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知识产权侵犯（内容产品转发、盗用、赚钱） 名誉权侵犯 隐私权侵犯（10个数据库/个人，隐私成为非法商品） 消费权纠纷（延误、差错、否认、风险） 网上避税（5亿英磅/年，流失、转移） 网上非法赌博 网上非法联络（密码邮件、P2P、信息隐藏）13

（2）在证券市场上进行； （3）实现了资金使用权的让渡。 17. 3.优点： （1）有利于建立由投资主体自筹资金、自担风险、自我控制的投资体制； （2）有利于迫使投资主体控制发行规模和增强还本付息的责任，从而加强资金的使用效益和经营管理水平；

Communication 2002) 9. 一、为什么要实施企业社会责任?投资者和股民的价值取向 环境标准和社会风险 企业效率 消费者和客户的压力 人力资源和社会资本的价值 企业形象 企业利润 10. 一、为什么要实施CSR

内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中102

企业经营及管理越来越依赖无形的知识及经验：员工和组织部门发现问题、分析问题、解决问题的能力，不断创新、提高效率和效果、降低风险的手段和方法； 为了全面提升整个企业的竞争力、各个部门及员工的竞争力，需要提升有组织地学习“知识”的能力，并采用系统化的方法对

1-3影响量化管理的因素 1-4量化管理的分类 第二章：量化的数学基础 2-1基础统计学原理 2-2风险管理模型 2-3量化管理模型 2-4量化管理模型分类 第三章：量化管理的基本步骤 3-1问题的界定

（6）资本金利润率 24. 3.4.2项目偿还能力分析指标 (1)资产负债率 反映项目各年所面临的财务风险程度及偿债能力的指标. (2)借款偿还期 25. 3.5不确定性分析3.5.1盈亏平衡分析 3.5

责做好医疗纠纷预防和处理的有关工作。 5. 第七条　国家建立完善医疗风险分担机制，发挥保险机制在医疗纠纷处理中的第三方赔付和医疗风险社会化分担的作用，鼓励医疗机构参加医疗责任保险，鼓励患者参加医疗意外保险。 

支持的需求 缺乏统一的预算管理和控制的行为准则，预算对管理行为的控制较差 未能根据公司的战略目标和风险定期检阅内部控制程序，行为控制是财务部目前的主要控制方式 尚未形成完善的成本管理体系，无法支持有效

支持的需求 缺乏统一的预算管理和控制的行为准则，预算对管理行为的控制较差 未能根据公司的战略目标和风险定期检阅内部控制程序，行为控制是财务部目前的主要控制方式 尚未形成完善的成本管理体系，无法支持有效

年度经营规划模板结构计划实施的主要风险和应对方法主要风险降低风险的举措不需要罗列所有的风险，列出来的风险一定是最主要的。提出明确的、可操作的应对举措。风险一： 风险二： 风险三： 风险四：风险一应对举措： 风险二应对举措：

规则4：制定风险管理计划 88. 项目风险管理未列出项目风险清单之前，项目的设计阶段就不能算结束 89. 风险的种类技术风险 内部风险 管理风险 文化风险 资源风险 法规风险 90. 风险管理计划识别风险

Environmental, Configuration）。 历史演变：战略九论 过程论、产业论、资源论、能力论、博弈论、风险论、环境论、竞合论、生态论等，涉及政治、经济、人类、生态、社会、历史等众多领域。 存在问题：理论导向

增大。 2、国际贸易的复杂程度高支付、运输和保险情况复杂。 3、国际贸易的风险大信用、商业、价格、运输、政治、外汇等风险 9. 国际贸易实务*第一章 货物的品质在国际贸易中，货物是国际货物买卖的物

检查点检查点检查点里程碑里程碑 10. 计划最大的困难是预见可能的风险 别大意，即便你预见了所有已知的风险 但是一定还有你不知道的风险在等你你们分手了？闺蜜是的，呜呜~A女他又爱上谁了？闺蜜他爱上了我前任男朋友！A女

本投入金融服务、公路、石化贸易、油轮航运、集装箱制造、油漆招商对该类业务应采取机会投资的战略，限制风险，在可能的情况下对现有业务资产加以整合，并与第一类业务相结合，可能的转化成为核心业务 使用能将现有

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盈利能力居业内前列 增长规模与财务资源平衡一致，保持合适的现金周转率 合理的应收款水平，控制财务风险 营销目标 销售额成为本行业第一，并逐步拉开与跟随者的差距 达成各大区域市场的相对均衡发展 强化*