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一名 总监、两名经理、6名主管、6名绩优员工和6名绩差员工，访 谈对象完全覆盖了售前、售后、投诉和注册四个岗位。 编制半结构化访谈提纲：针对不同的访谈对象，结合已有的理 论雏形，编制出相应的访谈提纲。

速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出现经营困难；存货对净营运资本的比率不应超过80%；资产负债率通常认为应该控制在30%-70%之间。 4. 经验标准（续1）事实上

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府及相关的 教育机构接洽。 培训助理 组织实施新开发课程的审核、组织实施集团内部讲师等级评 估以及注册讲师调度调配；下属企业培训支援申请的管理、制定集团自行开 发课程的实施计划；制定年度课程实施计划。

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1. 平衡记分卡东菱集团公司绩效管理培训讲义 ------平衡记分卡 杜向阳 2. 提纲平衡记分卡的起源 平衡记分卡的应用 平衡记分卡的影响力 什么是平衡记分卡 为什么要实施平衡记分卡 如何建立平衡记分卡的

的规定。 四是贯彻落实党中央关于加强正向激励的要求 健全完善公务员激励保障机制，加强了对公务员合法权益的保护。 五是根据公务员管理实践需要 对分类考录、分类考核、分类培训等进一步提出明确要求，对公务员

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产品组合中中小企业产生的收益 2000 总计l = $1,950 亿* 其它产品领域包括信用卡、所有者个人贷款、 薪金和税存款信贷投资其它*保险 10. 产品增加 银行工作人员有大量的和不断增加的产品需要出售中小企业客户业务

司治理能力、强化契约的公司管理。 主体类型贡 献利 益股东 经理 雇员 供应商 顾客 债权人 政府权益资本 技能 技能 商品、服务 现金 债务资本 公共物品股利、剩余收益 工资、奖金、福利 工资、奖金、福利

第五节 从战略高度认识集团与股份的关系 ………………………………………………(99) 第六节 适度内部资产重组 ………………………………………………(102) 第七节 构造企业核心竞争力 ………………………………………………(103)

任务第四章：工作机制第五章：组织生活第六章：党支部委员会建设第1－3条第4－8条第七章：领导保障第八章：附则第9－10条第11－14条第15－19条第20－28条第29－33条第34－37条 8. 第

者 按风险大小分类 必要投资（政策与法律规定支出））如环保项目，无须经济分析 替代性投资（维修现有资产或减少成本）——确定性决策 扩张性投资（现有业务的扩张）——具有一定风险 多角化投资（新产品或新行业）——风险大

14. 资产管理资产管理的要求 资产是指行政单位占有或者使用的、能以货币计量的经济资源，包括流动资产和固定资产。 资产是指事业单位占有或者使用的、能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资。

成立后吞并70多家公司，包括创造小鱼吃大鱼（MCI）的奇迹 拥有2千万个人顾客、数千个团体客户 资产总值曾高达1153亿美元，股价曾高达64美元 2002年6月26日，股票停牌。此前，股价仅为83美分，市值只剩下10亿美元

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通晓品牌传播和品牌体验 理解品牌资产和危机管理 体验品牌战略选择策略 了解企业CIS系统策划 4. 第一篇 前言篇品牌之魂第四篇 实战篇CIS策划第三篇 品牌维护篇品牌资产管理品牌战略规划第二篇 品牌成

：若为国有资产，需经过评估确认其价值） 设计股东结构、初步筛选潜在股东 关键管理者到位、设计组织架构 设计公司治理结构，及对子公司的管理办法。可由公司总经理或副总等担任子公司董事，通过资产管理部对总部