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 联想阳光服务培训

严格的SOC检查 26. 合理的网点布局方便的联系途径专业的服务行为亲和的服务态度高效的备件运作强大的信息系统可的质量管理联系方便性响应及时性解决有效性过程舒适性 27. 零散客户阳 光 直 通 车锁定客户绿 色

2010-06-06    9207    0
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 健康中国建设与学校卫生管理

发育。 要采取有效措施加强青少年预防接种工作,这是防传染病最有效的手段。 学校特别是高等院校学生艾滋病疫情有所上升,要引起足够的重视,切实做好防。 10. 要教育人们特别是青少年远离毒品。 广泛开

2020-03-21    1638    0
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 环境与组织

应将审核结果形成书面报告并呈管理者。 12. 九、污染预防 旨在避免、减少或制污染而对各种过程、惯例。 材料或产品的采用,可包括再循环、处理、过程改制机制、资源的有效利用和材料代替等。 注:污染预防的潜在利益包括减少有害的环境影

2012-03-04    23227    0
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 东方预算管理

过程中的预算制多方面的内容。 9. 战略计划长期目标短期目标预算短期计划反馈 监 实际活动 比较 实 际 与 计 划 结果调查纠正措施计划制 10. ■预算管理步骤和过程预算制定预算实施预算制 11

2009-12-03    18960    0
P57

 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57页

绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬,不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理 现实选择方向:

2011-04-16    21235    0
P57

 绩效管理与薪酬激励技巧

绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬,不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理 现实选择方向:

2010-09-16    26800    0
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 老年人的健康评估PPT

检测老年人治疗前后独立生活能力的变化 35. 想一想? 11床王**可以自己吃饭,刷牙,梳头洗脸,可以制大小便,可以平地行走45cm,需要家人帮忙洗澡、穿衣、上厕所,稍微依赖家人帮忙床椅转移,不可以上下

2020-03-25    1857    0
P68

 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

从财务、客户满意度、内部流程、学习和创新四个维度衡量企业的发展。 财务角度:企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽由于企业战略的不同,在长期或短期对于利润的要求会有所差异。但毫无疑问,从长远角度来看,利润始终是企业所追求的最终目标。

2009-11-15    18856    0
P100

 法律风险防范及民间借贷法律风险防范ppt

(1)企业法律风险产生的缘由是法律因素 第一,企业外部法律环境的状况及其变化。第二,企业未依据法律规定有效实施法律制措施。第三,企业或与企业发生法律关系的各类主体的行为。 应当注意的是,并非所有的法律因素都会导致企

2019-04-22    2679    0
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 李奥贝纳-广州宽带信息网提案

3个准业主电话访问 2 个企业的MIS主管探访 1个商厦发展商探访 “CMMS(中国市场及媒介调查)”分析 “中国互联网市场调查研究报告”分析深化对市场及产品了解目标对象分析2个中国电信员工深访 香港宽频发展探讨 6

2011-04-14    2754    0
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 奇正诊断报告

第四部分 深层原因 第五部分 解决之道 (一)明确历史使命,统一思想认识 (二)制定战略规划,掌成功关键 (三)实施目标管理,明晰责任体系 (四)完善激励机制,吸纳优秀人才 结语 4. 前言1、本报告的起因

2009-02-25    26083    0
P100

 安全生产法ppt课件

预防为主 综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监 行业自律 社会监督 7. 1 遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3建立、健全安全生产规

2019-04-27    4999    0
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 中高层管理干部领导力培训

层次示意图决策层管理层操作层现代企业调 研 咨 询宏观战略中观策略微观战术民 主 决 策发 布 命 令高 层 理中 层 理基 层 理技 术 开 发生 产 制 造市 场 营 销确定目标制定计划拟定方法一、领导的角色定位

2012-09-02    18033    0
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 工作分析

不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我制。 辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据。10

2010-09-12    22161    0
P65

 工作分析-2002

不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我制。 辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据。10

2009-08-10    12906    0
P65

 【课件】工作分析讲稿

不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我制。 辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据。10

2010-04-15    14752    0
P65

 【实例】工作分析课件

不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我制。 辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据。10

2012-09-07    7799    0
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 科学的管理

1. 第一讲 管理沟通概述 2. 沟通的功能提供知识和信息 激励组织中的员工 制与协调 传达意见、态度和情感 3. 管理的职能计划 设定目标 决定如何达到目标组织 将工作分成不同部分 分配工作 分配资源

2009-09-15    21016    0
P86

 績效管理咨詢項目

度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高激励约束体系7高薪酬调查 4. *http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第

2009-05-08    2053    0
P150

 法学概论课件ppt

4、刑法法律部门。规定犯罪、刑事责任和刑罚的法律。 5、经济法法律部门。调整国家对经济活动进行干预、管理或调所产生的社会经济关系的法律。 59. 6、社会法法律部门。调整有关劳动关系、社会保障和社会福利关系的法律规范的总和。

2018-11-07    6277    0
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