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，哪些是威胁。         B、了解自己的强弱优劣。         C、建立负责部门的整体与长期开展方案。         D、依据整体目标再制订部门的方针。         2、组织        

　　本章主要考核的内容包括价值链分析、变动成本法的应用、标准成本差异分析、作业成本法核算与作业基础管理、目标成本的设定与目标成本控制。考试分值一般在10分左右。 　　历年考核具体内容： 年度 考核内容 2013 目标成本计算 2014 目标成本计算

分为外部风险和内部风险。 4 按照风险有效性划分 分为固有风险和剩余风险。 5 按照作用的时间划分 分为企业的短期、中期和长期风险。 　　（1）战略风险 　　主要考虑：国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业

第九章　金融工具会计 　　【内容框架】 　　金融资产和金融负债的确认和计量 　　金融资产的转移 　　套期保值 　　股权激励 　　 　　【考情分析】 　　本章内容2019年变化不大。2017年，本章与

　　考情分析 　　本章主要考核的内容包括全面预算管理的组织架构、全面预算的编制、全面预算的执行等内容。考试分值一般在8分左右。 　　历年考核的具体内容如表所示： 年度 考核内容 2013 营业收入和利润预算目标值的确定、零基预算的特点

　　本章主要考核的内容企业并购动因、企业并购类型、并购决策、并购价值评估方法、并购融资方式、并购整合和企业合并会计等。考试分值一般在20分左右。 　　历年考核的具体内容： 年度 考核内容 2013 并购类型、收益法、可比企业法、并购收益与并购净收益

1. 课程学员目标 ：- 了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧：开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听2. 课程学员目标：能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做

通信分为有线通信和无线通信，而作为信息传输有线通信主要载体的通信电缆也将会日新月异和迅猛发展。本次讲义将着重对通信电缆的传输原理、基本参数、型号种类、各自特点等做简单的论述。 通信电缆的主要技术要求：

团队意识讲义 四种类型的员工： 有德有才——精品，有德无才——半成品，无德无才——废品，无德有才——毒品。 什么是团队？ 团队就是由三人或三人以上组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协

1. 目录 1、 GSM 网络拓扑结构 2、 GSM的信令协议结构 3、 NO.7信令网简介 4、 各层协议介绍 5、 TUP协议介绍 6、 ISUP协议介绍 7、 GSM 信令流程 8、 信令流程中重要定时器介绍 9、 重要信令消息内容详解 10、常用信令分析软件 11、基本信令分析方法 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理

第二章　企业投资、融资决策与集团资金管理 　　考情分析 　　本章主要考核的内容包括投资决策方法、现金流量估计、投资项目风险调整、私募股权投资、国有企业境外投资财务管理、融资规划与增长管理、企业融资方

1997）、人事部公务员统一考试面试命题（1996、1997）、北京市委组织部、人事局“双高”招聘面试设计、命题、审题（1997、1998）、北京市劳动局“再就业心理辅导工作人员培训班”的教材编写和教

1. 建邦管理人员6S培训资料通向卓越之道！ 作者：罗卫俊作者：罗卫俊旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 6024290862. 什么是6S？1，6S指的是什么 整理 （Seiri）——将工作场所的所有物品区分为【要】和【不要】，

物流初级讲义 第一章 现代物流概论 第一节 物流概论及其发展 一.物流概念 1.物流的定义 2.物流的“八最原则” 3.发展物流业的主要作用和意义 二.国内.国外物流的发展状况 1.国外物流的发展状况

经营战略的类型；业务组合管理模型；财务战略的分类（从资本筹措和使用特征角度划分）；融资战略类型等。考试分值一般3分左右。 　　历年考核的具体内容如下表所示： 年度 考核内容 2013 企业总体战略类型（成长型战略与稳定型战略）

标的过程。 内部控制目标 内部控制目标是合理保证： （1）企业经营管理合法合规； 基础目标 （2）资产安全； （3）财务报告及相关信息真实完整； （4）提高经营效率和效果； 重要目标 （5）促进企业实现发展战略。

统计报表等；5.本机关机构演变、人事任免等文件材料；6.本机关房屋买卖、土地征用，重要的合同协议、资产登记等凭证性文件材料；7.上级机关制发的属于本机关主管业务的重要文件材料；同级机关、下级机关关于重要业务问题的来函、批复等文件材料。

公文写作讲义 提纲 一、公文写作的基本要求； 二、公文写作的几种样式； 三、起草领导讲话稿的几个步骤； 四、如何提高公文写作能力。   一、公文写作的基本要求 （一）要讲政治 ◆公文起草要符合党和国家的路线、方针政策和法律法规。

财管讲义 第 一 章　财务管理总论 考情分析 　　本章属于非重点章。从历年试题看，涉及本章内容分数较少，一般在5分左右，题型有单项选择题、多项选择题和判断题。 　　最近三年本章考试题型、分值分布 年　份

是在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、指标的前馈指导和后馈控制之间、组织的短期增长与长期增长之间、组织的各个利益相关者之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效管理与战略实施过程。 8. 平衡积