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 111优秀管理者的四项修炼

爱挑衅的、强有力的、 运用时间:忙碌紧迫的、效率高的、 愿意花时间与注重效率的人相处 决策风格:现实、独立、愿冒一定的风险、 偏好有效方案 心理需求:做出决定、取得成果 主要惧怕:失败、损失 常见弱点:不够谦和 压力下行为表现:强制、武断、独裁

2011-08-23    6682    0
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 班组长安全管理培训教材PPT

2、叠层处流水线顶升装置与人员操作处没有隔离防护,顶升装置下降时与流水线间隙过小。 三、间接原因: 1、作业岗位风险源辨识不充分,员工对操作过程安全意识不强。 2、物料搬运人员作业时未穿戴劳保防护用品。 三、典型事故案例分析5

2019-05-20    1320    0
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 平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分

成本效益分析4. 订立挑战性目标3. 改进工作成绩2. 订立改善标准1. 表达改善愿望6. 估算风险,敢于投入 24. 胜任素质各层级的行为表现——结果导向表现出把工作做好的愿望。想把工作做好或做对。

2010-03-05    4378    0
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 企业危险源辨识ppt

N—单元中危险物质的种类数。 55. 风险控制措施优先选用原则停止使用该危害性物质改使用危害性较低的物质修改程序以减轻危害性对人员或危害进行隔离局限危害工程技术控制管理控制措施个人防护个人防护降低风险消除风险 56. 我国重大危险源监管系统结构图重大危险源申报

2019-05-17    1240    0
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 开发项目财务培训

= 合计税后利润/合计开发投入 开发人员人年均利润 = 合计税后利润/合计投入开发人员人年 26. 风险性分析 1、盈亏平衡点 盈亏平衡点= “利润表”中累计税后利润等于0时,所对应的产品销售量。 BQ

2010-08-15    5162    0
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 PMP项目管理培训课件ppt

3.项目范围说明书 4.活动清单 5.活动属性 6.活动资源要求 7.资源日历 8.项目管理计划 -风险登记册 -活动费用估算工具与技术1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算输出1

2019-09-02    1503    0
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 2019年第18个安全生产月活动宣传课件

1. 防风险 除隐患 遏事故2019年全国安全生产月活动PPT全国第18个“安全生产月” 2. 前言近日,国务院安委会办公室下发《关于开展2019年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》。

2019-06-12    1818    0
P100

 银行授信中的财务分析PPT

信贷人员财务报表分析 第三部分 公司财务报表舞弊识别 第四部分 新会计准则的主要变化 第五部分 财务报表中的风险预警 3. 第一部分 银行信贷所用财务报表 4. 债权人出资人股 东法人财产股东大会 董事会监事会总经理副

2019-06-04    1123    0
P72

 【课件】北大纵横-人力资源规划与配套体系-71页

导向性失误,流于形式太过于广泛,没有本企业代表性的问题: 更为有效的利用我们的人力资源; 一个根据风险导向、高绩效的组织; 管理一个更加多样化的职员队伍; 工作技能退化。 太过于假设,直接取自于环境评价并被纳入规划之中:

2012-07-25    14575    0
P72

 北大纵横:人力资源规划与配套体系

导向性失误,流于形式太过于广泛,没有本企业代表性的问题: 更为有效的利用我们的人力资源; 一个根据风险导向、高绩效的组织; 管理一个更加多样化的职员队伍; 工作技能退化。 太过于假设,直接取自于环境评价并被纳入规划之中:

2010-02-14    13090    0
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 面向电子政务的信息安全管理体系建设

面向电子政务的 信息安全管理体系建设 2. 一、我国电子政务发展框架 3. 二、电子政务信息安全风险分析 4. 三、实施有效的信息安全策略 5. 四、构建有效的信息安全管理体系 6. 五、信息安全管理体系的 实施与审核认证

2010-06-21    22476    0
P53

 读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》

更高的价钱吗?(2)业务增值,判断标准为:①该任务是法律或法规要求的吗?②该任务是否降低了所有者的风险?③该任务支持财务报告要求吗?④如果取消该任务,流程会终止吗? 24. 0201030405060

2020-01-10    1084    0
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 某集团近三年财务报表分析报告

、通讯传输设备、电子医疗产品的制造、销售,公路运输,电子产品及零配件的维修、销售,电子商务、高科技风险投资及国家允许的其他投资业务,电力设备、安防技术产品的制造、销售。 9. .4.公司近三年财务报表详见分析模型

2009-04-06    19172    0
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 销售通路和经销商管理

大量管理资料下载分 销 / 经 销 通 路 职 责降低分销成本; 增加市场份额,销售额和利润; 分散销售投资的风险和收益最优化; 保持对市场信息的了解和追踪; 满足最终用户对产品性能,质量和售后服务的要求,从而在竞争中取得优势。

2010-07-06    15844    0
P40

 跨国公司会计问题

(5)跨国公司的一切以母国利益为重的经营战略向“当地化”战略转移 (6)共同投资、联合开发、共担风险、共享成果的技术及经济联姻已成为跨国公司发展的重要模式 5. 跨国公司的上述特征,决定了其在经营活动中必然面临着一系列新的会计问题:

2011-02-03    18323    0
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 市药械不良反应培训

基本要求 第二节 个例医疗器械不良事件 第三节 群体医疗器械不良事件 第四节 定期风险评价报告 第四章 重点监测 第五章 风险控制 第六章 再评价 第七章 监督管理 第八章 法律责任 第九章 附 则主要内

2020-04-21    1168    1
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 业务流程重组(BPR)高级管理课程

购制造车间销售分销客户新经济时代的特点: 客户需求呈现个性化特征 过剩经济中的库存是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户对传统管理的挑战是什么?新经济时代的特点8 9. 总体解决方案根据咨询对企业

2012-01-11    3394    0
P50

 失血性休克ppt

苏——止血药物止血药物:氨甲环酸( TXA )在伤后3小时内应用TXA可降低失血性休克高危风险伤员的病死率。受伤3小时以后使用TXA则增加了死亡风险。 对于符合条件的伤员用100mL生理盐水加1gTXA静滴至少10分钟,

2019-05-28    2041    0
P32

 电子商务案例分析与比较

网首次获得风险投资,由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国老虎基金以及日本软银和科文公司为其注入第一轮共计800万美元的风险投资。 2004年当当网又从著名风险投资机构老虎基金获得第二轮风险投资1100万美元。

2010-11-07    10623    0
P50

 重型汽车研究报告

1. 重型汽车市场前景及新进入 企业的机会、风险分析中国汽车技术研究中心汽车产业研究部 2002/11/29 2. 国内外重型汽车的划分国际重型汽车没有统一划分标准,不同地区和国家都有各自的标准。 欧盟

2009-10-08    20082    0
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