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第二节 资产负债表 资产负债表是依据“资产=负债+所有者权益”这一 会计平衡 公式编制的，用于反映企业在某一特定日期 财务状况的一种静态报表。 一、资产负债表的重要性和局限性 （一）资产负债表的重要性

会破产清算。这种假定主要是使会计主体的会计信息处理的原则和程序保持一致性和稳定性。例如，按时间划分资产和负债、费用的摊销、债权债务的清算、支出的划分等，都是基于这条假定。若有显著迹象表明一个会计主体无法持续经营时，就应适用清算准则。

创意idea 、场所place 、信息、事件events、 体验experience 、组织、 个人 、 资产assets 、所有权 。 3、营销活动包括：市场调查、市场定位、 产品开发、 定价、 分销、 传播、

B@nk的网上银行，注册资本为2亿德国马克，其将因特网作为唯一的营销渠道。虽然其只拥有10名雇员，提供基本的银行服务和非银行金融机构的第三方产品，但Net.B@nk预计将在未来5年内吸引5万客户并使其净资产值达到60亿欧元。

同时也可以推迟纳税。 从事生产的外商投资企业和外国企业， 可以按照权责发生制原则的要求，在开业之初，利用税法允许的资产计价和摊销方法的选择权以及收入确认方法选择权 25. 10.3.3　尽可能推迟获利年度 采取以高价

如何分析财务报表一、财务报表的类别和分析的方法 1. 资产负债表（结合企业实例） 分析的方法：识别“泡沫”、趋势分析、结构分析和比率分析； （1）资产“泡沫”的辨别 其他应收款过大； 待处理财产损失（收益性支出和资本支出的问题）；

握旅行社六定资产与固定资产的管理；掌握旅行社成本费用的管理；掌握旅行社营业收入与利润的管理；了解旅行社的税金管理；掌握旅行社的结算管理。本章的教学重点与难点： 1、旅行社流动资产和固定资产的管理 2、旅行社成本费用管理

朝阳产业还是夕阳产业 劳动力密集，技术密集还是资本密集 政府扶持还是政府限制 资产和负债的组合 流动和非流动 易变现与不易变现 资产的质量 企业和管理层的“年龄” 11. 分析的风险和代价所有的分析方法都只具平均和一般的应用价值

以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用

以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用

以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用

非SBU业务具有周期性、持久性和目标的确定性。目前监管9家非SBU、紧急接管两家非SBU、还有艰巨的资产处置工作。 投资业务具有突发性、短期攻坚性、前期目标的不确定性。尤其最近根据集团的工作部署，投资业务须进大力加强，任务非常重。

1. 财 务 会 计XXX 2. 第一章 财务会计的基础理论 资产的概念及特征、负债和所有者权益概念及具体内容 收入、费用和利润的概念 会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和货币计量假设的概念及意义

4. 2 财务报表体系反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 损益表 反映损耗状况 成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大活动 三大报表经营资产 负债表投资现金 流量表融资损益表-3-

3. 什么是财务管理?是在一定的整体目标下，关于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?在公司的三项决策中，投资决策是最重要的

1. 会计报表一、财务会计报告和会计报表 1、财务会计报告（P157） 2、会计报表的含义和组成 资产负债表 、损益表、现金流量表 分类（P159） 按报送对象：内部、外部 按反映的经济内容：财务状况表和经营成果表

3. 什么是财务管理?是在一定的整体目标下，关于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。 4. 投资决策公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?在公司的三项决策中，投资决策是最重要的

第一节 商业银行的概念、职能及 经营原则 一 商业银行的概念 商业银行是以追求利润为目标，以经 营金融资产和负债为对象，综合性、多功 能的金融企业。 商业银行是一种企业 商业银行是一种特殊的企业 3. 二

企业合并定义、动机、分类及会计处理定义：企业合并是指两个或两个以上的企业联合，或一家企业通过购买权益性证券、资产、签订协议或其他方式取得对另一家或几家企业的控制权的行为 动机：1、规模效应2、节约成本3、税收优惠4、提升价值

全面预算体系销售预算长期销售预算生产预算期末存货预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售费管理费预算产品成本预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表现金预算资本支出预算2魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 3. 财务计划与控制