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问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导； 4. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引；

问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导； 4. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引；

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、财务 目前的黄和姜仅起到了计算器功能。拿不出财务分析报告 财务有帐，管理无帐 问题：到底有多少资产？总量和具体，我都不清楚。卷逃1000万元我知道，100万元就不知道。 成本管理不求先进，先要有控

资本提供者 股东 国家，省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5 7. 中国某集团似乎在创造价值销售收入

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财务管理的具体目标 资本获利增值目标：权益资本保值增值 销售持续增长目标：市场份额及销售增长率 资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构 3. 财务管理对公司发展的重要意义财务管理直接关系到公司的价值

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反馈机构 10. **二、预算执行组织（一）预算执行组织的责任体系 三个基本层面的预算责任体系： 投资中心；利润中心；成本中心 （二）预算执行组织的利益协调 责、权、利的协调 目标换位：由局部利益与整

*天麟公司2002年管理体系最终报告2001年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可，任何他人均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。

1. 致北京创原世纪信息技术有限公司项目阶段性总结 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月28日 北京 2. 目 录 一、项目源起 二、实施方法 三、完成内容 四、文本成果 五、客户评价 六、工作建议

两权分离所产生的多级委托－代理关系 信息不对称性和败德行为 委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本 投资者的对策 母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本 7. *代理关系、

非居民。 3. (2) 身在国外而不代表政府的任何个人，依据经济利益中心或长期居住地确定其居民身份。 (3) 法人组织是其注册国(或地区)的居民。 (4) 一国外交使节、驻外军事人员，不论在国外时间长短都属派出国的居民。

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资本预算决策与企业的长期可持续发展 2. (本页无文本内容) 3. 我们应该 建这个厂房吗？资本预算基础: 现金流量估计 4. 何谓资本预算?对可能的固定资产的增加所进行的分析. 长期决策; 巨额支出.

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