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控股子公司管理调整 第五章 观念和文化创新 第一节 观念创新 第二节 文化创新 3. Page*报告目录第六章 管理创新方案的实施 第一节 环境分析 第二节 实施步骤 第三节 阻力与风险分析 第七章 典型集团管理模式研究

1. (本页无文本内容) 2. 目 次一、品牌诊断二、品牌整合的意义三、如何逐步建立品牌资产四、雅嘉的品牌建设工程五、IMC整合行销企划 3. 一、品牌诊断 4. 1、雅嘉的变与不变环境在变，竞争对手

和业务的有效监控稳定高效的资产及投资回报新业务的发展核心竞争力的强化集团的核心管理功能战略和规划 企业经营和运作 监控 投资管理(兼并和收购) 人力资源管理 财务/收益/资产管理 技术开发SHA-4309-200099-01-19-x

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区间，询价区间下限一般相当于二级市场价格的80～85％。 增发的募集资金量不超过最近一期经审计的净资产额。 增发的发行速度明显加快。 15. 再融资的政策动态1月 2月3月4月京山轻机罗牛山南京中达中

1. 企业税务筹划技巧 曾建斌 2. 企业成功与税务筹划股东财富最大增加营业收入降低经营成本加快资产周转控制经营风险会计系统财务管理税务筹划 3. 认识税务筹划 税务筹划的目标 降低税收负担 推迟纳税时间

一个企业要完成其战略经营计划需要哪些资源？人 财 物 财务管理主要管什么？ 资金 资产 4. 财务管理与企业战略的关系 企业支配和使用资金、资产的行为，是直接影响企业经营计划实现的重要因素，建立财务控制体系是对企业

经济活动的全过程。 10. （五）财产保护控制。 建立资产日常管理制度和定期清查机制，采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保资产安全完整。 11. （六）会计控制。 建立健全本单位财会

资金成本：权益资金成本、负债资金成本 2.投资财务活动 资金占用：投资项目，购置厂房、设备等固定资产、无形资产 投资现金流：资本预算、投资产生的现金流、投资决策 3.经营财务活动 经营的现金收支：采购、生产、销售、纳税

内外环境的变化，及时做出反映，主动地利用投融资决策通过调整资产或财务结构，获取更大收益，或有效规避风险。 ——摘自一位MBA学员的财务管理考试卷http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

1. 专题辅导 主要经济业务的核算XX电大XX分校 主讲：XXX 2. 课 堂 教 学 一、教学目标、要求 掌握会计确认、会计事项的概念；掌握权责发生制、收付实现 制的区别。 掌握会计帐户的结构、主要经济业务的核算。。

入体制的一般性要求；同时我国作为国有资产存量比例最高的国家之一，随着国有资产从一般的竞争性领域退出，国有资产变现应该根据完善的法律法规纳入财政收入体系。作为国有资产出资人的合理收益也应该通过法律给予保

财务人员角色与知识结构(10)财务决策框架： 投资决策 资产结构 营业风险 企 财务 企业 业 决策 盈利 价 值 融资决策 财务/资本结构 财务风险 12. 财务人员角色与知识结构(11)财务人员的知识结构： 财务会计（尤其是报表） 影响企业生存和发展的表外因素

上海财经大学出版社 2. *第一章 金融工程学导论 第二章 金融市场 第三章 资产定价 第四章 金融工具 第五章 债券 第六章 期货和远期 第七章 期权 第八章 实物期权 第九章 发现价值 第十章 创造价值目录

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西安理工大学MBA讲义 主讲人陈爱娟 3. 课程安排总课时：30 内容：分四个部分：导论、个体行为、群 体行为、组织行为。 考核方式：分四部分结构计分，包括：考勤、案例分析报告、自编案例和期未开卷考试四部分。 授课方式：讲授，案例讨论。

3. 二、主要变化（一）减量——删除了4张表格，由41张减为37张 《固定资产加速折旧、扣除明细表》（A105081） 《资产损失（专项申报）税前扣除及纳税调整明细表》（A105091） 《综合利用资

1. 内部讲师的开发与训练（一） 2. 课程目标课程结构： 讲稿讲义的准备 授课技巧 形象及心理的准备使内部培训更有效， 使您工作更成功！ 3. *经理应该上讲台优秀/熟悉/培养/激励 *经理上讲

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