【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
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1. 路 长 全七种动力整合营销2. 困惑1:营 销 本质是什么?人类交流的两种基本方式: 营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销3. 困惑2:为什么那么多理论远水不解近渴?(为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理?)误区:用管理骆驼的方法管理兔子<li da
1. 微 观 经 济 学讲授人:李 健 博士上海财经大学财经研究所 个人主页:http://www.原链接已经失效或不安全 电子邮箱: lijian@原链接已经失效或不安全2004研究生进修班2. 第五章、成本理论3. 第一节 成本概念机会
1. 微 观 经 济 学讲授人:李 健 博士上海财经大学财经研究所 个人主页:http://www.原链接已经失效或不安全 电子邮箱: lijian@原链接已经失效或不安全2004研究生进修班2. 第8\9章 生产要素市场 生产要素的需求 生产要素的供给 各种要素价格的决定 洛伦斯
1. William J. Rothwell, Ph.D., SPHRHuman Resource Management Core Module© Copyright 2004 by William J. Rothwell. All rights reserved.March 2004 in Shanghai2. Part
1. 管理软件项目实施技能讲师:张志2. 新书:超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购3. 小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么? 2、你认为造成项目出现问题最大原因是? 3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是? 4、你认为回款难的原因?<li d
1. 辅导员交流培训会 2. 新的历史条件下少先队工作的根本任务是: 引导少年儿童有爱心,养成良好的道德行为习 惯,增强国家意识、科学意识、劳动意识、审 美意识;特别要注重党、团、队组织意识和教 育内容的衔接,灌输培养少年儿童对党和社会
一张图告诉你彼得▪林奇的 投资哲学 2. 彼得·林奇 Peter Lynch 华尔街传奇股圣 任麦哲伦基金经理人13年 资产由2000万成长至140亿美元 年平均复利报酬率达29% 他让投资变成了一种艺术 * 内容摘自他在哈佛商学院纽约俱乐部
作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的: 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能: 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策:
1. 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会 ——首钢税务所 2. 辅导内容:一、2004年企业所得税变化要点; 二、2004年汇算清缴申报时需要附送中介机构鉴定报告的事项;
1. 建筑安全专项施工方案的编写技术培训讲义 主讲人:毕岩松 0416—3169102 bys001@126.com QQ :365023461 2. 总 则编制目的: 加强建筑工程安全生产监督管理,保障人民群众生命财产安全;
com/shiti/ 教案下载:www.1ppt.com/jiaoan/ 《发展党员工作程序及要求》 专题辅导 2. 主要内容申请入党 入党积极分子的确定和培养教育 发展对象的确定和考察 关于预备党员的接收 预备党员的教育、考察和转正
含自评和上级评定 5.绩效反馈 含绩效面谈和隔级面谈 6.个人能力发展计划 绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励 35. 2.5.2 绩效管理细则 不适用于CASSETTE的操作工和FM团队的清洁工(含领
第二章:分析你的病因。 第三章:该吃我们的药啦! 第四章:我们的配方很先进。 第五章:全天候服务和完善的疗程! 第六章:将来你将获得这些好处! 第七章:你本阶段要投入的开销 102. 技能六:解决方案写好方案的几个建议打一个电话找一个模板写一个提纲123
1. 企业人力资源管理人员职业资格培训*1绩效管理2. 绩效管理(管理师)第一节 绩效管理系统的设计 第二节绩效管理系统的有效运行 第三节绩效考评的方法Date2绩效管理3. 相关概念1、绩效管理2、绩效考评效标3、绩效面谈、绩效效果反馈4、目标比较法、水平比较法、横向比较法5、绩
28. (四)主管必须兼具8重身份1、资讯提供者 2、资讯接收者 3、一组人的领袖 4、核心分子 5、辅导员 6、授权者 7、培训导师 8、策划者 29. 1、付诸实施或弃之不用:知行裂隙是否真实存在? 2、知识管理与知行难题
北京大学环境学院 qiwang@pku.edu.cn 2. 课程的总体安排 讲课方式:以讲授为主,同时辅助以讨论 考试形式:选题作论文 学期作业:2-3篇小论文 基本要求:每人作一次学术报告,时间20分钟。 3. 漫谈题
1. 绩效管理培训 ----绩效辅导、绩效考核 与绩效面谈 2. 本次培训的主要内容 绩效辅导 绩效考核 绩效面谈 3. 绩效辅导 绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与,通过持续不断的