【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
1. 部门职责梳理2. 培训议程 部门职责分析方法 部门宗旨撰写的方法 部门主要职责撰写的方法 部门的关键绩效领域 部门关键能力 澄清灰色领域3. 部门职责梳理4. 75% 一致 员工认为是重要的,而经理却不以为然
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1. 部门职责梳理2. 培训议程 部门职责分析方法 部门宗旨撰写的方法 部门主要职责撰写的方法 部门的关键绩效领域 部门关键能力 澄清灰色领域3. 部门职责梳理4. 75% 一致 员工认为是重要的,而经理却不以为然
我国建筑施工主要采用现场施工为主的传统生产方式,这种生产方式工业化程度不高、设计建造比较粗放、建筑产品质量不稳定、建设效率低、劳动力需求量大、材料损耗和建筑垃圾量大、资源和能源消耗较大,不能满足节能、环保的可持续发展建设要求。建筑行业节能减排的需要改变建筑设计模式和建造方式,提高建筑科技含量、性能和质量的需要解决建筑市场劳动力资源短缺的需要 有效保证工程质量、节约资源和降低成本的需要
成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营 活动中,可能发生的预计成本以及变动成本
1. 人力资源盘点2. 人力资源盘点人力资源盘点的基本认知 人力资源盘点方法总论 人力资源描述统计 人力资源数量盘点 人力资源质量盘点-职能评鉴 人力资源盘点结案作业3. 人力资源盘点的基本认知4. 人力资源盘点的基本认知人力资源盘点的意义
1. 绩效管理全景模拟训练performance management2005·人力资源管理实战课程主讲:张盛东2. *思 考为什么许多企业活不长,做不大? 中国缺少优秀的商人吗? 企业短期发展靠____ 企业中期发展靠____ 企业长期发展靠____3. *企业经营价值链分析优异
1. 薪酬管理主讲:卢爱武Speaker: Stanley Lu 香港国际管理研究院 佛山人力资源管理认证班2. 薪酬管理 课程目标: 建立工作要项 撰写、推行《工作说明书》 设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书
1.沉井的基本概念、作用及适用条件沉井的基本形态 沉井是一个柱体井筒状结构物,井壁为刚度比较大的钢筋混凝土,在井内挖土并靠自身重量克服井壁与土的摩擦下沉至设计标高,封底填塞后形成基础。
1. 海尔对用户的承诺 ——生产管理2. ——什么是海尔对用户的承诺? ——及时向客户提供需要的产品和服务。什么是海尔对用户的承诺?3.
1. **欢迎参加绩效评估培训课程2. **成功的绩效管理 学习的目标 1 讨论绩效管理的一种模式 2 阐释赢得员工承诺的重要性 3 讨论有关准备及进行有效绩 效评估的技巧 3. **第一 绩效为何需要合作 一 什么是绩效合约 绩效合约
1. 咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)XXX专职 咨询师2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内
1. H R 管 理 师 ( 培训与开发 )a2. 竞争---学习 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. -----<美>管理大师彼得.圣吉3. 第一节 培训制度
1. 药品注册审批程序与 申 报 要 求 四川省药品监督管理局药品注册处 2002年12月 2. 国家药品监督管理局 主管全国药品注册管理工作,负责对药物 临床研究、药品生产和进口的审批。 省、自治区、直辖市药品监督管理局
1. 医疗器械注册标准与检验 国家食品药品监督管理局 北京医疗器械监督检验中心 2. 医疗器械标准管理《医疗器械监督管理条例》第十五条规定: 生产医疗器械,应当符合医疗器械国家标准;没有国家标准的,应当符合医疗器械行业标准。
1. 学校心理辅导站的基本建设 2. 一◇构建心理健康教育的基本理念理念之一— 学校心理健康教育不 是关注“健康”与“不健康” 的教育,而是关注人的发 展是“正常”还是“受阻”的 教育,是以促进人的发展
1. 岗位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容:讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系
们应努力 发现是什么原因使这种类型的财产出现价格差异。 ⑶差别调整。判断观察到的差异是如何对被研究资产的价格产生影响的。通 常将这些差异作为对交易案例价格进行“调整的因素”。 ⑷得出评估价值。根据交易案例的销售对待估不动产的价值做出结论。
因此,作业计划的实现是现金流计划实现的基础,也是产品销售成本预算的基础。 所以,闭环MRP的进一步发展,必然要将财务会计模块包括进来,这就是MRP II。中期生产计划主生产计划物料需求计划执行能力计划执行物料计划能力需求计划可行吗?
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创新。 多元化发展阶段(1992--1998) 以无形资产盘活有形资产的著名的“吃休克鱼”战略。不吃病鱼,不吃死鱼,吃肌体尚未腐变的鱼(有形资产尚好,管理较差的企业)(以知识资本吃掉有形资本) 国际化战略发展阶段(1999---至今)
总分类账簿的概念 总分类账,简称总账,是根据总分类科目开设账户,用来分类登记全部经济业务,提供各种资产、负债、所有者权益、费用、成本、收入、利润等总括核算资料的分类账簿。 返回 15. 返回 16. 总分类账簿的登记方法