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不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目

渠道选择与签约角色与任务业绩评估与奖惩指导与支持对实达PC销售渠道管理程序的评价渠道管理国内行业最佳做法制定并执行严格的筛选标准 大面积筛选并选择符合要求的经销伙伴 起草制订统一的合同并保证其对经销商的透明度对渠道进行技术上的培训

面试题目设计模型 表单面试评估表、试用面谈记录表 员工转正申请表 方案结构化面试实施方案 公文筐测试工作方案 77. 8　人力资源管理11大模块设计－人才测评管理体系设计人才测评管理体系维度和要素的设计

at)，什么时候(When)，什么地点(Where)，怎样(How)来做以达到工作目标，是详细的工作方案。一月 SM T W T F S     1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

都有较大差距。仅以原料皮为例，我国各类原料皮平均单张重量都低于世界同类产品，属薄、瘦、小原料皮，无法制作出高档皮鞋；中国制鞋工业做为劳动密集型产业，拥有得天独厚的人力和原料资源优势。工资低、劳动力便宜

确个人责任制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门领导对公司的贡献 将个人对业绩负责的做法制度化 建立有效的激励机制，促使管理者改变行为，使他们的利益与股东的利益相一致 19. *样本业绩合同的形式----中粮酒业部总经理

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淘汰、更新、开发系统； 定价依然更多的注重内部成本的考虑，欠缺对产品成本及利润率的全面考虑，因而无法制定有竞争力的价格； 产品包装、名称、识别混乱，质量参差不一，未形成统一的包装规划。 27. *产品

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任人为亲，不信任职业经理人 急功近利，对人才只使用不培养 小富即安，没有长远的发展规划 管理混乱，“人治”而非“法制”宇通目前的实际情况优势 能够提供较多的发展机会和责任 能够提供员工发挥创造力的平台 能够提供有挑战性的工作

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健全实达促销程序的步骤阶段一从两个产品经理着手，试点制订1999下半年产品的促销计划和预算 其它产品经理及品牌管理部仍按现行方法制订促销预算 收集国内外IT公司在不同时期的促销广告投入阶段二各产品经理及品牌管理部每季度负责制订下季度各项活动的详细策划方案和执行方案

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一、经济法基本原则的含义和意义 经济法的基本原则是指对经济法所调整的经济关系的各方面和全过程，以及对经济法制的各方面和全过程都具有普遍意义的指导思想和基本准则。 二、经济法的基本原则 （一）遵循和综合运用经济规律的原则

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