资本的筹措、运用和积累
金成本开始回升。合理的融资结构在理论上确实存在，但要精确地测定这一点难度很大，故一般只要找出满意的资产负债率即可。 20. 第二节 资本的投放（以实业投资为主）一、投资机会的选择 二、建设条件及技术可行性分析
2010-07-18
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P40 P40 资本筹集投放与积累
金成本开始回升。合理的融资结构在理论上确实存在，但要精确地测定这一点难度很大，故一般只要找出满意的资产负债率即可。 20. 第二节 资本的投放（以实业投资为主）一、投资机会的选择 二、建设条件及技术可行性分析
2012-07-26
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P22 基本的财务管理分析概念和工具
人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何? 为什麽?企业的盈利情况可以从几个层面研究2 4. 净资产回报率净利润股东权益净利润总资产ROE总资产回报率ROA毛利销售收入毛利率ROS
2012-05-09
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P22 财务分析培训-毕马威
人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何? 为什麽?企业的盈利情况可以从几个层面研究2 4. 净资产回报率净利润股东权益净利润总资产ROE总资产回报率ROA毛利销售收入毛利率ROS
2009-03-06
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P22 财务管理分析工具
人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何? 为什麽?企业的盈利情况可以从几个层面研究2 4. 净资产回报率净利润股东权益净利润总资产ROE总资产回报率ROA毛利销售收入毛利率ROS
2011-05-18
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P150 整合品牌传播
成功品牌必须不断创新 成功品牌必须注重自身形象 成功品牌构成要件 14. 品牌营销品牌营销是以品牌此一无形资产作为营销的对象，对其进行重新配置、使用、分配和营销运作，它涉及：品牌定位、品牌创建、品牌知名度扩展
2010-03-22
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P136 企业内部控制制度介绍
是受企业完全支配的因素 管理风险： 经营和财务信息的不足； 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败 资产流失 资源浪费和无效使用 不能达到企业的目的和目标 6. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA竞争
2011-08-10
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P150 财务管理概论复习(总）PPT
（二）财务活动 ---财务管理的直接对象是以现金收支为主的企业资金收支的总称货币资金, 金融交易性资产(1)筹资活动 (2)投资活动 (3)营运活动 (4)分配活动财务活动概念企业再生产过程中商品价值的货币表现基本财务活动资金运动
2018-09-06
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P29 宝洁公司财务报表分析PPT
纵向分析（二）偿债能力比率资产营运能力比率盈利能力比率成长性比率现金流量比率财务状况 12. 资产负债表 13. 现金流量表 14. 偿债能力比率（一）流动比率流动比率=流动资产÷流动负债 2010年流动比率=187亿美元÷242亿美元=0
2018-11-26
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P42 会计与财务第九讲
财务分析的形式比较财务报表分析 比率分析 报酬率用于帮助分析企业的经营效益和其资金运用的效果。资产周转率用于评价长期资产和短期资产支持经营的效果。财务杠杆比率反映财务管理的影响。财务稳定性比率反映企业偿还债务、稳
2010-05-05
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P23 税收制度
（二）土地增值税 二、财产税 三、行为税 6. 第十章 国有资产收益 学习目的和要求：本章主要阐述国有资产概念、国有资产的构成内容、国有资产的运营与管理、国有资产收益分配和我国国有企业改革对财政的影响等主要内容。
2012-02-23
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地
2010-06-12
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P9 财务报告
第二节 资产负债表 资产负债表是依据“资产=负债+所有者权益”这一 会计平衡 公式编制的，用于反映企业在某一特定日期 财务状况的一种静态报表。 一、资产负债表的重要性和局限性 （一）资产负债表的重要性
2011-12-17
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P57 会计与财务第三讲
会破产清算。这种假定主要是使会计主体的会计信息处理的原则和程序保持一致性和稳定性。例如，按时间划分资产和负债、费用的摊销、债权债务的清算、支出的划分等，都是基于这条假定。若有显著迹象表明一个会计主体无法持续经营时，就应适用清算准则。
2010-05-24
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P6 旅行社的财务管理
握旅行社六定资产与固定资产的管理；掌握旅行社成本费用的管理；掌握旅行社营业收入与利润的管理；了解旅行社的税金管理；掌握旅行社的结算管理。本章的教学重点与难点： 1、旅行社流动资产和固定资产的管理 2、旅行社成本费用管理
2010-04-22
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用
2011-07-20
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用
2012-08-18
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用
2012-06-18
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
Achievable 通过努力能够完成 Result Oriented 结果为导向 Time Bound 有时效的 讲义2：【smart 量表】 15. 【目标分解】的步骤公司有总战略目标了吗？ 您部门在企业完成自己目标中的地位？
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
Achievable 通过努力能够完成 Result Oriented 结果为导向 Time Bound 有时效的 讲义2：【smart 量表】 15. 【目标分解】的步骤公司有总战略目标了吗？ 您部门在企业完成自己目标中的地位？
2009-08-20
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