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财务及利润目标组织环境 组织结构、管理 机制、管理风格、 组织文化、薪酬方 案等 人力资源状况 素质、损耗与流动 人力成本、聘用、 晋升、员工需求、 员工潜力等 需求预测供给预测人力资源规划各项业务计划 人力资

１：建立和完善动态的薪酬体系，把薪酬与员工的业绩挂钩 ２：对工作进行重新设计，通过弹性工作时间、轮岗、内部流动和竞聘上岗 ． ３：进一步完善办公自动化系统的电子论坛栏目、好点子栏目，建立经理接待日制度，鼓励员工参与公司决策。

１：建立和完善动态的薪酬体系，把薪酬与员工的业绩挂钩 ２：对工作进行重新设计，通过弹性工作时间、轮岗、内部流动和竞聘上岗 ． ３：进一步完善办公自动化系统的电子论坛栏目、好点子栏目，建立经理接待日制度，鼓励员工参与公司决策。

变现能力比率：分析公司流动资产偿还短期债务能力。 A 流动比率=流动资产/流动负债，比率越高，短期偿还债务能力越强。一般为2，不能低于1。5。 B 速动比率=（流动资产—存货）/流动负债，1左右。 2）      

　　为期6个月以上的工程、工作项目等，符合条件的，应当成立党支部。 　　流动党员较多，工作地或者居住地相对固定集中，应当由流出地党组织商流入地党组织，依托园区、商会、行业协会、驻外地办事机构等成立流动党员党支部。 16. 《条例》逐条解读

项目等，符合条件的，应当成立党支部。流动党员较多，工作地或者居住地相对固定集中，应当由流出地党组织商流入地党组织，依托园区、商会、行业协会、驻外地办事机构等成立流动党员党支部。结合实际创新党支部设置形

财务及利润目标组织环境 组织结构、管理 机制、管理风格、 组织文化、薪酬方 案等 人力资源状况 素质、损耗与流动 人力成本、聘用、 晋升、员工需求、 员工潜力等 需求预测供给预测人力资源规划各项业务计划 人力资

9. 4、车台（如图） A、特点：流动性强 B、观演关系：对峙 C、灯光布置特点：焦点性较强 D、布景、道具、人物的安排与灯光的关系 10. 5、转台 A、特点：流动性强、变化多、时间性强 B、观演关系：对峙

0002500280029001002003005001995 实际数字1996 目标1997 目标1998 目标意向中人员流动不希望看到的人员流动内部聘用外部聘用9 11. 可用三个战略选择来基本定义人才战略所有公司都需要发展人才-问

、可疑和损失贷款，后三类合称为不良贷款）。Date13 14. 贷款分类按照贷款的品种还可以分为 流动资金贷款 技术改造贷款 基本建设贷款 包括一般基本建设贷款、银团贷款、转贷买方信贷、联合贷款、出口买方信贷等

恶化1997年底资产负债表示意图2001年底资产负债表示意图4流动资产28%流动负债29%固定资产72%71%所有者权益流动资产20%流动负债82%固定资产 （作价10030万元，全部用于贷款抵押）8

二、项目现金流的概念期初（t=0)： 固定资产投资、流动资金 期间(t=1, …, n)：经营现金流 = EBIT(1-t) + Dep（折旧）， 不考虑财务费用 期末(t=n)： 残值SV、释放的流动资金《公司理财》第六章 7

信息、知识和情报哲学含义特有性质流动强度机密程度量化难度揭示事物深度主客体关系信息客体的属性表征性极强弱较小揭示事物外在特征与表面联系主体对客体被动反映知识客体带有主题烙印有序性不流动较弱（诀窍除外）较大揭示

二、项目现金流的概念期初（t=0)： 固定资产投资、流动资金 期间(t=1, …, n)：经营现金流 = EBIT(1-t) + Dep（折旧）， 不考虑财务费用 期末(t=n)： 残值SV、释放的流动资金《公司理财》第六章 7

12. 2、商场火灾危险性一是，营业厅面积大，火灾蔓延快；二是，可燃易燃商品多；三是，商场人员聚集、流动量大；四是，电气照明设备多；五是，其他致灾因素也很多。 13. 一是，营业厅面积大，火灾蔓延快；2、商场火灾危险性

本NOPATEVA重要程度: 很重要 中等重要 不重要数量销售成本管理费用债务成本股权成本固定资产流动资产其它单价 25. EVA应用M3 激励机制 26. 传统激励方式目标 $ 奖金利润预算80%120%

部清洁行为的统称。 15. 1.洗手（handwashing）一般是指用普通或者抗菌肥皂（皂液）和流动水洗手，清除手部皮肤污垢和暂驻菌的过程。 16. 手卫生方法对照表技术主要目的对手细菌的消毒作用速度残留效应一般

采购屏幕流程的描述 14. 按发生顺序排列的各活动； 各活动的触发点； 决策点； 障碍与阻力； 信息的流动等等。流程描述中应包括的主要元素 15. 活动增值性分析非增值 如果前项活动做适当变动，此项活动是可以消除的；

位单向流动现象，经验人员流失存在同岗同酬不同工作量的现象：例如成本中心与会计处的报销员岗位 16. 根据公司需求进行人力资源配置的功能几乎丧失公司的用人制度是公开自由竞争，但是围绕员工内部流动完全市场

建立系统的考核机制、选择和培养关键管理人员 5. 引入以价值创造为导向的KPI营运利润＋折旧－流动资金增加额－资本开支　　营运利润 流动资金+固定资产计算方法： 投资资本回报率：衡量经营活动所占用的全部资产创造利润的