某咨询公司教案平衡记分卡PPT40
一、背景1、传统经济时代的特征: 侧重于有形资产的使用与管理(实物资产的新技术,财务资产的运作) 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、 信息化经济特征: 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段
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一、背景1、传统经济时代的特征: 侧重于有形资产的使用与管理(实物资产的新技术,财务资产的运作) 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、 信息化经济特征: 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
项目融资是为项目周期长、资本密集型的资产提供融资,并以被融资资产的现金流收入做为还款来源的一项融资技术。项目融资债权人的追索权仅限于项目资产,其对项目发起人的其他资产只有有限的追索权或根本没有追索权。2
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
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一、金融衍生产品及其市场的涵义 ●金融衍生产品:一种金融合约,而不是借贷资金,其主要目的在于转移由于资产价值波动所带来的神秘感 。 ●金融衍生产品市场是由一组规则、一批组织和一系列产权所有者构成的一套市场机制。
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标
手段,而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9
技术信息市场 房地产市场 13. 按劳分配为主多种分配并存的个人收入分配方式按劳分配收入 直接劳动收入 资金资产收入 经营收入 技术信息收入 投机收入 14. 多层次的社会保障制度社会保险:养老保险,医疗保险,失业保险,公积金
财务部交通 威迪欧汽车技术 交通系统医疗医疗照明 欧司朗照明财务与资产管理 财务服务 全球采购与物流 信息与执行人事管理咨询 经济与公共关系 西门子资产综合管理部西门子管理咨询西门子管理培训西门子教育与培训 西门子人力资源
8. (一)现金流出量 CO1.固定资产投资 2.无形资产投资 3.递延资产投资 4.流动资产投资 9. (二)现金流入量 CI1.营业现金流入 2.回收固定资产残值 3.回收流动资金 10. (三)现金净流量
技术信息市场 房地产市场 13. 按劳分配为主多种分配并存的个人收入分配方式按劳分配收入 直接劳动收入 资金资产收入 经营收入 技术信息收入 投机收入 14. 多层次的社会保障制度社会保险:养老保险,医疗保险,失业保险,公积金
六、配送中心所有人员对自己负责辖区内的固定资产进行汇总(固定资产名称、型号、数量),办公室梁巧与财务部人员汇总相关数据,核实无误后,对固定资产进行编号,落实固定资产的使用人/使用部门,建立固定资产卡片张,并每半年对固定资产进行盘点;
项目 7. 会计审查的项目主要有:资产项目:短期投资种类、国债投资收入、股票投资收入、跌价准备应收帐目、坏帐准备存货的督查待处理财产损益 8. 长期股权投资固定资产长期待摊费用 9. 负债类往来帐户 短期借款
项目 7. 会计审查的项目主要有:资产项目:短期投资种类、国债投资收入、股票投资收入、跌价准备应收帐目、坏帐准备存货的督查待处理财产损益 8. 长期股权投资固定资产长期待摊费用 9. 负债类往来帐户 短期借款
会计的概念 会计的用户 会计的基本假设 会计的一般原则 会计的基本要素 资产 负债 所有者 权益 收入 费用 利润 6. 基本等式: 资产+费用=负债+所有者权益+收入 借贷记帐法(四步曲) 调整分录 预付费用
产品或服务质量,长期投资价值,财务状况,对社区和环境义务的履行,吸引、培养和保留人才的能力,对公司资产的使用 12. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 13
产品或服务质量,长期投资价值,财务状况,对社区和环境义务的履行,吸引、培养和保留人才的能力,对公司资产的使用 12. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 13
产品或服务质量,长期投资价值,财务状况,对社区和环境义务的履行,吸引、培养和保留人才的能力,对公司资产的使用 12. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 13