这里所说的品牌，主要是指作为产品代名词的品牌；商标强调的是由“注册”而取得的所有权、使用权、使用许可的转让权，

系统4劳务分包合同承包类、专业分包、设计分包合同材料物资租赁合同物资采购合同机械租赁合同承包类合同资产采购合同等其他支出合同对应支出合同类型 5. 结算业务适用场景：为已签订合同的分包、总包（地产公司

1. 会计学精要复旦大学管理学院 教授、博士生导师 张文贤 2. 会计六大要素资产负债表要素： —资产 —负债 —所有者权益 损益表要素： —收入 —费用 —利润 3. 会计核算的前提条件（会计假设）会计主体

4、划分收益性支出与资本性支出原则（区分费用与资产） 6. （三）起修正性作用的一般原则 1、谨慎性原则（尽量估计可能的费用与损失，而不预计任何可能的收益）应用在：（1）计提八项减值准备； （2）预计负债；（3）固定资产加速折旧（4）存货按后进先出法计价等

的会计过程提供信息。 8. 会计的分类根据会计过程的最终目的和作用，存在着两种不同的会计体系： 财务会计（financial accounting），以编制和报告会计主体的财务报表为最终结果的过程。以

企业促进法》，其第二条规定“中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准”。 本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立

51～3年15～35％存货、 应收帐款商业银行、财务公司＋1～25～10年25～50%固定资产商业银行、财务公司＋3～75～10年10～25％固定资产 （次级求偿权）养老基金、财务公司、保险公司、专项基金等年收益率 30

如何让简历脱颖而出就业指导课程之简历制作招生就业处 白春雷 2. 简历概述第一章一步一步做简历第二章第三章第四章锦上添花秘籍常见问题2 3. 第一章 简历概述什么是简历 简历分类 招聘官如何看简历 简历制作原则

的投资收入不足以支付索赔时，就需要用资本金来支付。经济资本(economic capital)： 资产的市场价值与负债的市场价值之差负资本金－偿付能力不足(insolvent)－不能如期偿付负债2 所有权和资本来源

2. 一。资产经营资产是企业经营资金或所持有的各种财产，债权和其他权利。 资产可以是货币的，或非货币的；可以是有形的，也可以是无形的；可以是企业所有的，也可以是非企业所有但归企业使用的。 资产分为固定资产和流动资产两大类。

鼓励创新及个人成长与发展，并允许失败，同时努力培养责任感 34. 学习型组织实例--知识企业知识主管(学习主管、智力资本主管、智力资产主管)： 企业知识应运和技术战略的组织者、代言人。他不一定是公司中对所有技术最了解的人，但他能够通

支 持 并 起 到 督 促 和 协 调 作 用 。各部门： 做好岗位培训的准备工作。 为培训对象配备辅导员。 填写岗位培训报告并送交人事部。 hr： 将跨部门的岗位培训计划交各部门，并通知参训人员。 督促各部门做好岗位培训工作。

支 持 并 起 到 督 促 和 协 调 作 用 。各部门： 做好岗位培训的准备工作。 为培训对象配备辅导员。 填写岗位培训报告并送交人事部。 hr： 将跨部门的岗位培训计划交各部门，并通知参训人员。 督促各部门做好岗位培训工作。

题库进行修改编辑。 期末考试采用从题库随机抽取试题上机考核方式。基本上杜绝了抄袭现象，确保考试成绩的客观公正。 9. 学生成绩评定： 总成绩=作业（实习报告+综述）+期末考试+出勤 考查综合全面，符合对检索课教学评价要求。

设置文本和段落格式 3.4 在幻灯片中插入图片对象 3.5 插入表格、图表、组织结构图 3.6 制作备注页和讲义 3.7 幻灯片母版 3.8 利用模板制作演示文稿 6. 四、 演示文稿的放映 4.1 为幻灯片中文本和对象设置动画效果

你仅仅是利用员工而已； 3）好老板一定要关注员工的成长，公司最大的投入也应该放在员工身上而不是固定资产、营销等。【请思考：如果您精心培育的员工流失了，怎么办？】不要怕花费过你巨额培训费用的员工有朝一日

你仅仅是利用员工而已； 3）好老板一定要关注员工的成长，公司最大的投入也应该放在员工身上而不是固定资产、营销等。【请思考：如果您精心培育的员工流失了，怎么办？】不要怕花费过你巨额培训费用的员工有朝一日

知识。 小老板——自己做生意也要了解进、销、存的商品价格，资金的周转、存货的盘点、应收、应付、固定资产折旧、装修摊销等会计知识。 3. 大老板——如果掌管一个大型的企业，作为董事长或总经理，对财会的知

而是需要时到总经办去查。第一章：财务收支权限和方式 第二章：现金和转账支票的管理 第三章：报账规定和基建款的管理 第四章：经济合同 第五章：固定资产、办公用品的购 置与管理制度 第六章：差旅费报销制度