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司的具体职责有： 4. ①了解、检查会计工作情况，总结、交流会计工作经验，研究、拟订改进会计工作的措施。 ②拟订全国性的会计法令、规章、制度并组织贯彻实施，审查各地区、各部门拟订的会计制度、办法。 ③

目标管理 70. 员工为什么会做不好 不了解标准； 不知道如何做； 不知道未到达标准； 没有激励和奖惩措施 X理论——Hammer Y理论——Carrot 71. 什么是目标？是指期望的成果，这些成果可能是个人的、小组的或整个组织努力的结果。

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理性的标准。当实际状态和预算有较大差异时，可以及时查明原因并采取措施。 （4）全面预算有利于划清责任中心，健全责任制度，变被动的奖罚措施为主动的激励约束制度。 （5）“所有者权益最大化”是开展全面预算

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