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 企业培训体系-67页

培训的风险与控制受培训人员的选拔风险培训的效益回报风险专业技术泄密的风险人才流失的经济损失风险培养竞争对手的风险培 训 风 险依法制定劳动、培训关系加强企业文化教育 增强凝聚力建立有效的激励机制鼓励自学,加大岗位培训制度完善培训制

2010-01-07    30095    0
P123

 人力资源薪酬管理

*职位评价流程工作分析及职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价/计分确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则明确评分规则 27. *确定报酬因素评价因素子 因 素权 重责任风险控制的责任、成本控制

2012-05-12    7732    0
P92

 博思堂-苏州天伦随园一期别墅项目营销报告-92PPT-2008年

业配套情况百分比40%38%37%31%31%28%上海客户异地置业关注要素上海客户对置业区域的治安、法制、对外交通以及人均收入极为关注,对环境的保护和旅游度假资源状况也较为看重;本项目所在区域符合上海的投资客源的关注点。

2012-03-17    5156    0
P97

 公路工程施工安全培训课件

13. 一、安全意识概述 安全意识的主要表现形式 (3)遵守法律法规、规章制度意识 随着我国法律意识和法制观念的进一步提高,企业安全规章制度不断健全,自觉树立法律法规意识,自觉遵章守纪,是安全生产的前提。

2019-03-18    3311    0
P61

 生产管理培训课程(海尔内部讲义)

☆每日检查每周四之前,确定下周的生产计划。定单预算的分类 15. 外检 商检 + 人 机 料 环 法制造部长定单分配经理T-1定单执行经理生产定单执行经理T+1验货经理 价 利 量返修率T执行率T-1执行率T-7执行率T-1执行率1

2011-03-22    11304    0
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 【课件】劳动关系管理 )

制度、其他制度。 1.劳动合同管理制度:把握10个方面的主要内容。 2.劳动纪律 劳动纪律是企业依法制定的、全体员工在劳动过程中必须遵守的行为规则。 主要内容:时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、品行规则、其他规则

2010-03-13    4584    0
P54

 证券公司流程再造

库存资金产品开发和交易收集宏观经济信息收集行业特定信息 收集产品/市场特定信息 收集特定公司的信息关注法制环境建立预测确定投资机会形成研究机会向清算代理人提交交易信息增加或更正交易数据从清算公司得到比较数据管理出纳和清算资金

2009-11-08    6452    0
P74

 北大纵横鲁能战略梳理报告

长期和合并后企业的特点来进行多元化的 企业文化人制(柔性管理)小企业的作坊式运作一元化的 企业文化法制(规范化管理)正规化的企业运作 11. 鲁能积成目前急待解决三个问题,从而为公司发展积累必备的增长

2010-01-02    10004    0
P110

 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页

组织承诺 99. 目前绝大多数企业的组织绩效指标的制订采用经验方法,我们利用信息技术支持的统计分析方法制订组织经济指标。我们依据流程制订岗位指标。此外,绝大多数企业的绩效设计,仅有工作指标,企业现在应制订行为指标。

2011-11-12    6958    0
P66

 【推荐】2020年公职人员政务处分法PPT课件

,对事业单位、国有企业等的违法的公职人员处分事宜作出具体规定。第六十六条 中央军事委员会可以根据本法制定相关具体规定。 51. 第七章 附 则第六十七条 本法施行前,已结案的案件如果需要复审、复核,适

2020-07-28    1568    0
P98

 管理组织咨询内容与方法

品种、数量、交货期、质量、成本、占用、效率等 10. * 7、管理组织发展趋势 ◆ 从世界角度来看,当今各类组织的变革呈现出: ◆ 法制化、外脑化、人本化、柔性化、弹性化、小型化、扁平化、哑铃化、倒金字塔化、寄生化(业务外包)的趋势;

2012-02-15    14825    0
P113

 管理咨询-经验交流

基本方法和工具-分析/解决问题的方法1客户 期望值明确问题客户 现状解决问题沟通解决问题的方案组织 想法制定研究计划分析 信息产生 想法以问题作为关注点!56 57. 基本方法和工具-分析/解决问题的方法2解决问题的思路

2011-11-13    13513    0
P48

 电子商务下的物流模式

物流配送作业规范化 (9) 物流配送流程自动化 (5) 物流配送目标系统化 (10) 物流配送管理法制化 Date13第三章 现代物流新动向 14. 2. 物流配送中心的运作类型 物流配送是流通部门连

2009-09-01    25051    0
P118

 绩效评估的理论与实践

评估的规章制度和组织纪律。包括组织观念教育、适当的管理基础和人事法规的培训,以增强员工的科学管理和法制观念,严格按照绩效评估规程办事,不得将绩效考评机构内部讨论的情况随意向外泄露。 同时,还要注意绩效

2010-05-18    15256    0
P93

 国际广场整体营销策划方案

客户接受范围广 目标客户品质构成参差不齐 高价客户会以低价作为成交参照 市场形象概念不统一28 29. 极限分析法制定单价价差最低价定位最高价定位综上所述,建议均瑶国际广场的参考极限单价价差(并考虑不同营销阶段)为

2011-10-13    14042    0
P123

 人力资源管理-薪酬管理

*职位评价流程工作分析及职位说明书确定报酬因素成立评价小组培训评价小组建立评价标杆进行评价/计分确定工资等级制订工资管理办法制订修订规则明确评分规则 27. *确定报酬因素评价因素子 因 素权 重责任风险控制的责任、成本控制

2009-05-17    8587    0
P64

 创造价值的财务理念

问题在于完全成本法对各种产品的成本计算不够精确.应该对完全成本法作出修正.作业成本法由此产生. 完全成本法制是对成本的数量和成本的分配进行了控制,但真正要控制好成本,还必须确定生成成本的关键因素(成本动因)

2012-10-09    24497    0
P100

 资本的游戏PPT

y Logo 41. 4.9 指标加权平均量化表评价指标指标说明权重(%)评分加权分政治环境政策、法制环境10909.0技术含量技术竞争力、技术门槛208016.0市场需求市场总量、供求缺口、市场份额306018

2019-07-24    1334    0
P110

 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

员工持股和按技术要素分配的作用与条件作用: 前提条件: (1)产权清晰 (2)公司治理结构健全 (3)法制健全 58. 职工持股 由企业内部员工出资认购本公司部分股份,并委托员工持股会管理运作,员工持

2011-07-20    18697    0
P69

 日立环球存储科技(深圳)有限公司新员工入职培训讲义-69页

清扫---清除、丢弃不需要的物品,或放到指定的地方,以保持工作场所 无垃圾、无污垢的状态。 清洁---将前3S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。 素养---通过上述4S,养成遵守纪律,举止文雅、礼貌待人、维持正规秩

2010-10-12    4494    0
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