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1. 1车间价值流程图精益改进!行动关于时间优点我该如何开始呢 2. 2车间价值流程图介绍车间价值流程图的目的 通过介绍价值流程图，让参与者能在工作中能运用这个工具 绘制价值流程图，提供有用的信息到主要设备上

1. 车间在制品管理 2. 车间管理概述 离散制造(Discrete Manufacturing) 重复制造（Repetitive Manufacturing) 制造计划（Manufacturing Scheduling)

卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力 2. 主讲：周士量 上海上泰管理顾问有限公司车间班组长管理实务 3. 课程说明第一讲: 班组长的使命与职责 第二讲: 班组长的日常管理实务 第三讲:

1. 车间安全目视化标准管理安全微课堂 2. 前言安全目视化管理的作用 最直接最有效解决现场安全隐患，避免安全事故发生! 3. 目 录CONTENTS运行区域1检修班组2办公区域3外围区域4物控库房5

V7.2产品培训-- 车间管理云朵中的图片可在最底层进行替换。 注：图片仅做示意 2. 提纲车间管理整体方案 系统参数设置及其影响 车间管理业务流程 报表分析 掌上工厂 3. 车间管理-整体方案应用介绍应用场景工序计划生成

1. 阮庆生2004年11月28日辅仁药业 车间主任及班组长培训*1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 企业是军队 企业是学校 企业是家庭*2http://www

1. 安全生产管理知识－－车间级安全培训内容 2. 本次培训的章节目录安全生产管理术语及概念 车间安全相关简介 防火灭火知识简介 班组的安全管理 各岗位安全职责 3. 第一讲 安全生产管理术语及概念

，厂长、经理对安全生产全面负责，也就是第一负责人。在一个部门，一个车间的行政一把手是这个单位、部门的安全生产第一责任人，对这个部门车间的安全生产全面负责。在班组，班长就是班组安全生产的责任人。2坚持“

2003年8月22日夜间11点左右，青岛某公司职工马某操作注塑机时，因注塑设备机械防护挡板存在故障未维修，为了继续操作方便将机械保护人为垫起，失去安全保护作用；在设备完成工件注塑取件时，设备动作，将操作工马某右前臂挤成重伤。

1. 1材料部：塑料注塑模具及工艺介绍日期： 2. 2一、注塑模具结构分类基本的模具结构有两种： 模具分型面为一级主流道模具（两板式）和二级主流道模具（三板式）二板式三板式 3. 31.1 两种模具结构的开模状态两板式开模

核算妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”应收货款的催要清点了节余原材料车间退料计入了日记帐总帐把结果念给丈夫听给领导报 表丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个朋友

16. 直线型组织结构图总经理板金车间注塑车间包装车间备料组操作组整修组管理幅度 管理层次 影响因素 17. 总经理财务人事制作销售企划质检车间业务组班组业务员研发市场车间直线职能制 18. 总经理总经理

外围Bond 涂抹Nut & Carriage Lower 组立Carriage Lower成型C/L注塑成型Nut Press Nut DrillN-作业者 N-设备震动 C-模具精度 C-模具保养 C-Drill

例: a.公司的设备有多少部(台) b. 每个工序的工时(标准工时). c. 生产车间的配合问题. d. 生产车间的人员是否足够. e. 供应商的配合问题. f. 模具的问题. 4. 要在生产前做好所有的生产排程(月

在汽车行业，过程确认的对象或特殊过程包括，但不限于： 焊接和纤焊；表面或界面处理作业；涂漆；热处理；注塑成形、时间参数控制等；过程概念介绍（续） 12. **16949标准中对工艺过程的要求7.5.1 生产和服务提供的控制

在汽车行业，过程确认的对象或特殊过程包括，但不限于： 焊接和纤焊；表面或界面处理作业；涂漆；热处理；注塑成形、时间参数控制等；过程概念介绍（续） 12. **16949标准中对工艺过程的要求7.5.1 生产和服务提供的控制

20. 直线型组织结构图总经理板金车间注塑车间包装车间备料组操作组整修组管理幅度 管理层次 影响因素 21. 总经理财务人事制作销售企划质检车间业务组班组业务员研发市场车间直线职能制 22. 总经理总经理

自然工作组总体架构Natural Work Group奖励机制督导委员会工作组领导支援资源参加部门装配部注塑部培训和教练公司期望和 小组的目标技能评估和考核 绩效评估和 沟通机制分享和不断改进NWG 运作流程支援配合部门品质部设备部

的股权，员工持股30%； 钣金车间：共有员工70多人，有数控设备多台；主要为爱立信基站做配套，效益较好； 注塑事业部：20多台注塑机，80人左右，主要为富士通打印机注塑机壳，分大件和小件，效益好。（一）机械电子公司2002年总销售收入1