劳动合同法操作实务讲座PPT
③告知劳动者 《关于审理劳动争议适用法律若干问题的解释》(法释[2001]14号)第19条 5. 第二讲 劳动合同的订立一、订立劳动合同的要求 1、订立劳动合同的主体资格 《实施条例》第四条:分支机构可以为用
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③告知劳动者 《关于审理劳动争议适用法律若干问题的解释》(法释[2001]14号)第19条 5. 第二讲 劳动合同的订立一、订立劳动合同的要求 1、订立劳动合同的主体资格 《实施条例》第四条:分支机构可以为用
1. ISO案例 2. 某涂料厂生产丙烯酸系列内、外墙涂料,质检科长说他们的产品分别执行国家关于内、外墙涂料的两份通用标准。但是该厂涂料有十多个品种,其产品说明书声称各种指标参数分别高于国家标准的规定,并且价格也高低相差十余倍。
和直饮水价格作了分析,使用5年后桶装水价格大于DDW系统7倍。 3. 日本从1985到1900年代开展了建筑物优质水供应系统研究与开发。1992年对优质水标准做了彻底修改。 优质水的净化工艺 自来水→
培训计划制定的流程图制定年度培训计划表及相关应预算绩效考核的结果培训需求调查和分析员工发展计划公司关键问题分析归档管理、作为开展工作的依据根据实际情况安排各类培训事宜批准培训计划及预算员工招聘计划 10. *培训过程控制* 培训过程控制的规定
安全活动:全年安全生产工作会议四次以上;全员安全培训达12学时以上;开展各项安全检查四次以上,安全隐患100%及时整改到位;开展“安康杯”活动及安全工作四大战役和二大节日安全工作,即:“春运安全生产
杜绝污染源如水管漏水、噪音处理; 破损的物品修理。 10. (四)清洁含义: 维持上面3S成果。目的: 监督。 11. “清洁”的做法/示例:检查表; 红牌子作战。 12. (五)素养含义: 每位成员养成良好习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神。目的:
3、掌握医院感染诊断标准,及时准确诊断医院感染病例,及时上报。 17. 4、发现医院感染病例,及时送病原学检验及药敏试验,查找感染源、感染途径,控制蔓延,积极治疗病人,如实填表报告;发现有医院感染流行趋势时,
保安康2020-2021年度全国“安康杯”竞赛活动 2. 目录contents活动起源012020年“安康杯”竞赛活动通知02安全生产要点03 3. 活动起源第一部分 4. 活动起源“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而
位设计现状和目标现状 机构略显臃肿,内勤较庞大 内外勤配置不尽合理 部门及部门内部岗位职责划 分不清晰,部室设计思想不 明确 员工现有工作技能不能满足 工作需要 对三、四级机构各方面工作 监控指导有待加强
位设计现状和目标现状 机构略显臃肿,内勤较庞大 内外勤配置不尽合理 部门及部门内部岗位职责划 分不清晰,部室设计思想不 明确 员工现有工作技能不能满足 工作需要 对三、四级机构各方面工作 监控指导有待加强
位设计现状和目标现状 机构略显臃肿,内勤较庞大 内外勤配置不尽合理 部门及部门内部岗位职责划 分不清晰,部室设计思想不 明确 员工现有工作技能不能满足 工作需要 对三、四级机构各方面工作 监控指导有待加强
跨境作案,打击的难度系数加大41 7. 蔓延的原因公安机关一直在打击,采取侦查破案、开展专项斗争、组织全国性的专项行动,一直不停地在打击,各种媒体,报纸、电台、网络都一直在宣传,提醒老百姓不要上当受骗
冒领、对下隐瞒实情等手段,直接或变相骗取各项补助资金;有的部门和单位截留专项资金,设立账外账,用于发放奖金和各种补贴;有的把专项资金转移到下属职能部门,请客送礼,挥霍浪费克扣截留 套取资金 8. 群众
法律责任-新安全生产法 1、生产经营单位的安全生产保障 2、从业人员的安全生产权利义务 3、安全生产的监督管理 4、生产安全事故的应急救援与调查处理 5、法律责任 集团安全理念安全是企业和员工的首要任务 5
》—— 2. 近日,中共中央办公厅印发了《2019—2023年全国党员教育培训工作规划》,并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。 《2019—2023年全国党员教育培训工作规划》是为
0ml装椰子味维他奶使用了超过“BEST BEFORE”期限的椰浆辅料615千克,“政府卫生及技术监督部门将本公司该批用料国外供应商标注的英文‘BEST BEFORE’认定为‘保质期限’,并由此认为本
他失去宝贵的生命,这给我们什么启发? 16. 遵守社会规则需要他律和自律。自觉遵守规则的要求他律:监督、提醒、奖罚等外在约束自律:自我约束;严于律己,不断自我反省,克服已经发现的不良行为遵守社会规则 17
1. 一、 引言 1、ISO/TS16949-2002的第8.2.2条款要求内部开展: ●8.2.2.1 质量体系审核, ●8.2.2.2 过程审核, ●8.2.2.3 产品审核:组织必须按规定的频次在生产和发货的适当阶段进行
、信息化三大浪潮的冲击,传统的企业运行机制和组织体制已经不再完全适用于今天企业的发展; 组织僵化,机构臃肿,管理刻板,效率低下,无人对全过程负责,忽视用户满意度等弊端呼唤带有根本性变革的现代管理理念出现;
找油成立之初,企业的定位是相对独立的指挥部,目的是找油,组织架构是借鉴海石油的做法,采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时,最主要的目的是找油,是按照“油公司”的模式,实行项目管理