香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9119个资源

P113

 第六章保险公司组织与管理

4、国有独资保险公司不设股东会; 5、国有独资保险公司的章程,由国家授权投资的机构或部门制定,或者由公司董事会拟定,由国家授权投资的机构批准,并报经中国保监会核准后生效。11《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授

2011-02-14    17720    0
P150

 诊断与咨询报告

1. 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年5月 北京探索转型中的国有企业 ——河南开普化工诊断与咨询报告发 展 之 路 2. Page *目 录前 言 ………………………………………………………(6)

2010-01-13    15624    0
P46

 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理

运用绩效评估的侧重点是不同的期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈指标合理性检查组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退期更生期工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date16版权所有

2010-04-13    17108    0
P46

 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

运用绩效评估的侧重点是不同的期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈指标合理性检查组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退期更生期工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系 18

2011-11-13    8147    0
P86

 企业集团财务管理

静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡 动态分析——造血和输血功能机制 静态与动态之间的辩证关系 现金流动规律的启示 3. 公司现金流动图股东权益产成品负债在产品长期投资现金原材料应收款固定资产筹资活动投资活动经营活动

2010-01-03    14462    0
P71

 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

1. 东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建

2012-02-20    1751    0
P56

 电力事业部管理框架

事业部是企业的利润中心,必须注重对事业部销售收入、增长率、市场份额和利润等进行考核。考核的目的是鼓励事业部积极扩张,同时兼顾效益和资产责任。 3)“人财两得”,抓住事业部的“牛鼻子” 事业部的重要人才资源是企业的人才资源,高层管理岗

2011-11-01    6330    0
P83

 信息失真与报表分析新思维

数 G F C 合 计 M雇员人数 36.5 35.0 36.8 108.3 5.05 21.45资产总额 3,718 2,952 2,192 8,862 67613.11销售收入 1,860 1,626

2011-03-17    16406    0
P37

 1、集团企业财务管理体制模式

控制,减少授权; 法律手段(适用于法人的子公司)——所有权控制,将更多的财权(尤其是指重大的筹资与投资决策权)控制在董事会手中,减少企业经理层的财权。 8 9. 集团企业的财务控制集团企业“财务管理”

2011-04-16    17617    0
P20

 政治经济学第10章---财务分配

股利宣告日:董事会宣告发放股利的日期 股权登记日:确定股东是否有权领股利的截止日期 除息日:领取股利的权利与股票彼此分开的日期 股利支付日:发放股利的日期股利宣告日股权登记日股票除息日股利支付日时间 净利润分配的程序:

2020-07-21    816    0
P1

 唐伟案

1. 请求确认公司部分股东股权无效案 某企业 A 通 过 B 和另3个自然人C、D、E 制 定 章 程 设 立股份合作企业 X , 注 册 资 本 3 0 0 万 元。章程规定 A 出资 200 万元,C、D、E合计出资

2012-09-10    7546    0
P85

 企业所得税汇算清缴培训ppt

3. 二、主要变化(一)减量——删除了4张表格,由41张减为37张 《固定资产加速折旧、扣除明细表》(A105081) 《资产损失(专项申报)税前扣除及纳税调整明细表》(A105091) 《综合利用资

2019-03-12    1811    0
P105

 全面预算编制与管理高级研修课程

实现公司战略目标。 认识误区:全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格,最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。 3. *1.2为什么要做预算预算可以帮助个人、部门或企业达到预

2009-10-17    25008    0
P28

 基础会计教案

企业资金运动供应生产销售筹集资金运用资金收回资金货币 资金生产 资金货币 资金成品 资金储备 资金在产品半成品费用 待摊原材料资产 固定产成品银行等合资等收入利润 5. *• 会计的概念会计依据:货币计量 会计对象:经济活动 会计职能:核算、监督

2010-11-17    18437    0
P37

 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

,集中资源向优势企业倾斜。 2005年底,调整完善母子公司体制,所属企业基本完成规范的公司制改造,资产结构优化。产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级,同时运作上市。 2010

2011-01-12    20651    0
P82

 价值导向管理

它人的钱不是免费的(easy money),必须要有回报 目标:通过企业活动为出资人创造财富(价值): 投资活动 融资活动 经营活动(研发、生产、营销) 5. *茅宁《公司理财》第六章*盈余管理的缺陷无论以

2010-03-08    9314    0
P107

 第四期邵希娟:企业融资决策与杠杆运用邵希娟

内外环境的变化,及时做出反映,主动地利用投融资决策通过调整资产或财务结构,获取更大收益,或有效规避风险。 ——摘自一位MBA学员的财务管理考试卷 5. 一个有趣的例子 以下三个公司除负债率外,其它情况

2012-10-20    10280    0
P35

 财务体制

有庞大的总部,总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理,履行投资中心和利润中心职责。子公司和生产经营单位是成本中心,自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。 到1917年,美国资产总额在2000万美元以上的236家大型企业中,80%采用U型结构。

2009-09-24    4980    0
P30

 如何撰写商业计划书

景和融资要求的书面材料 目的:是为了获得投资者的投资一、什么是商业计划书如何撰写商业计划书 4. 商业计划书——   作  者——创业者   读  者——投资人   核心内容——你把钱投到我这个   

2009-03-18    28444    0
P30

 如何撰写商业计划书PPT--6

景和融资要求的书面材料 目的:是为了获得投资者的投资一、什么是商业计划书如何撰写商业计划书 4. 商业计划书——   作  者——创业者   读  者——投资人   核心内容——你把钱投到我这个   

2010-03-26    10999    0
1 ... 32 33 34 35 36 ... 50