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四、 渠道的广度设计 五、 渠道的组织设计 10. 渠道设计的过程 第五步 最终确定 通路方案 第四步 评估备选 方案第三步 列出通路 备选方案第二步 确定渠道 目标第一步 分析消费者 的服务需求 11.

为大家解决学习、生活困难 积极上进带领组员参与活动Date6 7. 问 题 研 讨请小组讨论自己在培训工作中遇到的最大问题，以及本次培训最希望解决的问题Date7 8. 第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date8

评价新经验和知识的经验。依靠的是由自己所独立 实现的成就。取决于是否意识到所要学 习内容的重要性。迫切需要利用新知识解决 个人或工作中的问题。 9. 成人学员的需要成人学员的需要 认可 自己的贡献得到认可的需要。 成就 取得成功的需要

1. 2 丁香结人口手勤努奋力 2. 作家宗璞窗外的三颗白丁香与她朝夕相伴，它诱发了作者怎样的情思？给我们带来了怎样的人生启示呢？今天，我们带着这个问题，一同走进宗璞的《丁香结》。 3. 是落叶灌木或

品种的产品,由产品线和产品项目组成。 产品线:紧密相连的一组产品，通常称为产 品大类。 产品项目:产品线中不同品种、规格、质量 和价格的特定产品 3 4. 产品策略的主要内容1、产品线策略 2、品牌策略 3、包装策略

1. 薪酬管理讲义 2. 第一部分：为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力

目标。 正确的说：同步技术是必须引用的观念，需要特別从实作中去学习。 20. 问题的解決在策划过程中，小组将遇到些产品设计/加工过程的问题，这些问题可用表示规定职责和时间的矩阵表形成文件。在困难情況下

1. *茅宁 《公司理财》第一章*公司理财Corporate Finance 2. *茅宁 《公司理财》第一章*授课教师：茅宁工作单位：南京大学工商管理系 办公室： 管理科学馆1304室 电话：025-3592179

引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性

1. 第一章　数与式第一部分　教材同步复习1.1　实　数(含二次根式) 2. 1．正数和负数 (1)正数和负数：大于0的数叫做正数，在正数前面加“－”的数叫做负数． (2)正负数的意义：用来表示具有相

营销渠道四、竞争者优劣势分析12 13. 2、财务 流动比率 流动比率 速动比率 资产管理比率 存货周转率 总资产利用率 获利性比率 销售利润率 总资产回报率四、竞争者优劣势分析13 14. 3、生产 技术 质量 交货期四、竞争者优劣势分析14

等级：1-5 5=优，1=劣 4. 9 在交谈中，你会允许别人表达他的观点吗？ 10 你能用自然而友善的方法向别人表达你的兴趣吗？ 11 你能否在交谈中始终清楚地保持你的目的？ 12 你能否以提问方式去迅速地了解当时的处境？

1. 第十一讲 价 格 策 略1 2. 基本问题 什么是价格 价格有哪些特点 什么因素影响价格决策 如何进行价格决策 有哪些定价方法 有哪些价格策略 与技巧 如何避免价格竞争2 3. 一、价格策略基础

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（4）企业分配引起的财务活动 6. 2、企业财务关系有哪些？企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系 （1）企业与投资者之间的财务关系 （2）企业与债权人之间的财务关系 （3）企业与政府之间的财务关系

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