销售来源于跟踪
1. 80%的销售 来源于第4至11次的跟踪hhkp 制作 2. 记得95年在欧洲工作的时候，我先前的美国老板对我说：嗨，伙计，做销售，你得学会跟踪。 80%的销售来源于第4至11次的跟踪 hhkp 制作
2009-10-09
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P9 P55 现代企业秘书实务(下）
4. 秘书一天的工作 1、 开门前后： a、取邮件报纸 b、开门，定格观看办公室（有，无） c、取传真件，翻日历，对时钟，打开电器4 5. 秘书一天的工作1、 2、 常规工作：（迅速按优先顺序排列）
2011-08-11
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P11 消防预案 关注消防 珍爱生命ppt
为了加强世茂摩天城项目的消防安全管理，预防各类火灾事故的发生，认真贯彻执行“预防为主，消防结合”的方针，使秩序员在做好防火工作的同时，做好灭火战斗的准备，以应对火灾突发事件，确保警戒区域内人员和财产安全。根据《中华人员共和国
2018-11-23
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P22 XX供电局配网电子化移交考核指引ppt
4. 配网电子化移交工单及时性定义接火送电时间：实际工作有工作票要求的必须关联工作票，以工作票完结时间作为接火送电时间；低压、业扩增减容等实际工作无工作票要求的，以工单填写的竣工时间作为接火送电时间。 5
2019-01-07
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P22 企业年终总结PPT
1. 年中总结日系の文艺简约工作汇报PPT模板A designer can use default text to simulate what text would look like. .If it
2020-02-11
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P44 企业绩效考评管理44p
如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
2011-01-06
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P44 绩效考评
如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
2012-04-05
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P44 企業績效考評管理ppt
如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 4. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
2012-09-24
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P46 1生物安全柜选择、原理、摆放、使用、维护、检测PPT
JG170-2005生物安全柜（2005.3.25） 生物危害一级防护：生物安全柜的选择、安装和使用 3. 容易产生气溶胶的工作行为对液体或半流体进行摇动、倾注或搅拌操作时， 将液体滴加到固体表面上或另一种液体中时， 在对琼脂板划线接种、用吸管接种细胞培养瓶，
2019-05-16
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P27 护理核心制度护理查房制度课件模板
护理部，护理部全面总结后，以护理质量改进回复书的形式反馈给相应科室。05科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进回复书的形式汇报护理部，以达到持续改进的目的。06护理工作质量检查结果作为科室进
2020-09-22
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P48 自我价值实现PPT
贡献与索取的关系。 3. 一：你在为谁工作？ 4. 我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干；工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。我们到底在为谁工作呢？工作着的我们都应该问问自己，如果不在年轻的
2019-05-21
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P18 新部编版二年级上语文《口语交际：做手工》优质课教学课件
1. 展工作品手 2. (本页无文本内容) 3. 口语交际：做手工 4. 制作不倒翁点击图片 播放视频 5. 认真倾听别人的介绍，在听的过程中,记住主要信息。 认真听讲，仔细观察，听听老师是怎样讲的，
2019-09-07
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P33 2017企业缺勤成本调研报告
本次调研显示，企业平均缺勤率为2.2%，年度人均缺勤天数为5.3天。员工缺勤往往给企业带来负面影响：如企业工作计划被打乱 （ 62.5%）、增加在岗员工工作压力（ 46.7%）、打击团队士气（ 32.6%）等。缺勤也会给员工带来消极影响：如感觉不公平、工
2012-09-17
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P60 培训体系
1. 培训工作需要达到的目的 为公司 发展 提供源源 不断 的动力 随着市场经济竞争日益激烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，企业内部组织不断变革，工作方式日益改变，员工参与度不断提高，等
2012-03-03
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P60 培训体系-60页
1. 培训工作需要达到的目的 为公司 发展 提供源源 不断 的动力 随着市场经济竞争日益激烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，企业内部组织不断变革，工作方式日益改变，员工参与度不断提高，等
2011-10-09
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P86 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
集体争议有加速趋势（国企改制、裁员、合资、并购、关闭） 企业败诉比例高于员工（保护弱者、举证倒置、工作基础差） 绝大部分争议处较低层次（无规则、违反规则、非真正的争议） 问题较集中（合同解除、经济补偿、社保、违约金、工资、工伤、保密）
2011-10-10
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P86 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
集体争议有加速趋势（国企改制、裁员、合资、并购、关闭） 企业败诉比例高于员工（保护弱者、举证倒置、工作基础差） 绝大部分争议处较低层次（无规则、违反规则、非真正的争议） 问题较集中（合同解除、经济补偿、社保、违约金、工资、工伤、保密）
2012-05-26
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