“3.21”特别重大火灾爆炸事故-安全经验分享
关部门全力抢险救援，搜救被困人员，及时救治伤员，做好善后工作，切实维护社会稳定。要加强监测预警，防控发生环境污染，严防发生次生灾害。要尽快查明事故原因，及时发布权威信息，加强舆情引导。习近平强调，近期
2019-04-24
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P25 P44 070华彩大人力资源管理体系]
华彩大人力资源管理体系华彩咨询机构 2. 华彩大人力资源管理体系示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心推模小组人才评测中心管理学院集团公司人力资源管理、实施PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员
2010-10-23
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P77 深化国企改革专题学习
健全，国有资产监管体制有待完善，国有资本运行效率需进一步提高；一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出，企业办社会职能和历史遗留问题还未完全解决；一些企业党组织管党治党责任不落实、作用被弱化。
2020-09-09
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P52 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页
位人才高管人员员工类别发 展 趋 势三类员工薪酬水平发展趋势 7. *高管 （40%）中层 （60%）一般员工 （70%）高管 （60%）中层 （40%）一般员工 （30%）固定部分变动部分 8. *一般员工：对岗位负责
2011-09-24
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P47 和君创业：企业文化建设——项目建议书
加之城乡二元化格局尚未根本打破，使社会购买力和有效需求增长受到抑制；与此同时，政府监管有所增强且监管的方式已经改变，消费者地位将继续提升等等，这些都将构成对浙江移动的严峻挑战。 面对生存和竞争环境的“
2009-05-01
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P20 中小学疫情后开学第一课 (开学返校防疫指南)
1. 做足防疫“功课”/上好开学“这堂课” 2. CONTENTS应急疫情小组 防控措施手册 疑似感染症状应急处置 3. 第一章For our ever-lasting friendship, send
2020-08-23
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P102 建筑（安装）工程定额原理与概预算——绪论
建设工程概预算总论 26. **（二）内容我国基本建设程序包括以下七个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段和项目后评价阶段。建筑安装工程定额原理与概预算
2011-07-16
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P73 《学会提问-掌握批判性思维》第十版改进笔记-@秋叶
读书的一定紧张坏了，美国常发生校园枪击。真的，这些政客就不能放下政治，禁止销售枪支吗？人群里总有精神病人，不能给他们枪啊。 本书有重点讨论 12. 请你批判有意义的问题你是否同意开征房产物业税？现在买股票是合适的时机吗？
2012-10-16
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P144 绩效管理(PPT 144)
1. 绩 效 管 理 2. 你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？ 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
1. 绩 效 管 理 2. 你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？ 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？
2011-07-17
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P49 聚焦2020全国两会动态党课PPT模板
我国遭遇的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的公共卫生事件。在以同志为核心的党中央坚强领导下，经过全国上下和广大人民群众艰苦卓绝努力并付出牺牲，疫情防控取得重大战略成果。当前，疫情尚未结束，发展
2020-05-30
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P49 珍爱信用记录享受幸福人生-－大学生征信与相关金融知识讲座
个人利益与公众利益的平衡 20. 1.16 组织机构信用信息登记机构 信用调查（咨询）机构 信用评级机构 21. 1.17 市场管理保护数据主体的利益 市场准入 机构业务监管 22. 1.18 文化建设现代信用文化 尊重法律
2011-02-12
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系 13. 培训体系Do
2012-07-06
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P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系 13. 培训体系Do
2011-11-23
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系 13. 培训体系Do
2009-10-08
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
ina-co Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用* 3. 绩效管理概述* 4. 什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
Training 银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
Training 银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效
2012-09-07
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P33 XX智能修井机器人项目技术介绍PPT
4. 其中，石油作业机器人彻底解决了油田井下作业智能化的技术难题，引领油田服务行业常规作业转向数控智能化作业的产业升级之路，在全球同行业中处于技术独创的领先地位。 公司研发的智能修井机器人可以实现油
2018-12-24
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P52 【课件】企业员工工作管理
析招 聘 与 录 用培 训 与 开 发员 工 福 利 薪 资 管 理员 工 绩 效 考 核员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理3 4. 导语：人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公
2011-03-07
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