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1、确保人力资源需求的原则 2、与内外环境相适应的原则 3、与战略目标相适应的原则 4、保持适度流动性的原则 54. 五、制定企业人力资源规划的基本程序 1、调查、收集和整理涉及及企业战略决策和经营环境的各种信息。

塑造统一品牌形象吸引优秀人才的事业平台强化责权利统一利于考核 有效的风险约束金融业务专业性强、高风险、高回报，有必要设立统一机构进行专业化管理和加强风险控制 有助于开展资本运营稳定的分权模式，能较好地调动经营者积极性

2一、效用理论与行为决策 （一）什么是效用？ 1、伯努里的效用观 1738年伯努里(Bernoulli)在其发表的《测定风险新理论之解说》一文中首次提出“效用”概念，认为一物的价值的决定不以该物的价格为基础，而以其带来的效

1. 防风险、除隐患、遏事故2019 2. 01总体思路03安全生产万里行活动有关要求及拓展04主要内容02 3. PART 1总体思路2018年全国安全生产回顾2019年安全生产指导思想及目标2019年安全生产月主题

管控与整合 收购融资和后续融资（股权质押融资、上市公司担保融资、配股、增发） 风险管理（信息不对称风险、泄密风险、价格风险、监管风险） 14. 经验与启示：和君创业的案例 中国最富影响力的一支并购专业队伍，

11 何为信用记录 一定时间内按时间顺序积累起来的信用信息 16. 1.12 何为信用风险 简单地说就是借钱不还的风险 17. 1.13 征信的目的解决信贷市场信息不对称问题 为个人积累信誉财富 促进全社会诚信水平的提高

管控与整合 收购融资和后续融资（股权质押融资、上市公司担保融资、配股、增发） 风险管理（信息不对称风险、泄密风险、价格风险、监管风险） 14. 经验与启示：和君创业的案例 中国最富影响力的一支并购专业队伍，

管控与整合 收购融资和后续融资（股权质押融资、上市公司担保融资、配股、增发） 风险管理（信息不对称风险、泄密风险、价格风险、监管风险） 14. 经验与启示：和君创业的案例 中国最富影响力的一支并购专业队伍，

1. 第七章 决策分析决策状态图 损益短阵 确定型决策问题 不确定型决策 风险决策 效用函数 2. 决策分析决策框架影响 利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中

1. 第七章 决策分析决策状态图 损益短阵 确定型决策问题 不确定型决策 风险决策 效用函数 2. 决策分析决策框架影响 利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中

奖金与个人业绩的挂钩不够，缺乏一整套员工考评办法，激励机制没有成为公司实现战略目标的重要手段 厌恶风险、反应速度慢的“官僚型”的企业文化将很难适应快速变化的服装消费市场的需求 由于缺乏明确的投资战略和

高管层急切MBO或引进大股东，将政府和小股东手中的股权收回，想把公司做强做大，个人获得实际好处 累积风险大，需要释放 4. *股权结构 A公司总股本5005万股，其中：职工持股会、其他自然人的比重达81

公司计划以1100万元的净资产为基础，增资扩股到1400万股，按每股3.5元的价格引入1000万元的风险投资资金(1-2家)，占增资扩股后总股本的20%。公司计划在2001年底之前完成整体改制，变更为股

逆兼并理论税收/管制 不相适应 信息效应 管理层效率与激励 5. 兼并时间性特征的假设迅速增加规模 风险较低 股东与外部人士的预期差异增加导致外部人士认为股票价值被低估 管理人员的乐观导致兼并活动上升 利率的上升的负面影响

三、现金流量的计算*详见例题P175 12. 第三节 项目投资决策的方法*一、静态评价法 二、动态评价法 三、风险评价法 13. 一、 静态评价法（一）静态回收期法 （二）投资收益率法 注意分别从以下四个方面来掌握：

反脆弱性有四种来源可选择性 期权持有人通过选择是否行使权力来规避风险，获得收益脆弱性转移 金融代理人通过 由被代理人承担风险 获得风险保障可接受的小错误 创业者通过试错来发现成功的道路压力 好奇心会因被压抑而增强

未来——市场经济、WTO、信息化 2、辨证看待其影响 消极：收入问题、稳定、社会保障 积极方面：效率、风险意识、人力投资等 解决途径：市场机制（社会保障）、风险分担主体 7. 目前值得进一步研究的问题（供参考） 结合当代资本有机构

寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移

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事故主动权 5. 因缘果机械设备电气设备危险化学品检维修作业生产工艺（工序）高风险作业················风险管控安全技术安全原理安全培训个体防护应急相应机械伤害物体打击中毒窒息触电火灾高