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。 5. 项 目 内 容 6. 目录第一章、组织架构诊断 第二章、工作分析 第三章、岗位评估 第四章、薪资架构 第五章、绩效管理 7. 第一章、组织架构诊断 8. 目录 1、组织诊断的背景 2、组织诊断的方法

都处于劣势地位。 这与管理，特别是 的关系密切。 28. 关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的 。60年代70年代80年代90年代以及未来很长一段时间杰出企业管理核心的演变

1、与众不同的形成方式 （1）投资形成的企业 某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以投资方式进入的 特点：该母公司本身也有股东 （2）授权形成的企业 某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以授权方式进入的 特点：该母公司本身没有股东

人力资源管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计 人力资源体系建设 投资管理投资项目的决策 具体项目信息的收集、研判项目管理 具体项目拓展、营销策划、规划设计、工程管理、销售

专 业 诚 信 合 作*第一章、人力资源的发展与趋势 第二章、如何选别人才 第三章、用人的艺术　 第四章、人才的培养 第五章、如何留住人才 第六章、人力资源管理与企业文化目　　录 3. 专 业 诚 信 合

美国情况 股东 债权人 职工 政府 日本情况 股东 债权人 职工 政府 相关数据资料10 11. 股权结构的国际比较11 12. 有关调查表12 13. 有关调查表13 14. 有关调查表14 15.

3、1997年，主营规模和资产收益率在所有商业上市公司中排第一。3林斌 4. （二）神话的破灭 1、1998年郑百文每股收益-2.54元（96年 每股收益为0 .37，净资产收益率15 .88%； 97年每股收益0

（一）偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 即企业以流动资产偿还流动负债的能力，反映企业日常偿付到期债务的实力，是企业财务状况的重要标志，受到投资者、债权人、供应商等的特别关注。 反映企业短期偿债能力的指标主要有：http://www

人力资源开发与管理 2. 100％职业经理MBA实战班工商管理经典课程------3日内报名赠《北大经理人培训讲义》 北京名师与工大教授联袂 主讲：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等实战课程。

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任何公司和个人不得以任何形式翻录、复制、传播、本讲义中的内容。 EVA® is a registered trademark of Stern Stewart & Co. EVA® 是思腾思特管理咨询公司的注册商标。 3. 经营计划和预算（总部、业务单元）

以提高管理者人力资源 管理责任为中心的绩效循 环体系 分配机制与形式 多种价值分配形式:机 会,职权,工资,股权.学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立, 两金工程(金手铐与金饭 碗) 报酬的内在结构与差异

并明确公司的价值驱动设计原则2) 时间跨度3) 业绩可衡量性4) 权重5) 目标1) 指标类型可选范围短期长期个人公司业务单元平等对待区别对待可达到的挑战性的定量定性Primary purpose of the

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到 成 年 人 的 学 习 特 点 ， 遵 循 成 年 人 的 学 习 原 理 。 在各种培训中应长期坚持的几个基本原则： 9. 计划回顾跟踪反 馈、评估实施培训以公司的发展需要为出发点 考虑到员工自身的发展需要

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1. 经济法律制度和环境法律制度 2. 第四章 经济法律制度和环境法律制度第一节 经济法概述 一、经济法的概念 经济法是调整国民经济运行中形成的经济关系的法律规范的总称。 3. 二、经济法的分类（一）关于国家宏观调控方面的法律